「私は長時間働いているのに、あの人は……」とならない理想の立て方──クラシコム青木耕平 ✕ サイボウズ青野慶久 | サイボウズ式
めちゃくちゃ面白い！ 共感するし、これを上場企業が実現している価値は計り知れない。こういう先人がいてくれる有難さ。 サイボウズ 社長の青野慶久の書籍『チームのことだけ、考えた。』を読んだ感想のつぶやきを見つけました。その主は、青木耕平さん。ECサイト「北欧、暮らしの道具店」を運営するクラシコムの代表取締役です。 クラシコムは、いい意味で「変わっている」。ECサイトなのにメディア化を強烈に推進したり、18時には必ず全員が退社する働き方を徹底していたりするからです。この”変わっていること”を”常識にとらわれない”と解釈した場合、サイボウズとなんだか似ているところがありそうだと感じました。 そうだ、青木社長と青野を引き合わせると、予想もできなかった話が聞けるかもしれない。そう感じた瞬間に、クラシコムで編集の仕事をしている長谷川さんにメッセージを送っていました。 いやー、面白いというか、こういうの
インハウスエディターには「スキル」より「共感」が必須 サイボウズ＆クラシコムの成功体験
PR視点で企業価値を高める 「インハウスエディター」の役割 大島悠氏（以下、大島）：では、さっそく始めたいと思います。まず簡単にお二人から自己紹介と会社紹介をしていただければと思います。藤村さんからよろしくお願いします。 藤村能光氏（以下、藤村）：みなさん、こんばんは。藤村でございます。今、サイボウズという会社のコーポレートブランディング部に所属していて、「サイボウズ式」というメディアの編集長をやっております。 サイボウズ式を見たことがあるという方？ ちょっと聞いてみてもいいですか？ （会場挙手） 津田氏（以下、津田）：すごい！ 100パーじゃないですか？ 藤村：やばいですね。ありがとうございます。挙げさせた感じがすごく……。 （会場笑） 藤村：……すいませんという感じで（笑）、サイボウズ式は立ち上げてから6年ぐらい経つメディアです。 「新しい価値を生み出すチーム」のための、コラボレーショ
自動化か？ 没落か？ メルカリの研究開発組織「R4D」が語る、日本の人手不足問題
2018年5月21日、メルカリの研究開発組織『R4D』によるイベント「“破壊”からはじめよう 〜 こわして、つくる、新しい未来。」が開催されました。「新しいものを生み出すための破壊」に着目し、テクノロジー分野の研究者らが、より良いビジネス環境の実現のために議論を交わします。Program１となる本パートでは、「仕事のあたりまえを壊す」と題し、日本の自動化の可能性について語りました。 Mercari R4Dのメンバーが集まる 司会者：みなさま、本日はR4D主催のイベントにご来場いただきまして誠にありがとうございます。これからR4D主催「“破壊”からはじめよう 〜 こわして、つくる、新しい未来。」というイベントを開催させていただきます。 まず最初に、みなさん、お飲み物を手元にお持ちですかね？ すごくラフな会になってますので、自由に飲み物を取りに行ったりしても構いませんので。まずは乾杯をさせてい
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