経営者が新規事業を失敗させてしまう７つの罠 | Social Change!

多くの企業が新規事業に取り組んでは失敗している。新規事業はそもそも難しく、企業の中で始める新規事業もスタートアップも成功するケースはわずかしかない。中でも既存事業をもった企業の中で新規事業を立ち上げるのは、非常に難しい。スタートアップに比べて恵まれた環境にあるにも関わらず、である。 私たちも大手システム会社の社内ベンチャーからスタートしたので事情はよくわかっているし、「納品のない受託開発」では新規事業に取り組むお客様の相談を多く受けてきた。本記事では、そうした経験から新規事業の当事者でなく、既存事業の経営側がやっていることで失敗させてしまっている点について考察した。 たくさんの関係者を入れる 仲間内で始めるスタートアップと違い、企業で新規事業に取り組む場合は、社内からメンバーを集めてきて体制を作るところから始まる。事業計画をもとに必要なスキルを持った人員が配置される。しかし、そこに落とし穴

[takezaki]

“本当にうまくいくのか？と疑うようなアイデアの方が良い。その仮説を検証することこそが、新規事業なのだから”

[tbpg]

経営者としてはこういった人たちを雇うことができる理念・待遇・環境づくりが必要となるわけか "スペシャリストのスキルを持ちつつも、ジェネラリストとして動ける人たちで構成されなければいけない"

[rytich]

5)は目からうろこ！

[ytabuchi]

こういうことされだしたら考えよう…

[hito-kan]

「動機善なりや、私心なかりしか」の部分に強く共感。

[to_tu]

すごい勉強になる。というか反省点多くてつらい。。がんばろ。「部活」って呼び方や雰囲気で新規事業立ち上げていくのよい。

[YassLab]

"1. たくさんの関係者を入れる 2. 進捗の管理をしっかりとする 3. 結果よりも制約を重視させる 4. 既存事業と数字で比較をする 5. 新規事業の狙いが他にある 6. ロジカルにリスクを排除する 7. 事業ごとにチームを組み替える"

[heibonga-1bandanya]

なるほど。勉強になった。

[isek]

これは本質突いてるね。

[ryun_ryun]

大手の経営者たちはサラリーマン経営者ばっかりだから、発想が過去の経験に縛られちゃうのが原因かと。見かけ上の進捗率にこだわるバカ上司とか多いです。

[aike]

経営者なのによくここまで目が届くな。さすがソニックガーデン。これの2～6は要は「正論」で、上の人が正論を言った瞬間チャレンジングな新規事業は死ぬからねー。

[minoru0707]

冒頭からガツンと「新規事業のチームには、手を動かせない人は要らないし、手を動かすだけの人も要らない。」

[kocb]

皮肉やさんも遠ざけた方がいいね。 何も生み出さないし、チームの士気が落ちるし。 0から1に進めることの大変さを知ってる人で構成した方がいいと思う。

[roll8]

ゼロから少人数でしか立ち上げたこと無いけど社内で立ち上げるのは楽しそうだなぁと感じた

[tune]

非常に良い。全部見たことある。音読したい/させたい

[aceraceae]

進捗管理をしっかりとる、ってのはありがちすぎる。

[riaf]

いい話

[ukstudio]

“事業をする目的は、何か顧客となる人や会社の問題を解決することが第一”

[sylvan_l]

経営者が新規事業を失敗させてしまう７つの罠

[suthio]

ステークホルダー多くなりすぎてつらいとかはよくあると思う。

[aipacommander]

”ロジカルにリスクを排除する”は経験したことがある。「小石に躓くのを助けてんだよ！」と言われても色々道が閉ざされて結局何もできなくなった