> 新しい働き方 > AIが生み出す働き方 > 【AI＝人工知能が生み出す新しい働き方】第6回：5年後に仕事がなくなるかもしれない･･･なんて心配は無用！　人間はかならず新しいものを創りだす 2016.09.30 AIが生み出す働き方 【AI＝人工知能が生み出す新しい働き方】第6回：5年後に仕事がなくなるかもしれない･･･なんて心配は無用！　人間はかならず新しいものを創りだす 【連載第6回】 iPhoneもPepperも。孫正義氏と共に常に最新のテクノロジーを日本へ普及させ続けてきたソフトバンク首席エヴァンジェリスト中山五輪男氏。本連載では中山氏が”AIが生み出す「人の働く」への変化”を、遠い先ではないすぐそこにある未来として解説します。本連載のインタビュアーは、自身もワーキングマザーとして働きながら、クラウドを活用したワークスタイル変革に取り組む、リコージャパン古川いずみ氏に担当いただい

2016.09.28 人が変える地方創生 【”人”が変える地方創生】第11回　「冷凍技術」が地方発の人気商品を生む　冷凍食品の専門家西川剛史氏 「新しい働き方」と「オープン・イノベーション」は今、地方の中小企業が新たな活路を見出すために欠かせない要素となりつつあります。本連載では「”人”が変える地方創生」と題して、この2つの潮流についてじっくりお伝えしてきました。 第11回では、実際に地方を活性化するための取り組みを進めている西川剛史さんにお話を伺います。西川さんは食品業界大手のマルハニチロ株式会社と株式会社シュガーレディを経て独立した、冷凍食品の専門家。「冷凍生活アドバイザー」としてテレビをはじめとした各メディアでも幅広く活躍するほか、自身が設立した冷凍食品の専門店「ベフロティ」の運営にも携わっています。冷凍技術は、どのようにして地方を元気にしていくのでしょうか。 ＊本記事はサンケイビズ

> 特集・イベント > イベント：澤田経営道場 > 【澤田経営道場／ライセンスビジネス講座】「ライセンスの知見」を身につけ、コラボレーションを生む　佐竹聡さん（前編） 2016.09.27 イベント：澤田経営道場 【澤田経営道場／ライセンスビジネス講座】「ライセンスの知見」を身につけ、コラボレーションを生む　佐竹聡さん（前編） エイチ・アイ・エス代表取締役会長の澤田秀雄氏が構想し、「世界で闘う実践力」を持った経営者の育成を目指してスタートした澤田経営道場。現在は第2期が開講し、経営に必要な基礎学力の習得に向けてさまざまな講座が展開されています。 本記事では、その中から「ライセンスビジネス講座」をご紹介します。講師を務めるエスエス＆パートナーズの佐竹聡さんは、プレイステーションのハード・ソフト開発でゲーム業界を牽引するソニー・コンピュータエンタテインメント（以下SCE、現ソニー・インタラクテ

> 独立・起業 > 「選ばれる」コンサルタント > 【ワークスタイル】「選ばれる」コンサルタント 第９回： 「独立コンサルタント」になるために鍛えておくべき、３つのポイント ビーエムウィン（水野与志朗事務所株式会社）代表取締役社長　「水野　与志朗」さんに聞く 数多くの講師・コンサルタントをみてきた、研修・セミナープロデューサーの原 佳弘氏による「選ばれるコンサルタント」連載。 今回のリアルトークに登場していただくのは「ブランド・コンサルタント」ビーエムウィンの水野　与志朗さん。数々の国内・外資系での、ブランド・マネージャーの実績を積まれた後、ひょんな御縁から独立され、15年近く「ブランド・コンサルタント」としてご活躍されています。 独立されて既に10年以上たち、ブランド・マーケティングの世界では著名となった水野さん。どんなヒストリー、想いで独立（ノマド）コンサルタントになっていったのでしょ

会社分割とは、簡単にいうと事業を切り離すことです。以前に解説をした事業譲渡と同じ結果が得られますが本質的な目的が違います。 ※事業譲渡については、以前の解説記事も合わせてご覧ください（https://nomad-journal.jp/archives/1346） 事業譲渡が、単に事業を売買するという売買契約であるのに対して、会社分割は会社法に規定された組織再編手法であり、事業の売買を行うだけでなく、会社の一つの部門をほかの会社に承継させることを意味しています。 会社分割におけるメリットだけでなく、事業譲渡との違いも理解することで、状況に応じた選択ができるようにしておきましょう。 組織再編に、会社分割が有効な理由 Q：会社分割とはどういった手法なのでしょうか。会社分割を用いたM&Aではどういったメリットがあるでしょうか。 A：会社分割とは会社を複数の会社に分割する手法です。 会社を経営すると

