組織のＤＮＡが変わらなければ真の再生はありえない｜樋口泰行 変革型リーダーの現場力｜ダイヤモンド・オンライン
――樋口泰行 × 米倉誠一郎 対談【後編】 日本ヒューレット・パッカード（ＨＰ）社長から経営再建中のダイエー社長に転身し、現在はマイクロソフト日本法人の代表執行役兼ＣＯＯを務める樋口泰行氏。その樋口氏が、ダイエー再生の修羅場で培った変革型リーダーの要諦を明らかにします。米倉誠一郎氏（一橋大学イノベーション研究センター所長）との対談後半の今回はビジネススクールと現場の違い、そして、企業カルチャーを改革することの重要性を語ります。 ビジネススクールの経験は 経営に役立つか 米倉 樋口さんのお話の中でとくに印象深かったのが「ピープルマネジメント」という言葉です。マネジメントの対象で一番大事なのは、人ですからね。地頭があって、現場力があって、多様な経験を積むと、ピープルマネジメントに厚みが出るというお話でした。その他に、たとえばハーバード・ビジネススクールで学んだことで現在も役に立っていること
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The Shoubu Supercomputer at RIKEN in Japan Captures the Top Spot of the Green500 Blacksburg, VA, USA; July 31, 2015 – The Shoubu supercomputer from RIKEN earned the top spot on the 17th edition of the twice-yearly Green500 List to claim the title of the “most energy-efficient (or greenest) supercomputer in the world.” The Shoubu supercomputer became the first and only supercomputer on the list to
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