ライフワークを充実させるために、日々気づいたこと、感じたこと、考えたことなど、暗黙知を形式知としてスキル・ノウハウのコンテンツ化のかたちでストックしています。 パラレルキャリア・ポートフォリオワーカーとして生活する中で、書評あり、コラムあり、ビジネスネタあり、etc。ジャンルを問わずに記載したものをご覧頂ければ幸いです。 動くためには、｢（どう動くかの）結論｣を出すことが 重要です。 そもそも｢結論｣がなければ、どちらの方向に向かって いけばいいのかがわからない状態のままになって しまいます。 そこでまず意識すべきは、｢頭出しの結論｣を出すこと です。 100%の正解がないなかでは、｢まずは結論を出して みること｣が大事です。 たとえそれが最終結論ではなかったとしても、 よりよい結論にたどり着くための頭出し｣をすること に大きな意味があるということ。 そこで、｢ひとまず結論を出してみた｣と

1. 怒りの感情は抑えることができる 怒りの奥には別の一次感情がある ｢怒りは突発的に出てくるものだから、 抑えることはできない｣と考えている 人がいるかもしれませんが、 アドラー心理学ではそうした考え方を 否定しています。 つまり、怒りは制御可能な感情です。 たとえば、親友だと思っていた友人に、 影で悪口を言われていたとします。 しかし、そのことで｢ふざけるな！｣と 感情を爆発させそうな状況で、会社の 取引先の重要顧客から電話がかかって きたと思ってみてください。 そんなときは当然ながら、 ｢いつもお世話になっています｣と 明るい声で対応するはずです。 さっきまで抑えきれないと思っていた 感情は、取引先から電話がかかって きたとわかった瞬間、引っ込んでしまう ものです。 もしも怒りが抑えきれないものである なら、取引先に対しても同じ勢いで 怒りをぶつけるはずだということです。 しかしそう

自分の会社がブラック企業だと思う人は、決して 少なくないかもしれません。 しかし若いうちは、ブラック企業なのか、それとも 単に教育が厳しい企業なのか、わかりにくいもの でもあります。 そのときの判断基準の1つになるのは、自分より 上の人を、5年ずつ輪切りにしていく。 5年、10年、15年、20年、25年まで。 つまり、もしもいま25歳だったとしたら50歳までの 人、30歳だったら55歳までの人と、輪切りにした なかで考えるべきです。 そして、そのなかに尊敬できる先輩は1人も いなかったとしたら、その会社はブラック企業だと 考えていいとも言われます。 逆に、そのなかで何人か尊敬できる人がいたなら、 その会社にいる意味があると考えたほうが良さそう です。 参考図書：『佐藤優直伝! 最強の働き方』 （佐藤 優 著、自由国民社） 最後までお読みいただきありがとうございました。 このブログテーマ・内