M&Aの手法の中でも、耳にする機会が多いのが、「合併」についてではないでしょうか。みなさんがイメージされている通り、2つまたはそれ以上の会社が1つになることを合併といいます。 今回は、買収と合併の違いや、合併のメリット・デメリットについて詳しく解説していきます。自社で組織再編をするのであればどの方法がいいのか、他のM&A手法と比べながら、ご覧ください。 合併と買収の違いとは？合併は、2つ以上の会社が1つになること Q：合併と買収は、どこが違うのでしょうか。 A：簡単にいうと、合併とは2つ以上の会社が1つになることで、買収とは他の会社を支配するために株式の過半数や事業部門を買い取ることです。 たとえば、A社とB社が合併する場合はどちらか一方が消滅しますが、買収の場合にはA社とB社、両方が存続することになります。合併は、2つ以上の会社が1つになることですので、消滅する会社の財産が清算することな

> 知見・スキル > ビジネス書籍 > 【ビジネスマンにおすすめの本】尊敬されるリーダー、女性を上手くまとめたい･･･　なりたいリーダーのタイプで選ぶ、今、読むべき本 2016.09.24 ビジネス書籍 【ビジネスマンにおすすめの本】尊敬されるリーダー、女性を上手くまとめたい･･･　なりたいリーダーのタイプで選ぶ、今、読むべき本 「では、〇〇くんには来季から営業部第1課の課長になってもらうから、 みんなそのつもりで。よろしくな。」 「よっ！出世頭！」 「お前なら安心して任せられるよ」 「先輩、頼りにしてます！」 新卒で入社して4年目。営業としてトップの成績を保ち、後輩のフォローもまめにする。そんな姿勢が認められて、ついに昇進！ ――これが、約3カ月前のこと。 喜びもつかの間、リーダーという立場になってみると想定外の事態ばかり。チームをまとめるのも、新しく配属された新人を育てるのも、一筋縄じ

> 知見・スキル > 賢い電力の選択 > 【賢い電力の選択】連載第5回：ビッグデータによる新たなビジネスチャンスも　参入企業のメリット・デメリットについて考える 【連載第5回】 2016年4月からスタートした「電力自由化」について、図解も交えて分かりやすく解説する本連載。今回は、個人も企業も知っておくべき「電力自由化のメリットとデメリット」について『かんたん解説!!　1時間でわかる電力自由化入門』の著者、江田健二さんに話していただきました。 記事のポイント ●電力自由化のメリット ①選択の自由が生まれる ②ビジネスチャンスが広がる ●電力自由化のデメリット ①電力会社が投資を控える ②新規参入しても倒産する会社も？ ＊本連載は2015/12発行の書籍『かんたん解説!!1時間でわかる電力自由化 入門（著：江田 健二）』の内容をもとに再編集しお届けします。 前回までの記事はコチラ ●連載第１回

> 特集・イベント > 経営者インタビュー > 【”人生三毛作・二足のわらじ”を生きる】後編―本当に優秀な人材とは、「会社の常識に適合しない」人　A.T.カーニー日本法人会長　梅澤高明氏 2016.09.15 経営者インタビュー 【”人生三毛作・二足のわらじ”を生きる】後編―本当に優秀な人材とは、「会社の常識に適合しない」人　A.T.カーニー日本法人会長　梅澤高明氏 A.T.カーニー日本法人会長として多数の企業の経営を支える梅澤高明さんは、「新しい働き方」を軸にした社会の変革を提唱し続けています。レギュラーコメンテーターとして出演するテレビ東京「ワールドビジネスサテライト」では、「これからの働き方は人生三毛作となり、二足のわらじが必要となる」と発言し、話題となりました。 定年まで1社に勤め上げるのではなく、同時並行でさまざまな仕事に挑戦し、まったく異なる領域へキャリアチェンジしていく。本イ

