リーダーがチームの力を活かして育てるためにやるべき5つのこと - My Life After MIT Sloan
チームを率いるリーダーにとって、チームメンバーを活用して、仕事そのものを成功に導くことは最も大切なことだ。 加えて、チームの人の力を最大限に活かして、長期的視点で育てていくことも大切だと思う。 特に性格的にENFJ(=teacher,memtor)の私は、どうしても後者の方に関心が行ってしまうらしい。 チームを任されるようになって半年程度の私自身が出来てるとは限らないけれど、 後者のポイントでこれが出来ると人の力を活かせるなあと常々思っているポイントを5つ、自戒をこめて書いてみるです。 （個人的には4と5が大切だと思うです） 1．動きやすいように、見通し・段取りをつけてあげること これは単にプロジェクトを成功させるためだけでなく、人を活かすという観点でも重要だと思う。 ある仕事を達成するために、どの時点でどのようなことが出来ていなければならないのかを明確にし、合意する。 そうすれば、チーム
むっちゃん万十 元住吉店 (元住吉/たい焼き・大判焼き)
リクエスト予約希望条件をお店に申し込み、お店からの確定の連絡をもって、予約が成立します。 1 予約の申し込み ご希望の条件を当サイトよりご入力ください。 2 お店からのメール ご予約が承れるか、お店からの返信メールが届きます。 3 お店へ来店 予約が確定した場合、そのままお店へお越しください。
約束通り、2011年度卒業予定の学生を三名雇用しました。：Speed Feed：オルタナティブ・ブログ
モディファイでは、今年3月卒業予定の大学生3名（男性 2人、女性 1人）を新入社員として迎え入れることにしました。 さらに、4月までに3-4名の中途採用を行います。 実のところ、僕はベンチャー企業の採用に新卒も中途もないと思っており、能力と努力、そして成果に応じた待遇をしていきたいと考えています。 僕はオフィス内での年齢層・世代や男女比などを、ある程度ばらしたいと常々願っていました。できれば国籍でさえも。 そうした多様性がエネルギーを生むからです。 モディファイは昨年オプトグループ入りしましたが、ベンチャー企業としての矜持と気概を忘れず、大きく成長していきたい。そのためには、独自のカルチャーの維持が必要であり、同時にそのカルチャーを時代に合わせて正しくアップデートしていく必要があります。 今回新たに迎えるメンバー達が、そうしたニーズの担い手となり、新しいモディファイを作り上げていくことを、
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
TechCrunch
