交差比率は、商品の粗利益×回転率によって算定できる指標で、小売店舗の中で売れ筋商品を判別するのに役立つ 。交差比率×売上構成比率により、その商品の利益貢献度を分析することができる（JNEWSについて／トップページ） 効率的な商売をするための利益貢献度分析の進め方 ビジネスの世界では「２割の売れ筋商品が８割の利益を作る」といった「２－８理論」または「黄金比率」と言われるノウハウが存在している。しかし実際の商売では各商品が一体どれだけ利益に貢献しているのかは把握しにくい。数が売れて売上は大きくても利益率の低い商品であったり、利益率は高くても商品回転率が低いためにトータルでは儲からない商品など、アイテム毎に性質は大きく異なる。 儲かる商品を見つけ出す方法として「交差比率」に関してJNEWS LETTER 99.3.29号で解説したが、これに売上構成比率を掛け合わせることで取り扱っているすべての商

実際の実務に役立つ在庫管理や在庫管理システムなどに 関する情報をわかりやすくまとめました。 「交差比率」です。 ■交差比率ってご存知ですか？ ■在庫が儲かっているのかをみる指標に交差比率があります。 在庫金額を売り上げとの関係でみるのが在庫回転率です。 在庫の効率を見ることができます。 商品の在庫回転率は、商品回転率です。 商品売上高 商品回転率= ------------------------- 商品在庫高（金額） で計算します。 でも、この在庫が儲かっているのかわかりません。 この「儲け」の条件もいれてみるのが「交差比率」です。 交差比率の計算式は 交差比率= 商品回転率　X　 粗利益率 商品売上高　　　 　 商品粗利益 =　-------------- X -------------- 商品在庫高　　　　　商品売上高 商品粗利益 = -------------- 商品在庫高 つまり

ソフトウエアのテストは、一般的に、次のフェーズからなります。 単体テスト 結合テスト システムテスト 運用テスト １．単体テスト 単体テストとは、UT、Unit Testを意味しますが、何をUnitと見なすかは、プロジェクトによって異なります。最小はメソッド単位（場合によってはその中のブロック内）で、さらにクラス単位、画面単位のいずれかになります。単体といってもある程度は結合した状態で行うことがあり、プロジェクトによって何を指すかは微妙に違います。画面の場合、１クラスから成っている場合もあれば、複数クラスから成っている場合もあります。 Webアプリケーションで１画面という場合、次の３つのテストが絡んでくるので、どのように区分けをするか注意が必要です。 1.初期表示 前のページから渡されるパラメータやセッションその他の情報によって同じサーブレットもしくはJSPでも表示が異なってきます。 2.

Oracleに対してcsvデータをインポート、エクスポートすることができます。 Oracle8.0.x、8.1.x、9.0.x、9.1.xに対応しています。 Importer+のOracle8対応版です。 大きな変更点は、 ・改行コードを含む列の対処 ・処理速度の向上 の２点です。 その他Importer+にいくつかの機能を追加しています。

事業に成功するコツといった言葉はよくありますが… ある地方の食堂のトイレに『事業に失敗するコツ』というのがありました。 これが示唆に富む内容なんで、ご紹介しましょう。 １．旧来の方法が一番良いと信じていること ２．もちはもち屋だとうぬぼれていること ３．ひまがないといって本を読まぬこと ４．どうにかなると考えていること ５．稼ぐに追いつく貧乏なしとむやみやたらに骨を折ること ６．良いものはだまっていても売れると安心していること ７．高い給料は出せないといって人を安く使うこと ８．支払いは延ばす方が得だとなるべく支払わぬ工夫をすること ９．機械は高いと云って人を使うこと 10．お客はわがまま過ぎると考えること 11．商売人に人情は禁物だと考えること 12．そんなことは出来ないと改善でせぬこと どうですか？ ドキっとすること、ありませんか？ そして、手書きで1

☆ 様式の概要 機能分析表（Diamond Mandara Matrix：DMM）とは、分析対象とした業務の「機能」を洗い出し、洗い出した「機能」を徐々に詳細化（分割・階層化）していくことで、その業務を構成する「機能」の階層構造を明らかにするための表です。 ☆ 表記方法 DMMは、業務を構成する「機能」の階層構造を示した表です。一般に「人間が一目見て補足や分析ができる数の限界」は３ｘ３＝９であるとされており、DMMでは９個のマス（真ん中の１つのマスと、それを囲む８つのマス）を１つの単位として、業務の「機能」の階層構造を示します。 DMMの真ん中の格子の中心のマスは、分析対象とした業務名を示します（上記の図では「住民基本台帳」業務です）。そのマスを囲む８つのマスは、その業務を構成する「機能」を示します（上記の図では「台帳登録」「台帳変更」「職権処理」「証明」「住基カード発行」「閲覧」「台帳閉

知り合いの勧めで録画したままにしてあった「官僚たちの夏」を今になって見ている私だが、あのドラマを単純に「なぜ戦後の日本はあれほどの急成長をとげたのか」という視点から見るだけでなく、「その同じ日本でなぜガラパゴス携帯ができてしまったのか」を考えながら見るとより面白い。 「今の官僚や企業が（あのころの官僚や企業とくらべて）だらしないから」という見方もあるかも知れないが、私としては「そもそも官僚主導の産業政策が今の時代に合わなくなっている」と見る方が正解に近いように思える。 もちろん、その場その場で異なる状況があるので、あまりに単純化して見るのは危険だが、少なくともアナログ方式からデジタル方式に移行した2Gケータイの時代に霞ヶ関主導で「モトローラやノキアなどの海外メーカーに席巻されることを嫌い、あえて日本独自の方式を採用して国内の携帯機器産業を保護・育成しようとした」ことは歴然とした事実である。

名前：　吉澤準特 職業：　ＩＴコンサルタント 連絡：　メルマガに記載 自己紹介のコメント： 自己紹介の詳細はコチラ→■ 外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。 Twitterやっています。 →http://twitter.com/juntoku_y マイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。 →コンサル直伝－IT業界”裏”講座 EnterpriseZine（翔泳社）で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。 →ファシリテーションで会議を変える/ITIL解体新書/デキるシステム担当者のスキルノート 2010年7月末、日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空