PRINCE2（ぷりんすつー）
英国商務局（OGC : Office of Government Commerce）が開発したプロジェクトマネジメントの方法論。プロジェクトの組織およびマネジメント、コントロールをカバーしており、ITプロジェクトのほか、建築プロジェクトなど各種のプロジェクトマネジメントに適用される包括的なガイドラインになっている。 PRINCE2は、統一された手順、用語、ドキュメントを共有する高度に標準化されたプロジェクトを実現するものとして定義されている。PMBOKと同様にプロセスベースの方法論で、8つのハイ・レベルのプロセスからなる。 Directing a project（DP）：プロジェクト指示 Planning（PL）：計画 Starting up a project（SU）：プロジェクト開始準備 Initiating a project（IP）：プロジェクト開始 Controlling a s
システム導入において知りたい、知っておきたい情報集！★ビーコネクト
「システム導入.com」は、システムを導入する側、システムを構築する側含めた システム導入において重要なポイント、情報を記載した情報サイトです。 また、コンテンツにおいては、実際のシステム導入の現場において提供している 全体タスク表やWBS、TRMなどのテンプレートや資料サンプルなどを掲載していき ますので、システム導入の際に是非活用ください。 【人気コンテンツ】 システム導入においてWBS（Work Breakdown Structure）による作業タスクのブレークダウンは 必要不可欠ですが、WBSのフォーム（雛形）やサンプルは意外とありません。 実は私も昔、探したのですが見つかりませんでした。そういったこともあり、現在、私の会社 で使っているWBSのフォーム（雛形）を掲載したのですが、とにかくこのコンテンツへのアクセス が多いです。 皆様のシステム導入、プロジェクト運営において有効活用
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コンピテンシーの正しい理解と使い方
コンピテンシーという考え方がある。職務において高い業績をあげている人の行動特性のことだ。情報システム部門に働くスタッフのコンピテンシーにはどんなものがあるのだろうか。今後、数回にわたって考えていこう。 そもそもコンピテンシーとは？ 情報システム部スタッフのコンピテンシーを説明する前に、最初にコンピテンシーとは何かを説明した方がいいと思う。コンピテンシーという言葉が数年前からはやっていて、企業が人事の仕組みを考えるうえでもそれなりの地位を占めるようになっている。ところが、コンピテンシーは言う人によってに違いがあってかなり混乱しているし、コンサルタントの商売道具にもなって、中には科学的根拠のないコンサルティングが跋扈しているという現実もある。そこで、あらためて概念的に整理しておかなければなるまい。 働いている人に額を定めて給与を払うには、何らかの評価が必要になるが、そのためには人の評価以前に、
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