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現在進行中のプロジェクトで、設計の品質や生産性を高めたい．．． 業務知識や上流工程のスキルを身につけてキャリアアップしたい．．． ――そのためのお役立ち情報を揃えています。実務家から高い評価を得ている設計手法、専用の支援ツール、洗練されたモデルライブラリー。これらを駆使して、効率的にシステム設計のレベルアップをはかりましょう。 ニュース 「ＣＯＮＣＥＰＷＡＲＥ／自治体」の開発が始まりました(080420) 「ＣＯＮＣＥＰＷＡＲＥ／販売管理」をバージョンアップしました(080404) 「ＣＯＮＣＥＰＷＡＲＥ／生産管理」をバージョンアップしました(080404) ＸＥＡＤで入出力パネルの画像ファイルを扱えるようになりました(071004) 管理人のブログ「設計者の発言」
仕様はどうして決まらないのか？
情シス部門の業務力 今回は、IT化対象の業務要件・仕様を決めるために必要な「業務への理解力」＝「業務力」について述べます。 まず、業務要件とは何かについて整理しましょう。ある業務を行うには理由があります。その理由を外的要因・内的要因の2つに分けて考えます。 図1に示すように、外的要因では法令や制度、監督官庁の指導など、決められた範囲内で業務仕様を決めなければいけない部分があります。例えば、規制業種の場合は○○業法という形で法律として規定されているので、その規定に沿って業務を進め、エビデンス（証拠）を残すという形になります。 どんな企業でも、なんらかの購買活動を行い、なんらかの販売を行うサプライチェーンの1つを担っています。このとき他社との接点が生じます。サプライチェーンとの接点には、他社との調整が可能な部分があります。 内的な要因として、バリューチェーンが指摘できます。社内の処理はバリュー
プロジェクト管理は「簡単なことを、確実に」 ― ＠IT情報マネジメント
プロジェクト管理は「簡単なことを、確実に」：やる気を引き出すプロジェクト管理（2）（1/2 ページ） “プロジェクトマネジメント”と聞くと、やるべきことが山積しているようなイメージがあるかもしれない。しかし、本当に必要な作業は、実はそう多くはないのだ。今回は、それらの概要を説明する。 まずは「成果」ありき 前回「プロジェクト管理技法はなぜ徒労に終わるのか？」では、プロジェクトマネジメントで行うべきこととして、以下の3つを挙げました。 プロジェクトの成果（目標・目的・狙いなど）の設定 仕事の設計（作業分解・作業フロー・スケジュール） PDCAサイクルを回す（マネジメント・サイクルの確立）を回す（マネジメント・サイクルの確立） 今回は、これら3つそれぞれの内容について説明していきたいと思います。まずは、「プロジェクトの成果の設定」です。 ところで皆さんは、ピーター・F・ドラッカーをご存じでしょ
SE出世双六 ｜ SEshop.com ｜ 翔泳社の通販
名内泰藏（監修） 商品番号 SEPB015 販売状態 販売終了 納品形態 宅配便にてお届け 発売日 2007年12月10日 キーワード その他 ホビー ●製品概要 システムエンジニアの障害にはさまざまな節目がある。技術的な壁を乗り越える苦労はもちろん、理屈では解決できない人と人との信頼関係性の構築も求められる。システム開発プロジェクトにからむようになればプロジェクトの随所に潜む「曖昧性」との共存も図っていかねばならない。しかし、こうしたさまざまな試練や苦難を乗り越えることで、やがては「人財」と呼ぶにふさわしい、ITのプロフェッショナルに成長していくのである。 この「SE出世双六」は、システムエンジニアが生涯経験するであろう、リアルな「体験」が散りばめられている。遊びを通じて、その生涯を仮想体験できるわけだ。現役のシステムエンジニアはもちろん、将来IT業界を志す若い人には、これから行動指針
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