ホームセンター（HC）企業をはじめ、国内小売企業でリテールメディア事業を成功させている例はまだ少ない。新たな顧客接点として成果を挙げるリテールメディアを運営するには何が必要なのか。本連載は日本アクセス（東京都）やイトーヨーカ堂（東京都）でリテールメディア事業を立ち上げ、軌道に乗せた望月洋志氏が全6回で実践方法を紹介。第1回は国内型リテールメディアの特徴、実践例について解説する。 リテールメディアの現在地 新たな顧客接点として成果を挙げるリテールメディアを運営するには何が必要なのか(i-stock/metamorworks） 流通業界でのリテールメディアの盛り上がりについては皆さますでにご存じのことだろう。一方で、日本のリテールメディアは米国と比較して遅れている。実際にリテールメディアに関する市場規模については、大きな差があることは事実だ。 とくに米国で言われているリテールメディアの文脈では

東京都・神奈川県で食品スーパー21店舗を展開する文化堂（東京都）は、POPを活用した販売促進に力を入れています。今回は、実際にPOPで売上を伸ばしている「文化堂阿佐ヶ谷店」（東京都杉並区）を訪問し、商品選びやPOP作成の工夫について店長・POP担当者に話を聞きました。リアルな現場の声を、インタビュー形式でご紹介します。 POPで売上を伸ばしている「文化堂阿佐ヶ谷店」（東京都杉並区） 店長インタビュー ～機能性食品の人気がPOPづくりのきっかけに 文化堂がPOP制作に本格的に乗り出したのは、今から約10年前のことです。きっかけは、2015年の「機能性表示食品ブーム」でした。次々と登場する新商品の魅力を伝えるため、「明治・ザバス MILK PROTEIN ヨーグルト」などで手書きPOPを導入したところ、その高い効果を実感することになります。 「明治・ザバス MILK PROTEIN ヨーグルト