> 知見・スキル > 基本から学ぶM&A講座 > 【今さら聞けない】基本から学ぶM&A講座：第7回　M&A成約はゴールではなくスタート　将来像が描けているかどうかが成功のポイント 2016.12.17 基本から学ぶM&A講座 【今さら聞けない】基本から学ぶM&A講座：第7回　M&A成約はゴールではなくスタート　将来像が描けているかどうかが成功のポイント これまでM&Aの概要やスケジュール、買取価格などについて解説してきました。大まかな方法や流れについては、ご理解いただけたかと思います。 今回は少し視点を変えて、買い手が注意すべきポイントについて、お話します。 そもそもM&Aにおける買い手と売り手では、成功の定義が異なります。買い手側にとって成功とは、想定していた期間で投資を回収し、事業拡大など当初の目的をクリアし、期待していた相乗効果を発揮できることです。 そのために、買い手側がするべきこ

※本記事は2016年12月に公開された内容です。 FLEXY主催のイベントとして、2016年11月11日に開催された第3回「Ex-CTO meetup」。「エンジニアの評価はどうあるべきか？どう育成していくべきか？」について、経験豊富なCTOの方々にエピソードを交えて語っていただきました。 登壇者紹介 パネラー 貝畑 政徳（かいはた まさのり）氏 株式会社カヤック 代表取締役CTO兼ゲーム事業部長 白井 英（しらい すぐる）氏 株式会社サイバーエージェント SGE事業部最高技術責任者 川崎 禎紀（かわさき よしのり）氏 ウォンテッドリー株式会社 取締役CTO モデレータ 稲荷 幹夫（いなり みきお）氏 株式会社レコチョク 執行役員兼CTO レコチョク・稲荷幹夫氏にインタビューした激変する時代の「特化型エンジニア」だからこそ持てる可能性があるの記事もご覧ください。 ※本記事は2016年11月

> 地方創生 > 地方創生・小豆島 > 【地方創生・小豆島】映画村の立て直し、「二十四の瞳映画村」に、若い世代を呼び込む！元陸上自衛隊員・有本裕幸専務理事の挑戦（後編） 瀬戸内国際芸術祭2016作品「愛のボラード」清水久和 首都圏への人口・商業施設の集中から脱却を図る「地方創生」が叫ばれる中、人気のある離島ではどのような地域づくりが行われているのだろうか？そこで、小豆島へ5年前に移住した筆者が、小豆島で活躍する企業・事業・人について取材・発信していく。 第4回は、映画「二十四の瞳」のロケ用オープンセットを改築し、お土産屋・映画ギャラリー・食事処など色々な施設を揃えた「二十四の瞳映画村」の有本裕幸専務理事にお話しを伺いました。次々と映画村の再建策を打ち出した有本さんですが、経営はどうなったのでしょうか。後編では、有本さんの経歴や想いにまで踏み込んで、お話をお聞きしました。 小豆島の色々な施設

> 知見・スキル > ビジネス書籍 > 【ビジネスマンにおすすめの本】2050年・日本復活？！　一人ひとりが政治に関心を持てば世界はもっと良くなる 2016.12.17 ビジネス書籍 【ビジネスマンにおすすめの本】2050年・日本復活？！　一人ひとりが政治に関心を持てば世界はもっと良くなる 2012年12月26日に第二次安倍内閣が誕生してから、ちょうど4年。 評価は賛否両論いろいろあると思いますが、アベノミクス、原発再稼働、TPP、働き方改革など、国の今後を左右するような政策や発言が多かったように思います。 また、伊勢志摩サミットの開催や、オリンピック閉会式でのマリオのパフォーマンスなど、発信力も高まりつつあるように感じます。 変化が起こっているのは、国内だけではありません。 アメリカ・トランプ新大統領の選出、イタリア・オーストリアでの大統領選挙、イギリスのEU離脱、キューバの革命家・カス

> 副業・パラレルワーク > スポットコンサル事例 > 【未来の市場調査】「早育ママ」―有効な教育法だけでなく、「ママ同士の関係性」にもビジネスチャンス 歯止めがきかない少子化の中で、子育てに関わる市場はどのように変化していくのか―。かつてステレオタイプに語られていた「教育ママ」の実像は今、驚くべき形で進化を遂げつつあります。0歳児からの英才教育はもとより、中には子どもが胎内にいるときから動き出しているという人も。 将来のトレンドにつながる先進的な消費者グループ「トライブ」のリサーチを行う株式会社SEEDATA　は、こうした子どもの早期教育に取り組む母親を「早育ママ」と名付け、未来の市場動向に向けたレポートを発表しました。 子育て領域におけるトレンドは今後、どのように変化していくのでしょうか。リサーチを担当したSEEDATAのチーフアナリスト・林直也さんにお話を伺いました。 ママが抱く早期

