管理者は自分自身の責任で成長、発展する努力をする必要がある。しかし自分がどうすべきか分からないために、向上を止めている管理者が理解すべきこととは。 管理者には、いろいろなタイプがある。これでよくも管理者が務まっているものだと腹立たしくさえ思われるタイプを、身辺に結構見かけるはずだ。腹立たしく思われるだけに、実際以上に多く存在するように感ずるのかもしれないが。一方、本当に優れた管理者だと思われるタイプは、多くはない。可もなく不可もない管理者が、一番多いのか。 「可もなく不可もない」以下の管理者は、勉強不足なのだろう。努力をしないからなのだろう。はっきり言えることは、管理者ともなればその責任は本人にある。その辺の実態と、ではどうすればよいのかを、以下検討する。 分かりやすくするために、管理者をあえてABCDEにランク付けして分類してみる。 A：優れた管理者で、常に進歩しようと努力し、後述する重

この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。 あなたは今、どんなお財布を使っていますか？　そのお財布に「こだわり」はありますか？ お財布は単なるお金を入れる道具という役割以上に、使う人の稼ぐ力やお金に対する考え方、ひいては生きる姿勢や周囲の人との関わり方といった、今までの人生を通してあなたが身につけてきた哲学をありありと映し出します。 なぜなら、あなたがこれまで得てきたもの、これから得ていくもの、それらを仲介する「お金の出入り口」がお財布である以上、その使い方が、そのままあなたの生き方そのものに影響を与えると言っても過言ではないからです。 わたしは税理士として、これま500人以上の経営者やビジネスパーソンのお財布を見てきました。そしてその経験を通して、稼ぐ人だけが実践しているお財布の使い方について、ある共通のルールを発見しました。 それはひとことで言うなら、「お財布をキレイに使うこ