話題の行動経済学の基礎を約10000文字でまとめました｜松本健太郎
「プロスペクト理論」とは？ものすごくザックリ説明すると、人間がどういう理屈で意思決定を下すかを示した理論です。行動経済学における代表的な成果と言われています。 人間は論理的に整合性の取れた意思決定を下すと思われがちですが、ごく稀に…いや結構な頻度で、非論理的で辻褄の合わない意思決定を下します。 私たちマーケターやデータサイエンティストは、数字で説明できない人間の行動を「ありえない」と一刀両断しがちですが、プロスペクト理論で考えれば論理的に説明できるようになります。 人間を理解するには、行動経済学を理解する必要がある…というのが2019年の私なりの結論です。 プロスペクト理論を支える特徴は「確実性効果」と「損失回避」です。この２つの特徴をまとめてプロスペクト理論とも呼ばれていますので、まずはこれらを説明しましょう。 ■確率に対する人の反応が線形でない「確実性効果」 行動経済学を代表する学者で
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BaaSプラットフォームのH.I.F.、ひとり親世帯向けベーシックインカム「H.I.F.ベーシックインカム」の受給希望者の応募受付を開始
BaaSプラットフォームのH.I.F.、ひとり親世帯向けベーシックインカム「H.I.F.ベーシックインカム」の受給希望者の応募受付を開始 H.I.F.株式会社（本社：東京都新宿区 代表取締役：東小薗 光輝 以下、HIF）は「ひとり親世帯」を支援するため、子供が19歳に達するまで毎月返還不要の1万円を支給する「H.I.F.ベーシックインカム」を開始します。募集は2020年3月10日より開始し、支給は2020年7月からを予定しております。 ■「H.I.F.ベーシックインカム」開始の背景 HIF代表の東小薗は経済的に苦しい母子家庭で育ちました。 自分と同じような家庭環境の子供が、金銭的な理由で夢や目標を諦める事がないような世の中を作りたいと、H.I.F.株式会社を創業しました。 そのため、弊社はビジョンとして「BaaS（Banking as a Service）プラットフォームの提供により世界の
2020年版「女性から」デートに誘う完全ガイド・都内お店案内 - トイアンナのぐだぐだ
「97％の女性が、告白は相手からしてほしい」というデータをみて、のけぞったのは私だけですか。令和ですよ令和。コンサバ女子が多いCanCamの調査だから？ ところが原典は、第三者機関のデータなんだよなあ。 というわけで、2020年も女性は受け身なようです。男性も受け身化が進んでいるので「受け身ｘ受け身」で両想いですら何も起きない事態まで発生しています。 そして、実際に女性の恋愛相談を聞いていると「そもそも、どうやって男を口説けばいいかわからない」と、マニュアル不足に苦しんでいる様子が見受けられまして。よし、そのおせっかい、私が首を突っ込もうじゃないですか。 というわけで、女性から男性をデートに誘うためのガイドを作ってみました。成婚者の1割が婚活サービスで結婚する時代ですし、マッチングアプリで初デートに誘う際にも使えるよう書いています。少なくとも私がこれで地雷を踏んで嫌われた例はなかったので、
東京"3大名門公立小"に通わせる親の吉凶 番町、白金、青南では塾通いが前提 (3ページ目)
タワマン林立するエリアの公立小学校に学級崩壊が多いワケ ▼江東区の公立小学校のケース 一方、タワーマンションが林立し、年々生徒数が激増の一途をたどる江東区の公立小学校の母親Bさんはこう語る。 「私立中学校に進む子は全体の7割くらいです。良かったのは塾に行くのが当然という雰囲気なので、勉強に積極的ではなかった娘も自然と中学受験体制に入れたことです」 中学受験率の高い小学校の教員は、やはり中学受験を志す子どもたちに理解を示すのだろうか。このBさんは学校教員の理解があったことに感謝している。 「中学受験勉強に打ち込んでいる子どもたちの大変さは担任の先生も十分わかってくれていましたよ。むやみに宿題を課すようなこともないし……そこは恵まれましたね」 しかしながら、この母親は娘の6年間を振り返ると、この小学校に通わせるべきではなかったと後悔している。 「近隣にタワーマンションが続々と建てられていますか
教育虐待（Educational Maltreatment)｜武田 信子 | Nobuko Takeda
「教育虐待」ということばについて、公に紹介した者として、自分の言葉でどこかに説明を書いておかなければならないだろう。これまで口頭で説明してきたが、なかなか理解してもらえないので、重い腰をあげて書いておきたいと思う。なにしろ、Wikipediaやことバンクにも・・・ 『 教育虐待』とは、2011年12月、『日本子ども虐待防止学会』において、『子どもの受忍限度を超えて勉強させるのは教育虐待になる』と武田信子教授が発表したことが契機となり、児童虐待を語る現場において用いられるようになった言葉です。 などと説明されているのだから。 Educational Maltreatment ということばとその概念は、2010年に私が作ったもので、英語の辞書にある言葉ではない。カナダのトロント大学教授マリオン・ボーゴ先生やトロントのアドボケットのアーヴィン・エルマン氏などに2015年にその概念を説明したところ
