東京・六本木のクラブで職業不詳の藤本亮介さん（３１）＝東京都中野区＝が目出し帽の男約１０人に襲われて死亡した事件で、男らは非常口から店内に侵入したことが捜査関係者への取材でわかった。ふだんは非常口周辺に店員はいないが、常連客は出入りに使っていたという。警視庁は、男らがこうした店の状況を把握していた疑いがあるとみている。 　捜査関係者によると、非常口は藤本さんが友人の男女５人と飲食していた「ＶＩＰ席」と呼ばれるソファ席の近くにあった。扉の先にトイレがあり、常連客が出入りしていたという。男らは２日午前３時４０分ごろ、この非常口から店内に入って藤本さんに向かって行き、鉄パイプのような棒で顔や頭などを１〜２分間殴り続けた。その後同じ非常口から外に出て、車数台で逃走した。 　警視庁は３日、藤本さんの遺体を司法解剖し、頭蓋骨（ずがいこつ）損傷に伴う失血死か脳幹部損傷が死因とみられると発表した。

９月３日、これまでサムスン電子の成長の原動力となっていたのはトップダウン型の迅速な意志決定だったが、「模倣者」から「革新者」へのシフトを必要とする今の同社にとって、そうした方針は最適とは言えなくなっているのかもしれない。写真はクアラルンプールで８月撮影（２０１２年　ロイター/Bazuki Muhammad） ［ソウル　３日　ロイター］　韓国サムスン電子＜005930.KS＞の李健熙（イ・ゴンヒ）会長は１９９７年に出版した自著で、成功する企業は「高い危機意識」が必要だと説いた。業績が好調な時でも常に先を考え、変化に対応することができるからだという。 それはサムスン電子が売上高世界一のテクノロジー企業に成長するための社是となった。同社はテレビ、スマートフォン（スマホ）、メモリーチップの分野で世界トップに登りつめ、成功のヒントをつかもうとする中国企業が事例研究のために「サムスン参り」をするよう

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