経営改革を求められるSIer「業界の悪しき慣行だ。『新3K』と呼ばれる過酷な労働環境の温床になっている」。「いや、技術者が終身雇用で働く日本では、開発リソースを流動的に調達するために欠かせない仕組みだ」─。 システム開発案件を受注した元請けのSIerが、開発の実作業を協力会社、つまり1次下請け企業に外注する。1次下請け会社から、さらに2次、3次、4次へと外注を繰り返す。受託開発の多重下請け構造を巡っては長年、是非が議論されてきたが、業界構造が変わることはなかった。 ここにきて、一気に変革が進み始めた理由は“外圧”にある（図1）。 品質とセキュリティ求めるユーザー 最初の外圧は、システムの品質やセキュリティに対するユーザー企業の懸念である。 大規模なシステム開発で下請けが5～6次に及ぶと、プロジェクトには最終的に100社を超える協力会社がかかわることも珍しくない。 下請け構造が複雑になると、元請けSIerやユーザー企業