ここまで、日本におけるワーク・ライフ・バランスについて見てきました。女性だけを引き立てよう、という女性活用の段階から、すべての人が働きやすい社会を実現しよう、というワーク・ライフ・バランスの段階へ、少しずつ前に進みつつあると言えますね。 それでは、先進的な取り組みを行っている企業は、具体的にどのようなことをしているのか？実例を交えて、見ていきたいと思います。 「時間」と「場所」の制約がない働き方へ。株式会社サイボウズ まず取り上げるのは、株式会社サイボウズ。グループウェアを開発・販売している会社です。 サイボウズでは、2005年に離職率が過去最高を記録したことをきっかけに、「より多くの人が、より成長して、より長く働ける環境を提供する」というポリシーを定め、様々な制度を取り入れてきました。 代表的なものをいくつかご紹介すると、 ・最長6年間の育児・介護休暇制度 ・働く場所と労働時間を選べる、

首都圏への人口・商業施設の集中からの脱却を図る「地方創生」が叫ばれる中、地方の企業はどのような事業展開を進めるべきなのか、北海道札幌市に住む筆者が北海道で開催された「地方創生」に関するイベントのレポートを行っていきます。 9月10日・土曜日、パウダースノーが評判を呼び、海外スキーヤーが多くやってくる倶知安町で開催された「次世代につなぐ新たなまちづくりフォーラム～ともに知ろうプロジェクト～」（主催／倶知安青年会議所・倶知安町教育委員会）のレポートの最後は、北海道大学公共政策大学院特任教授・小磯修二さんによる基調講演「次世代につなぐまちづくり」に次いで行われた「地域活力の創出に向けて」というパネルディスカッションのレポートです。 このディスカッションでは、倶知安町青年会議所の「未来へのひとづくり委員会」委員長で倶知安町議会議員の門田淳さんをコーディネーターに、パネラーとして倶知安町で仕事をして

首都圏への人口・商業施設の集中からの脱却を図る「地方創生」が叫ばれる中、地方の企業はどのような事業展開を進めるべきなのか、北海道札幌市に住む筆者が北海道で開催された「地方創生」に関するイベントのレポートを行っていきます。 今回は初めて札幌以外の講演会のレポートを。9月10日・土曜日、パウダースノーが評判を呼び、海外スキーヤーが多くやってくる倶知安町で開催された「次世代につなぐ新たなまちづくりフォーラム～ともに知ろうプロジェクト～」（主催／倶知安青年会議所・倶知安町教育委員会）のレポートを、3回に渡ってお送りします。 倶知安は、札幌から車で2時間ほど南西にある「蝦夷富士」こと羊蹄山の麓にある人口1万5千人の町です。ニセコスキー場やじゃがいも、豪雪うどんを観光資源として有する町で、2030年に函館から札幌へ開通する北海道新幹線延伸部分の経由駅になる予定です。 フォーラムは2部構成。まずは第1部

> 知見・スキル > ビジネス書籍 > 【ビジネスマンにおすすめの本】どんな夢や目標もやってみなくちゃわからない！　メガネを変えるJINSの挑戦 2016.12.10 ビジネス書籍 【ビジネスマンにおすすめの本】どんな夢や目標もやってみなくちゃわからない！　メガネを変えるJINSの挑戦 早いものでもうすぐ2017年。 となると思わず考えてしまうのが、「新年の抱負」ですよね。 今年こそ課長になる！など仕事関連のことはもちろん、3カ月で5キロ痩せる！など、ごくごく個人的なことまで、漠然とでも目標を持つことで、生活に張り合いが出てくるのだから不思議なものです。 ですが、なんとなく毎年同じような目標を立ててしまっている･･･というような方も、いるのではないでしょうか？ しかしそれではもったいない！ できるだけ大きく、そして具体的な目標を立てることで、実現できる可能性もぐんと高くなるのですから。 そ

> 知見・スキル > 基本から学ぶM&A講座 > 【今さら聞けない】基本から学ぶM&A講座：第6回　その「のれん」は、本当に価値がある？　のれんの評価にご用心！ 2016.12.11 基本から学ぶM&A講座 【今さら聞けない】基本から学ぶM&A講座：第6回　その「のれん」は、本当に価値がある？　のれんの評価にご用心！ 楽天が今年２月に発表した2015年12月期の通期決算（国際会計基準）では、売上高が過去最高だったにも関わらず、2007年以来８期ぶりとなる営業減益となりました。 この減益の大きな原因となったと言われているのが、海外事業の「のれん」減損。 2010年、2011年に買収した2社で、買収当時からの計画よりも収益性の向上が遅れ、赤字になったといいます。 今回は、この「のれん」について解説していきます。間違っても、「あの社長とは懇意にしているから」といった理由でのれんを上乗せしたり、不

