» メニーコア “Piton”が最大200,000コアに向かっている
Tiffany Trader Hot Chips会議は、IBM Power9プロセッサ(今後報告)や中国企業であるPhytium Technology社のカスタムのARMベースの64コアCPUを公表するステージとなったチップ打ち上げのための1週間であった。プリンストン大学から出た25コアのオープンソースのアカデミック；プロセッサもまたこのシリコンバレーのイベントでデビューしたのだ。 Piton (この名前はロッククライマーが使う金属スパイクを指している)は、現代の巨大な規模のデータセンターの需要を満足させるために、高速で高スケーラブルでエネルギー効率が高く設計されている。プリンストン大学の研究者らは8,000個のCPUを束ね合わせることで200,000コアのマシンを構築することが可能であると述べている。 「Pitonで、特にデータセンターやクラウド向けのチップを作るために、我々は座ってコン
経営者が新規事業を失敗させてしまう７つの罠 | Social Change!
多くの企業が新規事業に取り組んでは失敗している。新規事業はそもそも難しく、企業の中で始める新規事業もスタートアップも成功するケースはわずかしかない。中でも既存事業をもった企業の中で新規事業を立ち上げるのは、非常に難しい。スタートアップに比べて恵まれた環境にあるにも関わらず、である。 私たちも大手システム会社の社内ベンチャーからスタートしたので事情はよくわかっているし、「納品のない受託開発」では新規事業に取り組むお客様の相談を多く受けてきた。本記事では、そうした経験から新規事業の当事者でなく、既存事業の経営側がやっていることで失敗させてしまっている点について考察した。 たくさんの関係者を入れる 仲間内で始めるスタートアップと違い、企業で新規事業に取り組む場合は、社内からメンバーを集めてきて体制を作るところから始まる。事業計画をもとに必要なスキルを持った人員が配置される。しかし、そこに落とし穴
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