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ブックマーク / japan.zdnet.com (7)

  • IT部門の苦悩(14):日本企業の「トヨタシンドローム」がITの有効活用を阻む

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます (記事はBizauthが提供する「BA BLOG」からの転載です) 今回は、日企業が持つ企業文化ITに悪影響を与えることに言及したい。女性には失礼な話かもしれないが、面白い話なので紹介したい。「一歩前へ」という注意喚起をご存じだろうか。男性用小便器の調度目線の高さに貼ってあるシールやプラカードだ。筆者が初めて見たのは、20年ほど前のトヨタ自動車社での男性用トイレである。用を足す際に一歩前に出ることで、便器から尿が飛び散ることがなくなり、掃除のコストが下がるらしい。トヨタはここまでコストを下げようとするのかと、衝撃と感動を覚えた記憶がある。 それから10年。東京のトイレでこのプラカードを頻繁に見るようになった。要は、普及したのだ。

    IT部門の苦悩(14):日本企業の「トヨタシンドローム」がITの有効活用を阻む
    hiroyuki1983
    hiroyuki1983 2018/09/17
    やっぱユーザーのことは一旦棚上げにするのが良いソフトウェアを作るコツなんだな
  • 失敗したプロジェクトから学んだ3つの教訓

    プロジェクトが失敗しても、それはまったくの時間の無駄に終わるわけではない。そこで得た経験は、次のプロジェクトを成功に導くうえでの「べからず集」を構成する貴重な教訓をもたらしてくれるはずだ。 あなたの履歴書には成功したプロジェクトが書き連ねられていると思うが、経験豊富なプロジェクトマネージャーであれば、失敗したプロジェクトや、問題を抱えたプロジェクトにかかわった経験も、少なくとも1度はあるはずだ。「2009 Chaos Report」によると、66%のプロジェクトは業務目標の達成に失敗したか、壁にぶち当たっていたことが示されている。 プロジェクト目標がスコープの削減による影響を受けたり、「戦略的方針転換」によってリリースが中止されたり、当の業務価値を提供できないただの多大な投資に終わったとしても、そういった失敗プロジェクトを成功プロジェクトとして語る場合もある。あなたにも心当たりがあるので

    失敗したプロジェクトから学んだ3つの教訓
    hiroyuki1983
    hiroyuki1983 2017/06/05
    「プロジェクトスケジュールの作成と管理を怠ってはいけない」「利害関係者全員が従う変更管理プロセスを、プロジェクトの初期段階で採用する」「効率的なチームを作り上げ、彼らを信頼する」
  • 「五輪にはボランティアで働けるエンジニアが必要」発言の真意を聞く

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 「5年間で4万人のエンジニアが必要--IT分野の新業界団体『日IT団体連盟』発足」で新団体の呼びかけ役となった一般社団法人コンピュータソフトウェア協会(CSAJ)会長の荻原紀男氏(豆蔵ホールディングス代表取締役社長)の発言が注目を集めている。 荻原氏は、10月9日に開催された「CEATEC JAPAN 2015」のパネルディスカッション「明日のIT政策とソフトウェア産業を考える」で「五輪そのものに対して、ボランティアで対応できるエンジニアが必要で、今後5年間で4万人のエンジニアを育てなくてはいけない」と発言。この発言を巡って、ソーシャルメディアなどで、ボランティアでソフトウェアエンジニアを働かせることに対する批判が上がる一方、ソフトウ

    「五輪にはボランティアで働けるエンジニアが必要」発言の真意を聞く
    hiroyuki1983
    hiroyuki1983 2015/10/16
    こりゃ豆蔵とかいう会社もさぞかし給料安いんだろうな
  • 「俺の言うことがわからん奴はバカ」という人が欲しい--総務省のイノベーション創出事業“変な人”

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 「なぜ“変な人”という表現ではダメなんだ。“独創的な人”より伝わりやすいじゃないか。これだからイノベーションが起きないんだよ」―こう指摘したのは元総務副大臣の柴山昌彦氏という。 総務省は5月22日から、イノベーションを起こせる人材を発掘するための施策「独創的な人向け特別枠(仮称)」(通称:変な人)の業務実施機関の公募を開始した。 5月22日に発表した今回の事業は“変な人を集めて育てる”というものであり、現在は“変な人を集めて育てる”ための事務局を企業や団体から募集しているという段階だ。今回の事業で集めたい“変な人”は6月末から7月初旬から募集する予定だ。現時点でどんな人材を集めるのか、その方法や採用基準など具体的なことは未定となっている

    「俺の言うことがわからん奴はバカ」という人が欲しい--総務省のイノベーション創出事業“変な人”
    hiroyuki1983
    hiroyuki1983 2014/06/05
    変な人の大半は単なる変なだけの無能だけどね
  • Ruby on Railsで10分で作るTwitterもどき - ZDNet Japan

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 「こんなに簡単にウェブアプリが作れるなんて!」と話題沸騰中のRuby on Rails。果たして、その実力やいかに? このビデオでは、数々のウェブアプリケーションを開発しているローハイド.のCTOであり、ZDNet Japanブログ「あとで読むRailsのススメ」を執筆する吉見和也氏が、Ruby on Railsを使って10分の制限時間内で実際に動く「Twitterもどき」の開発に挑みます。なお、このビデオで作成した成果物一式はこちらからダウンロードが可能です(toytter.zip:約91.6Kバイト)。 再生時間:11分08秒

    Ruby on Railsで10分で作るTwitterもどき - ZDNet Japan
  • 用語検索 - ZDNET Japan

    たとえばJavaプログラムからWindowsシステムを直接呼び出せるようにしたJ/Directでは、JavaとC言語のデータ型の違いを吸収するために、Java VMとDLLの間でデータ型を変換する必要がある。 この処理はマーシャリングと呼ばれる。

    用語検索 - ZDNET Japan
    hiroyuki1983
    hiroyuki1983 2010/12/29
    異なる2つのシステム間で、データを交換できるようにデータを操作する処理。
  • 新米Linux管理者がよくやる10の間違い

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 多くの人にとって、Linuxへの移行は喜びに等しい出来事だ。だが、悪夢を経験する人もいる。前者ならば素晴らしいが、もし後者なら最悪だ。しかし、悪夢は必ずしも起きるわけではない。特に、新米のLinux管理者が犯しやすい、よくある間違いをあらかじめ知っていれば、悪夢を避けられる可能性は高いだろう。この記事では、いくつかの典型的なLinuxでのミスを列挙する。 #1:さまざまな手段でアプリケーションをインストールする これは最初は悪いアイデアではないように思える。もしUbuntuを使っていれば、パッケージ管理システムが.debパッケージを使っていることを知っているだろう。しかし、ソースコードでしか見つけられないアプリケーションも多くある。大し

    新米Linux管理者がよくやる10の間違い
    hiroyuki1983
    hiroyuki1983 2009/11/09
    自宅サーバ構築に向けて
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