> 特集・イベント > 経営者インタビュー > 【”人生三毛作・二足のわらじ”を生きる】中編―「60年間存続し、飽きずに続けられる職業」は存在するのか？　A.T.カーニー日本法人会長　梅澤高明氏 2016.09.14 経営者インタビュー 【”人生三毛作・二足のわらじ”を生きる】中編―「60年間存続し、飽きずに続けられる職業」は存在するのか？　A.T.カーニー日本法人会長　梅澤高明氏 A.T.カーニー日本法人会長として多数の企業の経営を支える梅澤高明さんは、「新しい働き方」を軸にした社会の変革を提唱し続けています。レギュラーコメンテーターとして出演するテレビ東京「ワールドビジネスサテライト」では、「これからの働き方は人生三毛作となり、二足のわらじが必要となる」と発言し、話題となりました。 定年まで1社に勤め上げるのではなく、同時並行でさまざまな仕事に挑戦し、まったく異なる領域へキャリアチェン

> 地方創生 > 人が変える地方創生 > 【”人”が変える地方創生】第9回　アプリ開発のプロとともに、既存事業から脱却した新プロジェクトが始動　サーキュレーション・福田悠 2016.09.14 人が変える地方創生 【”人”が変える地方創生】第9回　アプリ開発のプロとともに、既存事業から脱却した新プロジェクトが始動　サーキュレーション・福田悠 「新しい働き方」と「オープン・イノベーション」は今、地方の中小企業が新たな活路を見出すために欠かせない要素となりつつあります。本連載では「”人”が変える地方創生」と題して、この2つの潮流についてじっくりお伝えしてきました。 第9回では、前回に続いてサーキュレーションの福田悠より、実際に外部のプロフェッショナル人材を活用して新規事業を軌道に乗せた企業の事例をご紹介します。鉄道や道路、電力、ガスなどの社会インフラをICT技術で支えるとともに、文化財に関する

M&Aの手法として、前回紹介した株式譲渡の次に多く使われるのが、「事業譲渡」という手法です。 たとえば、会社の経営が悪化しているけれども、倒産は避けたい。 複数ある事業を整理して、効率的な経営をしたい。 このような場合に、一つの事業だけを譲渡（売却）することで、会社の経営権を手放すことなく、再建や成長を目指すことができます。 また、買い手側にとっても取得したい資産や従業員、取引先との契約を選別して引き継げるといったメリットがあります。 事業を売る側、買う側、両方のメリットを理解しておくことで、経営の危機や事業拡大のチャンスに備えておきましょう。 必要な事業のみを取得できる事業譲渡で、M&Aのデメリットを最小限に抑える Q：事業譲渡とは、どのような手法を指すのでしょうか。 A：対象会社の事業の一部（もしくは全部）を移動させることです。会社の一事業が他の会社へ移動するイメージです。 M&Aとい

株式を保有すれば、その会社の所有権を支配することになります。結果として、会社の重要事項を決める株主総会の意思決定をコントロールできることとなります。 最近ですと、高級家具の販売で有名な大塚家具が、今後の会社運営方針について会長と社長が対立し、取締役の選任を巡って株主総会の議決権の委任状争奪戦が生じたことが記憶に新しいと思います。 経営権を維持するには、株式を50％以上保有することが目安 Q：株式譲渡の際に、注意するべきことはありますか。 A：非上場企業であれば、通常、株式を譲渡するのに取締役会の承認を得るという制限をかけるので、経営陣の知らないうちに株式が誰かの手に渡り、会社を買収されてしまうということは、起こりえません。 一方、上場企業であれば、株式が市場に流通しているため誰でも株式を購入することができます。そのため、会社を上場させるときのデメリットとして、企業買収の脅威にさらされたり、

2016.09.10 ビジネス書籍 【ビジネスマンにおすすめの本】今からでも遅くない！　苦労せずに「好き」を仕事にする方法 みなさんは、現在の仕事や会社をどのように選ばれたのでしょうか。上場している、有名だから、給与がいいから、将来的に有望な仕事･･･などなど、会社の規模や応募の条件、待遇など、いわゆる”スペック”で仕事を選ぶ人は多いと思います。 ある程度、希望に近い会社に入社できたとして、今、本当に仕事を楽しむことができているでしょうか？充実しているでしょうか？ ここで少し考えていただきたいのが、あなたの「好きなこと」や「やってみたいこと」。好きな仕事であれば、何倍もがんばれるし、がんばれば会社も大きくなり、給与もよくなる。 こんな風に「好き」を仕事にしている人たちも、世の中にはたくさんいるんです。 では、どうすれば好きなことを仕事にできるのか？きちんとお金を得られるようになるのか？今回

