プロのコーチが解説！部下を育てるために意識したい対話の6つのポイント｜@DIME アットダイム
上司になりたてで、なかなか部下との対話がうまくいかないと感じている人は、コーチが持つコーチングメソッドを参考にしてみてはいかがだろうか。今回は、「部下を育てるための対話のポイント6つ」をコーチの西畑良俊さんにレクチャーしてもらう。 部下を育てるための対話のポイント6つ 1.部下のレベル・状況を把握し、部下に目線を合わせること 「まずは、部下が今、どんなステージにいるのか、どんな世界にいるのかを知っていきます」 ・部下は今、何を目指して日々過ごしているのか？ ・部下は今、どんな気持ちで日々を過ごしているのか？ ・部下は将来、どんな風に生きていきたいと思っているのか？ ・そのために、日々、どんなことに取り組んでいるのか？ ・休みの日は、どんな風に過ごしているのか？ 「日常の何気ないコミュニケーションを通じて、仕事とは一見関係のないことも含めて、部下の状況を把握していくこと、部下をより深く知ろう
20代で「ライン」に乗る人、乗れない人の根本的な違い｜@DIME アットダイム
■連載／あるあるビジネス処方箋 前回、中堅、大企業（特に金融、商社、鉄鋼、自動車、家電などのメーカー）では、ラインに乗る社員を「1次セレクト」「2次セレクト」でふるいにかけていることを取り上げた。今回は、中堅、大企業の特に「1次セレクト」について私の取材を通じて得た考えを紹介しよう。 【参考】https://dime.jp/genre/769285/ 「1次セレクト」は同期生が30人いたとすると、20代後半の時点で、10∼15人を主任や課長補佐などにすることである。そのタイミングが、残りの同期生よりも1∼3年程早いことに大きな特徴がある。通常は、入社以降の5∼7年間の勤務態度や仕事への姿勢、実績や成果、今後の伸びしろ（潜在的な可能性）、上司や周囲の評価や評判を総合的にみて判断する。特に上司の評価が大きなウェートを占めるはずだ。 結論からいえば、1次セレクトで選別されないと、その後の会社員人
仕事で成果を出すには「どうやってやるか」ではなく「なぜやるのか」を理解して〝腹落ち〟することが重要｜@DIME アットダイム
「働き方を変える」施策は成果が出にくいもの!? 総務省が旗を振り、７月末から９月上旬までテレワーク・デイズ２０１９が行なわれていました。これは東京五輪の開幕まで１年を切り、開催中の通勤ラッシュなどの混雑を緩和するために実施された実験キャンペーンです。２０００以上の民間団体の60万人以上が在宅勤務などを試行しました。 都心部の通勤ラッシュ時に大きなスーツケースを持つ外国人観光客が電車に乗るのは、物理的に不可能な話です。そのため、今のうちに仮想の訓練をすることは有用でしょう。しかし、残念ながらその成果はあまり出ていませんでした。例えば、テレワーク・デイズがスタートした７月22日や〝コア日〟と定めた７月24日のことを挙げましょう。朝７時から９時に東京メトロの有楽町線と東西線、都営大江戸線に乗車しましたが、いつもどおりに混雑していたのです。 このような一大キャンペーンの実施は、各企業で行なわれてい
世界初の全自動衣類折りたたみ機『ランドロイド』がついに受注開始！気になるその実力は？｜@DIME アットダイム
世界初の全自動衣類折りたたみ機『ランドロイド』がついに受注開始！気になるその実力は？ 2017.06.24 ■連載／阿部純子のトレンド探検隊 ◆家具でもない？家電でもない？洗濯ものをたたむ「衣類折りたたみ機」 2005年から開発を開始し、2016年にプロトタイプが発表されたセブンドリーマーズの全自動衣類折りたたみ機「ランドロイド」。今年9月下旬以降から正式受注を開始するが、6月からスタートした限定予約に合わせメディアイベントが開催された。 「ランドロイド」はクローゼットのような形をした家庭用ロボットで、「画像解析、AI（人工知能）、ロボティックスによって3つの技術の融合により成り立っている、家具でもない、家電でもない、世界初の全自動衣類折りたたみ機」（セブンドリーマーズ 代表取締役社長 阪根 信一氏）。 Wi－Fi接続環境下で作動するインターネットにつながったデバイスで、ランドロイド クラ
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