僕らはソレを「家族」と呼んでいた―実践する哲学者・小川仁志が語る、21世紀の家族 | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン
2020.02.20 NEW境界線の越えかた 家族のカタチ 僕らはソレを「家族」と呼んでいた―実践する哲学者・小川仁志が語る、21世紀の家族 拡張家族や、疑似家族――。さまざまな家族のあり方の必要性が叫ばれ、模索されるなか、けっして避けて通れないのが「そもそも家族とはなにか」という哲学的議論だ。 距離の壁を超えて家族をつなぐサービス「まごチャンネル」を提供する株式会社チカクCEO梶原健司が、多様化する日本の「家族」が幸せに暮らすためのヒントを探る連載企画「再考、家族のカタチ」。 今回のゲストは教壇に立つ傍ら、地域で「哲学カフェ」を主宰し、テレビなどのメディアでも活躍する山口大学国際総合科学部教授の小川仁志氏。その実践的な教えからビジネスパーソンにも高い人気を誇る小川氏に、現代日本の抱える家族の課題について聞いた。 ヘーゲルの考える、「愛の共同体」としての「家族」 梶原：小川さんは山口大学で
日本の歯医者は時代遅れ！ タイで歯科治療したら日本の歯医者には二度と行きたくなくなった件 « ハーバー・ビジネス・オンライン « ページ 2
第二に「顕微鏡」である。俗にいう歯の中の神経が通っている部分を「歯髄」と呼ぶ。RCTが必要になるのは、この歯髄に感染が広がる場合である。 その際に感染部分を取り除く必要があり、例の「針のようなものを突き刺してチクチクする」のはこのときである。歯髄の枝分かれのしかたは個人差があり、それを全て肉眼で見分けられるはずがない。 そこで必要になるのが顕微鏡である。顕微鏡により、正確に歯髄の形を見分け、感染部分とそうでない部分を切り分ける。日本のように、顕微鏡を使わないRCTなど本来あってはならないのだ。 日本人は手先が器用というが、あんな肉眼で見えない小さい穴の中を手先だけでどうこうできるはずがない。顕微鏡を使わないから痛い部分をつつくことになり、取り残しが出て、それが要再治療の原因となるわけだ。 顕微鏡が導入されない理由は簡単で、お馴染みの「保険適用ではない」からだ。 顕微鏡を使用するとどうなるか
非大学卒をスーパー営業マンに 「ヤンキーインターン」という虎の穴
JR高崎線の行田駅（埼玉県行田市）から車で10分。工事用足場のレンタルや設置代行を手掛ける千歳商会（東京・台東）「熊谷サービスセンター」の一角で、2人の若者が鉄パイプの束をトラックの荷台に運び上げていた。建設現場で大工や塗装業者など職人の足元を支える資材が大量に置かれている。 相原圭樹さんと松本奏空さん。2019年春、関東一円で事業を展開する千歳商会に入社した。総合職だが1年目なので足場の仕事を覚えるため、工事現場に派遣されている。 適切な資材量の見積もりや実際の荷降ろし、さらには足場を組み立てる専門職人のサポート業務まで、何でもやる。入社間もない頃は「職人さんに『げんのうを持ってきて』と言われても、ハンマーのことだと分からず叱られた。話しかけるのさえ怖かった」と松本さんは振り返る。相原さんは記録的な猛暑が続いた19年夏の現場作業が「特に体にこたえた」という。 総合職である2人は現場の仕事
共創でつながる集合住宅 プロジェクト付きアパートメント、 スタートします。 | 面白法人カヤック
家族とはなんでしょうか。「同じ家に住み生活を共にする、配偶者および血縁の人々」というのが狭義の意味になります。ただ「家族のようなもの」という広義の意味に広げるなら、家族の形というのは色々あると思います。 創業社長という立場の人間であれば大半は、おそらく社員のことを家族のようなものと考えているでしょうし、師と弟子というのもある種の家族に近いかもしれません。 いわゆるほんとの家族でも絶縁状態になっている人もいれば、会社の同僚でも家族以上に親密なこともある。人のつながりの濃さというのは、必ずしも家族の形に捉われず、ケースバイケースで決まるものなのでしょう。 僕がそれを実感したのは、東日本震災が起きた時です。会社はすぐにおやすみになったのですが、その時でも毎日会社に来たメンバーがいました。家にいても不安だし、誰かと一緒にいた方が安心という心理状況もあったのだろうと思います。その時「あぁ、会社もひと
暴言・ダメ出し・過干渉…止められぬ親の「スポーツ虐待」（島沢 優子）
11月23日、全国大会に出場した大分県日出町の小学生バレーボールチームで、男性監督の体罰問題が発覚した。バレーボール連盟は被害女児やその保護者への聴取をせずに体罰なしと認定したが、スポーツ少年団が調査し、監督は6カ月の公式試合出場禁止処分を受けた。 実は、その一方で、このバレーボールチームの保護者で「体罰の事実を外部に漏らさないように」と保護者全員に誓約書へ署名することを迫っている人がいたという。スポーツ指導での暴力を容認するばかりか、親が暴力を隠蔽しようとしたということだ。 ジャーナリストの島沢優子さんは、自身も筑波大学女子バスケットボールで全国優勝経験があり、自身も2人の母。教育現場とスポーツの現場を長く取材してきて、講演会も行っている。スポーツの現場では時折そのように「親も暴力に加担する」ようなシーンが見られるという。子どもの主体性を重んじているように「思い込んでいる」親たちの姿とは
