おもしろくて｢感動する説明｣が重要だといっても、 実際のところ、それを実現するのはなかなか 難しそうにも思えます。 ｢感動する説明｣には、誰にでもすぐ使える｢型｣が あると言われます。 当然ながら、すべての講演（授業）で聴衆（生徒） を惹きつける必要があったわけです。 とはいっても、毎回の授業ごとに｢感動する説明｣ を新規で準備するのは物理的に不可能なことでも あります。 しかし、そんな状況下にあったからこそ、説明の なかにいつでも｢おもしろさ｣を入れることが できる｢型｣を生み出すことができます。 別な表現を用いるなら、｢話をおもしろくする｣ ことそのものを仕組み化したということ。 そうやってつくった型に、毎回変動する話の素材 を流し込むことで、無理なく｢おもしろい話｣に 仕立て上げられるようになったわけです。 それは、そのままでは味気ない野菜（素材）を、 誰がつくってもおいしい料理に変

1. 他人の投稿や評価はどうにも できない 自分のできることに気をつかう SNSはいまや私たちの日常生活に 欠かせないものです。 しかしその一方、気疲れしてしまう という悩みを多く見受けられるよう になったのも事実です。 便利なツールではあるけれど、 精神的に悪影響があるのであれば、 それは建設的な使い方だとは言え ません。 では、なぜSNSで疲れてしまうので しょうか？ 気疲れの原因のひとつは、他人の 評価を気にすることにあると思います。 ｢自分の書いていることを他人はどう 思うだろうか｣ ｢『いいね！』を押さなければ｣ ｢他人が友だちや恋人と楽しそうに している投稿はねたましく感じてしまう｣ など、自分が他人にどう見られている かを気にしたり、自分と他人をくらべる から疲れてしまうわけです。 しかし、SNSとの上手なつきあい方に おいて大切なのは、｢課題の分離｣という 概念なのだそうで

社会に出て企業に勤めると、セクハラやパワハラ などいろいろな問題が起こるものです。 だとすれば、そんなときはどうやって問題を解決 すればいいのでしょうか？ この問題に関して、直属の上司に相談すべきでは ないと思います。 直属の上司っていうのは、相談されたら困る場合 があるわけです。 いくらその人の身になりたいとしても、問題に されたくないからです。 できれば同じ会社、そうじゃなければその会社を 辞めた人でもいい。 かつて上司だった人に相談するといい。 ななめ上の人で相談できる人をつくってみる。 “ななめ上の人”であれば直接の利害関係者では ないため、人事の査定や責任に関わらない。 また、そういう人は親身になって相談に乗って くれるし、客観的なアドバイスをもらえる可能性も 高くなります。 参考図書：『佐藤優直伝! 最強の働き方』 （佐藤 優 著、自由国民社） 最後までお読みいただきありがとう