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首都高速八重洲線・汐留工事現場での活躍を目撃!!64輪!!8軸自走台車スーパーキャリアⅣが凄すぎる!!（） @gendai_biz
首都高速八重洲線・汐留工事現場での活躍を目撃!! 64輪!!8軸自走台車スーパーキャリアⅣが凄すぎる!!
アジャイルを導入する上で助けを求めるということ
組織がアジャイルを導入するにあたっては、コーチングやメンタリングがその助けとなる。しかし人々が助けを受け入れる状態でなければうまくいかない。人は時々コーチの助けを受け入れないことがあるが、何がそうさせるのだろうか？ 組織の助けになるような行動を促すために、あなたにできることは何だろうか？ Bob Galen氏は「アジャイルプロダクトマネージャー—すみません、お手伝いをお願いしてもよろしいでしょうか？（the agile project manager—please sir, may I have some help?）」というブログ記事の中で、コーチに助けを求めることを渋る人にまつわる話をいくつか書いている。1つの例として挙げられているのは、研修を受けアジャイルへの船出の準備ができて半年後、アジャイルといいながらコマンド＆コントロール型のマネジメントスタイルを使っていた組織の話だ。 マネー
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