huusen20のブックマーク / 2024年2月25日

開発組織の貢献は売上として直接語るのはやはり無理があるのではないかという考察

先日サーバントワークスさんが公開した計測によるスクラムチームのパフォーマンス向上を読んで、以前自分が書いた開発の改善はKPIに翻訳しなければいけないのかをもうちょっと言語化することができそうだったのでメモ。 TL;DR 結論としては、開発の改善はKPIに翻訳しなければいけないのかでも書いた通り開発組織はビジネスの実現を担っている職能であり、理想的には「永久に持続性がある状態」で「0秒でしかも並列数を無限」でモノが実現されて、「不具合やパフォーマンスの劣化は 0」であってほしい。もちろん現実世界ではどれも実現できないのでそこにいかに近づけるかということを目的に改善を実施すればよく、売上などのKPIに翻訳する必要性は必ずしもないから考え方は変わってないが、改めて整理して開発組織は、Ability to Innovate と Time to Market 2つのケイ

huusen20 2024/02/25

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(翻訳) GitLab 社で働くのはどのようなものだったか - forest book

本稿は Yorick Peterse 氏によって書かれた次の記事の日本語翻訳です。著者に翻訳の許可を得て公開しています。 yorickpeterse.com また本稿は DeepL Pro を使って下訳したものに手を加えています。日本語翻訳の不具合または誤訳については Yorick Peterse 氏ではなく、本稿のコメント欄にお願いします。ここから本文です。 GitLab 社で働くのはどのようなものだったか私は2015年10月に GitLab 社に入社し、6年あまり働いて2021年12月に退社しました。前に GitLab 社を辞めて Inko に取り組んでいることは書きましたが、2015年から2021年までの間、GitLab 社で働いていたことがどのようなものであったのかについては触れませんでした。理由は2つあります。燃え尽き症候群に苦しんでいて、(当時は) 自分の人生の最後の6