優秀なプロマネと深い人間理解 － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（35） 優秀なプロマネと深い人間理解 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/9/2 ■プロジェクト・マネージャの4つの能力 プロジェクト・マネージャ（この本の表記では「マネジャー」）は4つの能力を有する。すなわち、 リーダー マネージャ ファシリテータ メンター である。 プロジェクト・マネジャーの人間術 Steven W. Flannes、Ginger Levin（著） PMI東京支部、吉沢正文（翻訳） アイテック 2007年11月 ISBN-10：4872686721 ISBN-13：978-4872686722 2100円（税込み） 「リーダー」とは「プロジェクトのビジョンを概念的かつ明確に説明する」（『プロジェクト・マネジャーの人間術』、p.26）能力（を持つ人）のことだ。「マネージャ」とは「プロジェクトの管理の仕組みを構築する」（同）能力
コーチングは「傾聴」「質問」「承認」 － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（28） コーチングは「傾聴」「質問」「承認」 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/8/22 ■コーチングに必須のスキル コーチング入門 本間正人（著） 松瀬理保（著） 日本経済新聞社 2006年2月 ISBN-10：4791760468 ISBN-13：978-4791760466 872円（税込み） コーチングとは「他者の能力を引き出すことに優れた人のコミュニケーションを体系的にまとめたもの」（『コーチング入門』、p.12）。管理職にとって必要なスキル体系であるとされる。 コーチングにはいくつかの種類がある。代表的なのは「ビジネスコーチング」。企業の管理職が部下の育成、指導に取り組む際のノウハウ体系である。「プロフェッショナル・コーチング」というのもある。プロのコーチが企業に依頼され、問題解決のサポートをする。そのほか、「営業コーチング」「社長
勉強会は、講師と受講者のライブセッションだ － ＠IT自分戦略研究所
エンジニアの開催する勉強会が増えている。本連載では、かつてシリコンバレーで「勉強会の文化」に身を置き、自らも長年にわたって勉強会を開催し続けている「生涯一プログラマ」のよしおかひろたか氏が、勉強会に参加し、開催するためのマインドとノウハウを紹介する。 開催場所を見ると、さすがに東京が多い。しかしそれ以外にも、大阪、福岡、沖縄、島根など、日本全国津々浦々、毎日なにがしかの勉強会が開催されている。規模もほんの数人から100人を超える大規模なものまで千差万別である。 われわれはなんと勉強会が好きな国民なのか。一億総勉強会フリークなのか。 本連載「初めての勉強会」では、勉強会好きなあなたや、そうでないあなた、一度も勉強会に行ったことがないあなた、さまざまな人を対象に「勉強会」の面白さ、楽しさを伝えていくことを目的としている。自分は特に引っ込み思案で、人見知りだから、と思っている人や、一度も勉強会に
「試してみる」がコミュニティ活動の第1歩 － ＠IT自分戦略研究所
千葉大輔（＠IT自分戦略研究所） 2007/9/27 2007年8月に＠IT自分戦略研究所が行ったアンケート調査で、開発コミュニティやユーザー会など、会社以外でITにかかわる組織活動に参加しているかどうかを聞いたところ、回答者全体の75.9％の人が「特にそのような活動には参加していないが、興味はある」と答えている。興味はあるが、コミュニティのこともよく分からないし、どういうふうに振る舞ったらいいのかということも分からない。従って、なかなかコミュニティ活動に参加するまでには至らない。そんな人が多いのではないだろうか。 そこで今回は、これまで数多くのコミュニティの運営に携わり、現在もOSC（Open Source Conference）などのイベントを企画運営している、びぎねっと 代表取締役社長 宮原徹氏にコミュニティ活動に参加する際の心構えについて聞いた。 ■コミュニティに求めるものに対する
人を育てるためには我慢して待ちましょう － ＠IT自分戦略研究所
将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 ■リーダーシップトライアングルにおける位置付け この連載ではシステム開発プロジェクトにおけるリーダーシップを中心に、「私の視点＝私点」を皆さんにお届けしています。 今回の内容は、リーダーシップトライアングルのLoveとManagementに関係します。Loveについては、第10回「正しいことをし、行動力を発揮するココロ」を、Managementについては、第9回「ソフトウェアは目に見えない」を、それぞれ参照いただけ
苦境でも人を恨んでいる暇はない ― ＠IT自分戦略研究所
将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 ■リーダーシップトライアングルにおける位置付け この連載では、システム開発プロジェクトにおけるリーダーシップを中心に、「私の視点＝私点」を皆さんにお届けしています。 今回は、前回「自分を陥れた人に感謝する理由」、前々回「困難に立ち向かうリーダー、逃げるリーダー」に引き続き、リーダーシップトライアングルのLoveとCommunicationに関係する内容を解説します。Loveについては、第10回「正しいことをし、行動
ITエンジニアにも重要な心の健康 第29回 「ひとり」でいる自分はダメ人間なの？ ― ＠IT自分戦略研究所
エンジニアにとっても人ごとではないのが心の健康だ。ピースマインドのカウンセラーが、毎回関連した話題を分かりやすくお届けする。危険信号を見逃さず、常に心の健康を維持していこう。 ■「自分はダメな人間」と思い込んだLさん いろいろと環境変化の多い時期である4月から、4カ月が過ぎようとしています。 異動、上司の異動、仕事を共にするスタッフの変更、客先の担当者の変更、社長の交代など職場環境に変化があった人もいるでしょう。そうでなくても、例えば子どもの入学、進学、就職など、周囲の人に変化はありませんでしたか。 そんな時期から4カ月がたったこのごろ、心の体力がダウンしてしまい、カウンセリングを利用する方が増えています。変化に自分を適応させようとして、神経も体力もすり減らしてしまったからでしょうか。 「人付き合いが苦手な性格だということはよく分かっているんです。でも仕事は好きだし、実績も挙げてきました。
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