首都圏への人口・商業施設の集中からの脱却を図る「地方創生」が叫ばれる中、地方の企業はどのような事業展開を進めるべきなのか、北海道札幌市に住む筆者が北海道で開催された「地方創生」に関するイベントのレポートを行っていきます。 9月10日・土曜日、北海道倶知安町で開催された「次世代につなぐ新たなまちづくりフォーラム～ともに知ろうプロジェクト～」（主催／倶知安青年会議所・倶知安町教育委員会）のレポートの2回目は、北海道大学公共政策大学院特任教授・小磯修二さんによる基調講演「次世代につなぐまちづくり」のレポート後編です。 小磯さんは、官僚としてそして教育者として40年以上に渡り地方の活性化を行ってきました。後編は、その小磯さんから見た地方創生における鍵になる地域内連関力について、そして倶知安町の可能性についてもお話しされました。 できる限り地域内でお金を回す 地方創生における大事なこと、それは地域内

> 知見・スキル > 位置情報3.0 > 【位置情報3.0】大前研一「進化した位置情報技術で、いつでも、どこでも、最適な情報・サービスが利用できる」 【連載第5回】 スマートフォン、SNSの普及に加え、測位技術の発展、さらにはドローンなどの新技術出現によって「位置情報ビジネス」が飛躍的に進化している。そう、世界は今「位置情報3.0」時代に突入しているのだ。 本連載では位置情報を活用したビジネスを取り囲む様々なテクノロジーの現状を大前研一氏が解説します。 記事のポイント 本連載では大前研一氏が「位置情報ビジネス」を中心に、テクノロジーを活用した新しいビジネスモデルの実例を解説します。連載第５回は、位置情報を利用したサービスの進化についてお話いただきました。 ＊本連載は2016/5発行の書籍『大前研一ビジネスジャーナルNo.10（M&Aの成功条件／位置情報3.0時代のビジネスモデル）』の内容を

2016.12.08 海外事業成功 【海外事業の飛躍に必要なこと】「自社の勝ちパターン」を知見化する　椿高明氏　（後編） これから海外に打って出ようとする企業は、まず何に取り組むべきなのか。また、すでに海外拠点を築きつつも伸び悩んでいる企業は、何を改善するべきなのか。そんな課題を解決するため、「海外事業力育成セミナー」が11月2日に開催されました。 講師は、株式会社パンアジアアドバイザーズの椿高明氏。 レポート最終回となる後編では、多くの企業が頭を悩ませる「人材」と「組織作り」についての解決策とともに、世界中で活躍するグローバル企業になるための条件を見ていきます。 「レッドオーシャンだからもう伸びないだろう」国内の衰退・成熟フェーズのモノサシで考えない 「差別性と付加価値が必須だ」 「レッドオーシャンだからもう伸びないだろう」 このような発言も、海外事業がうまくいっていない企業の経営者から

このコラムでは、子育てや介護などのライフイベントと、仕事との両立の現状について見てきました。その中で、ライフイベントの担い手は未だ女性に偏っており、両立にはまだまだ難しさが伴うことが窺えました。 しかし、ワーク・ライフ・バランスを考え、女性活用の実現に向けて取り組んでいる企業も、今は多くあります。今後どのような取り組みや在り方が求められるのか、具体的な事例を交えながら見ていきましょう。 そもそも、ワーク・ライフ・バランスって？ダイバーシティって？ “ワーク・ライフ・バランス”や”ダイバーシティ”という言葉がよく使われるようになったのは、いつ頃のことなのでしょうか。 いずれも、1980年代のアメリカで生まれた概念と言われています。 “ワーク・ライフ・バランス”は、仕事と生活のバランスを取り、充実した豊かな人生を送りましょう、という考え方。家庭はもちろん、学びの時間、地域生活なども重視されます

> 知見・スキル > ビジネス書籍 > 【ビジネスマンにおすすめの本】一にも二にもスピードが命！　「すぐやる人」になれば仕事はすべてうまくいく たとえば、本来なら2日かかる仕事を「できれば明日までにほしい」と言われた場合、あなたならどうしますか？ ①8割方仕上げて明日提出する ②2日かけて完璧にしてから提出する この場合、「できれば」と言われているので、明日までに提出する必要はありません。 ですが、ビジネスの世界ではスピードが命。「1番最初に」ウォークマンをつくったソニーが、人々の記憶にいつまでも残っていることからもわかるように、”早い”ということは、それ自体が大きな優位性になるのです。 もちろん、スピードがすべてだと言いたいのではありません。 早く仕上げれば、よりたくさんの仕事ができますし、数をこなすことで、自ずと質が高まっていくことを感じられるはずです。 年末の多忙な時期を乗り越えるた

