「消せる紙」でタスクかんばんはじめました - れれのーとハイパー
レポートこんにちこんばんは、れれのーとです。今回は「消せる紙」で「タスクかんばん」と「お手軽ホワイトボード」を作ってみた！というお話。前にもここでお話ししたかもしれませんが、私がリーダーを務めているチームは全員メインプロジェクトがバラバラで、チーム？という状況なのです。そのような状況のため、プロジェクトタスク優先になりがちでチームタスクを後回しにしがちなのですよね。うちのチームの場合「チームタスクの後回し＝お互いがお互いにフォローできない」ということなので、一応リーダーとしては「このままじゃちょいとまずいな」と思いまして 来月からチームタスクを表出させるためにタスクかんばんをやってみない？ってメンバーに言ってみた。 2011-07-29 22:52:02 via twiccaチームで、しかも必ずしも同じプロジェクトに属さないメンバーズなので、タスクかんばんを活かせるかどうかは「メンバーのや
システム導入において知りたい、知っておきたい情報集！★ビーコネクト
「システム導入.com」は、システムを導入する側、システムを構築する側含めた システム導入において重要なポイント、情報を記載した情報サイトです。 また、コンテンツにおいては、実際のシステム導入の現場において提供している 全体タスク表やWBS、TRMなどのテンプレートや資料サンプルなどを掲載していき ますので、システム導入の際に是非活用ください。 【人気コンテンツ】 システム導入においてWBS（Work Breakdown Structure）による作業タスクのブレークダウンは 必要不可欠ですが、WBSのフォーム（雛形）やサンプルは意外とありません。 実は私も昔、探したのですが見つかりませんでした。そういったこともあり、現在、私の会社 で使っているWBSのフォーム（雛形）を掲載したのですが、とにかくこのコンテンツへのアクセス が多いです。 皆様のシステム導入、プロジェクト運営において有効活用
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＠IT情報マネジメント：ハイ・パフォーマーの“知”は、移転・共有できるか？ 1/3
ハイ・パフォーマーの“知”は、移転・共有できるか？：有能プロジェクトマネージャ育成術（1）（1/3 ページ） 世の中に多くの失敗・赤字プロジェクトが存在する一方、どんな難解なプロジェクトでも成功裏に終えるプロジェクトマネージャ（PM）がいる。こうした知恵や能力を移転・共有することはできないのだろうか？ 普遍的課題としての「有能者不足」 ITコンサルタントとして仕事柄、多くのIT関係者とさまざまな課題についてディスカッションをしてきたが、最も共通で、最も普遍的なものの1つが人材育成問題であり、その結果としての有能者不足の問題だ。有能者不足の悩みの事例をいくつか次に挙げる。 ■事例1 ユーザー企業A社では、情報システム部門の企画マン不足を嘆いていた。多角的な事業で構成されるこの企業は、各カンパニーにIT機能を置かず、コーポレートにその機能を少数精鋭の形で集中配置している。各カンパニーからあがっ
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