2016.09.09 賢い電力の選択 【賢い電力の選択】連載第4回：自由化はメリットばかりじゃない　料金をお得にするには「知る力」が必要 【連載第4回】 2016年4月からスタートした「電力自由化」。今さら人に聞けない「電力自由化とはなにか？」から、電力自由化によって拡大する8兆円市場の可能性、総合エネルギー企業出現の未来予測など、電力自由化を取り囲む周辺事情を、ステップを踏んで分かりやすく解説していきます。 今回は、電力自由化によって私たちの生活がどう変わっていくのか？　実際にどのような電力供給プランがあるのか？　私たちはそれに対してどんな意識で生活していけばよいのか？　について語ってもらいました。 記事のポイント ●電力プランは「長期契約プラン」「家族契約割引」などに多様化。 ●電気自動車に安い時間の電気をためて効率化できる場合も。 ●鉄道会社、住宅メーカーなど他業種の参入によるお得な

首都圏への人口・商業施設の集中からの脱却を図る「地方創生」が叫ばれる中、地方の企業はどのように先代からの伝統を引き継ぎながら、新たな事業展開を図っているのでしょうか？そこで、北海道札幌市に住む筆者が北海道の企業の社長や法人の代表に「地方創生」について伺っていきます。 「夜景」を観光資源化した室蘭が今取り組んでいることは、「さらなる観光資源の掘り起こし」です。その作業の旗振り役である室蘭観光協会の仲嶋憲一事務局長に、今後の地方都市における観光のあり方・展望について伺いました。 インバウンドの影響は地方にも……対策が課題 Q：さまざまなプロジェクトを進めるにも資金が必要だと思いますが、地方都市の観光協会はどのように収益を上げているのですか？ 「本来あるべき姿は、会員から会費を集めてそれで賄うというものなのですが、地方の観光協会ではこの方法ではスタッフ1名分の人件費が賄えるかどうかです。そこで室

首都圏への人口・商業施設の集中からの脱却を図る「地方創生」が叫ばれる中、地方の企業はどのように先代からの伝統を引き継ぎながら、新たな事業展開を図っているのでしょうか？そこで、北海道札幌市に住む筆者が北海道の企業の社長や団体の代表者に「地方創生」について伺っていきます。 今回は北海道屈指の工業都市・室蘭の観光振興を担う室蘭観光協会の仲嶋憲一事務局長にご登場願いました。もともと製鉄所が稼働していたことから「工場夜景」が人気を集めている室蘭ですが、その夜景を観光の売りにするまでには紆余曲折がありました。前編では、室蘭の夜景の観光資源化について伺いました。 「工場夜景」のアイディアは元全日空の室蘭支店長から Q：仲嶋さんのキャリアについて簡単に教えていただけますか？ 「私は室蘭の隣、登別（地獄谷などの観光資源を持ち、温泉街として有名）で生まれました。父がホテルマンだったので、小さいころから観光は身

> 地方創生 > 人が変える地方創生 > 【”人”が変える地方創生】第7回　会社に「劇薬」を―上場を目指して躍進する飲食企業と外部人材　株式会社ワールド・ワン 「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」というビジョンを掲げる株式会社サーキュレーション。Business Nomad Journalでは、個人が複数の企業に同時参画して持てる力を生かす「新しい働き方」と、企業が外部人材を活用することで実現する「オープン・イノベーション」についての情報をお届けしています。 「新しい働き方」と「オープン・イノベーション」は今、地方の中小企業が新たな活路を見出すために欠かせない要素となりつつあります。本連載では「”人”が変える地方創生」と題して、この2つの潮流についてじっくりお伝えしてきました。 第7回では、事業拡大に向けて外部人材を活用した企業の事例をサーキュレーション執行役員の福田悠よりご紹介しま

【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第９回：「部下の失敗を奨励していますか？」ベンチャー経営者に気づきを与える１０の質問。（後編） 今やシリコンバレーでも当たり前になっているエクゼクティブコーチング。コーチングを受けると、相手を自分の思うように変えようとするのではなく、自分の側の行動と人との接し方を変えることによって得られる、周りの変化に初めて気づくことができます。 前編に続き、後編でも、リーダーに最短で最大の気づきと自信を与えるための具体的な質問をみていきます。 6.仮定の質問：「そのアクションをしたら、その後組織はどう変化しますか？」 仮定で考えるIF質問ですが、ビジョンをつくるとか、コミュニケーションを密にするとか、いろいろなアイデアがでてきた場合、そのアクションで組織がどういう風に変わるかをイメージしてもらいます。「部下がもっと自律的、能動的にうごいてもらえ