大戸屋と高校生が本気で向き合った1年間～学校と企業が本気で協働するPBLの現場から~［活動レポート］ | KATARIBA マガジン | 認定NPO法人カタリバ
認定NPO法人カタリバ （認定特定非営利活動法人カタリバ） 〒166-0003 東京都杉並区高円寺南3-66-3 高円寺コモンズ2F お問い合わせ ※「KATARIBA」は 認定NPO法人カタリバの登録商標です（登録5293617） Facebook X Instagram note youtube Mail Magazine Copyright © KATARIBA All Rights Reserved. 「高校生が考えました」では売れない。数字で結果を突きつけられる学び。 全国に定食チェーン「大戸屋ごはん処」を展開している『株式会社大戸屋』が、福島県立ふたば未来学園高校の生徒と、実際に店舗で販売するメニューを開発するという《子どもの学び応援プロジェクト》の活動をご紹介します。 ふたば未来学園高校は、3.11の震災と原発事故の影響で、双葉郡内にあった5つの高校が全て休校となることから、
NAGOYA INNOVATOR’S GARAGE｜ナゴヤ イノベーターズ ガレージ
営業時間 平日(月~金)・祝日9:30 - 21:30 (入場21:00まで) 土曜日10:00 - 17:00 (入場16:30まで) 日曜日・ガレージの定める日は休館
外食のプロが語る！ 2021年グルメトレンド予測（前編） │ ヒトサラマガジン
2021年のグルメトレンドとは――。飲食プロデュースを手がけるソルト・コンソーシアム（株）代表・井上盛夫さん、ぴあ（株）『東京最高のレストラン』編集長・大木淳夫さん、グルメライター・小寺慶子さんの３名に集まってもらい、いま注目しているお店や料理ジャンル、飲食市場の潮流について語り合っていただきました。記事の最後にはグルメ賢者が最近もっともハマり、いろんな人にオススメしたレストランや注目のシェフもご紹介します！ グルメトレンド “７つ”のキーワード ①通販など「オンラインビジネス」の定着 ②「横丁」の大ヒット ③まちに根付いた「町中華」が流行 ④「ネパール料理」が深化 ⑤「カウンター」がデフォルトに ⑥人を集める「地方の店」 ⑦「私鉄沿線の店」がさらに充実 今回の鼎談者 （左）ソルト・コンソーシアム㈱ 代表・井上盛夫さん （中央）フードライター 小寺慶子さん （右）ぴあ㈱ 「東京最高のレスト
世界が注目する「日本の同族経営＝ファミリービジネス」の秘密～日本経済大学大学院 特任教授 後藤俊夫氏インタビュー～｜オフィスの考え方 アスクル みんなの仕事場
みんなの仕事場 > オフィスの考え方 > 世界が注目する「日本の同族経営＝ファミリービジネス」の秘密～日本経済大学大学院 特任教授 後藤俊夫氏インタビュー～ 後藤 俊夫氏（日本経済大学大学院 特任教授） 日本では、「同族経営」はマイナスイメージで語られることが多く、ネガティブに見られがちです。しかし海外に目を向ければ、同族経営は「ファミリービジネス」という優れた経営形態として評価されており、盛んに研究されていることをご存じでしょうか。 日本でもようやくファミリービジネスの研究が立ち上がり、その優位性が次第に明らかになってきました。100年を超える長寿企業に顕著なファミリービジネスの強みとは何か、一般企業が学ぶべき点は何か。ファミリービジネス研究の第一人者、日本経済大学大学院の後藤俊夫特任教授に伺いました。 ■長寿企業2万5000社の９割をファミリービジネスが占めている ――企業での実務経験
女性に読んでほしくない女性のマネジメントについて （99.9％引用）
「これからの時代は男女でわけて考えるのではなく、性別ではなく、個々としてみないといけないから男女でマネジメントをわけるなんていうのはナンセンスだ。」 と自分に言い聞かせてきましたが、やはり男女は違うという答えに行き着きました。 僭越ながら女性のマネジメントについて書こうと思うのは、女性のマネジメントが得意というわけではありません。 ただひたすら逃げずに立ち向かったことにより見えてきたことがあるということだけです。 私の女性マネジメントの経歴は以下です。 ・女性を部下に持った数100名以上 ・面談で女性を泣かしてしまった回数は50回以上 ・「あなたがいるなら私は辞めます。」と言われた回数２回 ・役員選挙投票紙の自由記入欄に「セクハラしないで」と書かれた票が２票（控訴したい） こんなところです。 「今より前に進むためには争いを避けて通れない」とミスチルも言ってるしなー。と思って深く考えずに生き
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