エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
優秀なプロマネと深い人間理解 - @IT自分戦略研究所
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
優秀なプロマネと深い人間理解 - @IT自分戦略研究所
@IT自分戦略研究所ブックシェルフ(35) 優秀なプロマネと深い人間理解 @IT自分戦略研究所 書評チーム... @IT自分戦略研究所ブックシェルフ(35) 優秀なプロマネと深い人間理解 @IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/9/2 ■プロジェクト・マネージャの4つの能力 プロジェクト・マネージャ(この本の表記では「マネジャー」)は4つの能力を有する。すなわち、 リーダー マネージャ ファシリテータ メンター である。 プロジェクト・マネジャーの人間術 Steven W. Flannes、Ginger Levin(著) PMI東京支部、吉沢正文(翻訳) アイテック 2007年11月 ISBN-10:4872686721 ISBN-13:978-4872686722 2100円(税込み) 「リーダー」とは「プロジェクトのビジョンを概念的かつ明確に説明する」(『プロジェクト・マネジャーの人間術』、p.26)能力(を持つ人)のことだ。「マネージャ」とは「プロジェクトの管理の仕組みを構築する」(同)能力