ライフワークを充実させるために、日々気づいたこと、感じたこと、考えたことなど、暗黙知を形式知としてスキル・ノウハウのコンテンツ化のかたちでストックしています。 パラレルキャリア・ポートフォリオワーカーとして生活する中で、書評あり、コラムあり、ビジネスネタあり、etc。ジャンルを問わずに記載したものをご覧頂ければ幸いです。 自分のデスクは、一日のなかで多くの時間を過ごす 場所。 そこでムダな動線が多くなってしまうと、｢多くの 時間をムダにする｣ということになります。 だとすれば知りたいのは、デスク上にあるどんな ものがムダな動線になっているのかということ。 そこで、｢デスクまわりのモノの配置｣に注目します。 その根底にあるのは、｢動作経済｣の原則。以下の4つを 基本に考えていけば、なにをすればよいのかがおのず と定まってくるというのです。 原則 (1) 仕事をする時には両手を常に同じ業務に

「なぜ自分はもっと生産的になり たいのか？」、その理由をしっかり と念頭に置くことが非常に重要です。 たとえば朝早く起きるとしたら、 そこには理由が必要です。 「誰もがまだ眠っている時間に 起きて、誰よりも多くのことを こなすような、“生産性の人”に なる」というような、目的に はっきりしない空想をしているだけ では意味がありません。 目的を定めることがなによりも 重要であり、生産的になれるか どうかの鍵は、1日を通して じっくりと考えながら目的意識を 持って働くことです。 なにを達成したいのかを深く 考えなければ、生産性向上はきわめて 難しいものです。 生産性を向上させることによって、 自分がどんなふうに変わりたいのか？ その点をしっかりとイメージできて いなければ、努力はすべてムダに なってしまうといいます。 それどころか、変わりたいという 意欲を持ち続けることもできません。 参考文献

コミュニケーションにおいて、話す力 や聞く力はしばしば重視されています。 一方で、発言を控えて、 「問いかける力」を高めようとする 人は、少ないと思います。 実は、人間関係を築くのも、問題を 解決するのも、物事を前進させるのも、 すべては適切な質問があってこそ 上手くいきます。 『問いかける技術』は マサチューセッツ工科大学（MIT）の 名誉教授である エドガー・Ｈ・シャイン氏が、 社会心理学と組織心理学の分野で 研究を凝縮した1冊です。 「問いかける」ことが組織や人間関係 に、もたらす影響ついて、豊富な事例と 平易な言葉で述べています。 問いかける技術とは何であろうか。 これは、ただ単に丁寧に質問すれば 良いわけではありません。 自分では質問しているつもりでも、 結局は自分が言いたいことを、質問の 形式に置き換えただけのことでは ないだろうか。 あるいは自分が正しいことを確かめる ために