2016.12.03 基本から学ぶM&A講座 【今さら聞けない】基本から学ぶM&A講座：第3回　想像以上に時間がかかるM&A 思い立ったが吉日、とは言いますが、少なくともM&Aには当てはまらないかもしれません。 主な理由は2つあります。 ①会社の売却時期によって売却価格が変わってしまうこと ②M&Aが成立するまでに時間がかかること 今回は②についての話になりますが、ここで質問。 みなさんはどのくらいの期間でM&Aができると思いますか？ 一般的な商談では、1日で契約が成立することもありますが、M&Aではどんなに早くても1カ月はかかります。 売却を急ぐあまりに大切な会社を投げ売りしてしまうなんてことのないよう、事業承継などでM&Aを行う際には、十分な時間の余裕を持って、準備を進めるようにしましょう。 M&Aに要する期間とエネルギーは会社設立時以上？！ Q：M&Aが成立するまで、どのくらいの期間

> 知見・スキル > 基本から学ぶM&A講座 > 【今さら聞けない】基本から学ぶM&A講座：第4回　DD（事前調査）について　M&A後の「こんなはずじゃなかった！」を防ぐ 2016.12.04 基本から学ぶM&A講座 【今さら聞けない】基本から学ぶM&A講座：第4回　DD（事前調査）について　M&A後の「こんなはずじゃなかった！」を防ぐ たとえば結婚を考える時に、容姿だけを見て決める人はほとんどいないと思います。相手の家族構成や職業、所有物、年収、周囲からの評判などを、専門家に依頼しないまでも、徐々に知った上で決めることが多いのではないでしょうか。 M&Aで会社が統合する時も、結婚と同じです。 統合後に「こんな債務があったなんて･･･」「もっと安く買えたのに･･･」といったことにならないように、DD＝事前調査をすることが必要不可欠です。 オーナー同士で事前に統合を約束していたり、付き合いの

> 特集・イベント > イベント：N-Worker > 【次世代型フリーランス「N-Worker」の働き方】好きなことを追求することが、自分のためにも、社会のためにもなる　イベントレポート（後編） 2016.12.05 イベント：N-Worker 【次世代型フリーランス「N-Worker」の働き方】好きなことを追求することが、自分のためにも、社会のためにもなる　イベントレポート（後編） 周りの人達とフラットな関係で、自分の好きなことをしながら新しい価値観を提供する次世代型フリーランス「N-Worker」のイベントレポート。 後編では、N-Worker的な働き方でコンサルタント、ソムリエとして活躍するお2人に語っていただきました。 会社を辞めるという決断が、自分らしい働き方のきっかけに―Chiemi Takahashiさん 私は肩書きというものがなくて、好きな人と仕事をするということを一番に

> 新しい働き方 > アスリートのセカンドキャリア > アスリートから実業家へ。日本初のプロ卓球選手が見つめる未来像。 ヤマト卓球社長　松下浩二氏(前編) 今夏、メダルラッシュに沸いたリオデジャネイロオリンピック。そのなかで、卓球競技では、男子団体が銀メダル、男子個人で水谷隼選手、女子団体がそれぞれ銅メダルを獲得する快挙を成し遂げました。今回、活躍した選手達は、水谷選手をはじめ、海外のリーグで活躍する”プロ選手”がほとんどです。しかし、23年ほど前、一人のプロ卓球選手が誕生するまで、日本卓球界にはただの一人も”プロ選手”は存在しませんでした。 その日本初のプロ卓球選手こそが、今回お話を聞かせていただいた、松下浩二氏です。世界選手権での活躍、バルセロナ、シドニー、アトランタオリンピックへの出場と長く日本のトップ選手として活躍した実績、プロの卓球選手という環境を作った先駆者としての存在は、現在

実業団所属選手として活躍し、引退後は社員として安定した暮らしを過ごす。自分自身はその事に納得できなかった卓球選手・松下浩二氏は日本初のプロ卓球選手となりました。いってみれば、現在の日本トップ選手が歩む道を切り開いたのが松下氏なのです。 そして、いま、松下氏はヤマト卓球株式会社の代表取締役を務めています。本インタビューの後編では、その背景と想い、そしてこれからの展望をお伺いしました。 卓球界に貢献したければ、稼がなくてはならない。 Q:前回は、選手を引退されたところまでお伺いしました。選手時代から、チームマツシタを経営されて、実業家としての活動は始められていたのですね。 松下　浩二氏（以下、松下）： そうなのですが、チームマツシタは、前編でお話ししたとおり、選手のマネジメント会社です。スポンサーを見付けてきたり、所属クラブをアテンドしたりという活動が中心で、それは僕じゃなくてもできると思えた