負けない戦略IT 系の零細企業を経営して、自社製品を開発し販売しているとその分野でリソースが潤沢な会社と競合してしまう事があります。そんな時どうしているのか、自分のやっている事や考えを書き出しました。乱文です。 ちなみに調達はしていない前提です。 結論競合が撤退するまで、その市場に残り続けるです。もちろんそこまでしてその分野に残り続けたいのかどうかは会社の方針になると思います。 ここでは残り続けるという方針前提で書いていきます。 他で売上を確保する競合に圧倒されてその市場から自社が撤退する場合の殆どは売上がうまく出せなく事がほとんどだと思います。 であれば、その市場で売上を上げるというのを一旦諦めるという戦略を取るのが良いです。そのかわり他の市場で売上を確保するという方針です。 自社の場合は自社製品以外に２本の売上の軸をもっています。 開発でお手伝いコンサルでお手伝い開発でお手伝いはなにか作りたい人に
