調整の心得 - クックパッド開発者ブログ
会員事業部の森田です。 対象と内容 この記事は、クックパッドと同じような200～300名規模の組織で働く、「最近調整が多くてコードを書く時間がないなぁ」と思い始めた30代エンジニアを対象として、日々の調整の負担を減らすための「考え」と「行動」を整理し、まとめたものです。 組織における分業と調整 組織に所属する人たちは協力して組織目標の達成を目指します。みんなで同じことをしてもしょうがないので、必然的に役割を分担(分業)をします。分担した仕事はなんらかのタイミングで統合する必要があります。その統合が調整です。つまり分業と調整はセットです。じゃどういう分業があるのかといえばそれは組織構造によります。今回は私達が採用している事業部別組織下*1 での調整の話をします。 分業の種類 事業部別組織では垂直と水平の2つの分業が存在します。それぞれに少し毛色の違う調整が発生するわけですが、いくつかのことを
グラノヴェターによろしく - 傘をひらいて、空を
ありがとう、ありがとう、ほんとに助かったよ、今度なんかおごるし、それだけじゃ足りないから、ええと、こないだ旅行先で見た古代の祭壇みたいなのにあなたを乗っけて秋の収穫を捧げてははーって祈る、心の中で。私がそう告げると彼は笑ってマキノの空想はいつまでたってもばかみたいだなあと言う。 だって、私の気が済まない、私は、あなたが得をしないのは、おかしいと思う、頼んでおいてなんだけど、私は何度かこうやって、私がぜったいできないことをしてもらって、おかげでピンチを回避したりしてるし、ほかの人だって同じことしてる。あなたは、平気でいいことをしてあげて、ろくに得してない。そういうのってよくないと思う。あなたの家の上にだけ黄金の雨が降ったりしないと、だめだと思う。 彼は言う。僕の家はマンションだから黄金の雨はいい。それに僕だって誰彼かまわず頼みごとを聞いてるわけじゃない。ちょっとおもしろいかなと思ってしてる。
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