こんにちは、服地パイセンです。 メンズファッションのサブスクサービス『UWear（ユーウェア）』を利用してみたので、実体験をもとにレビューします。 サブスクといえば、月額課金でサービスを受ける定額のビジネスモデル。月額制の映像や音楽の配信とか、定額制の食材配達なんかが有名です。メンズファッションの分野でいうと、洋服やバッグ、時計などをレンタルできるサブスクサービスがありますね。 洋服は所有するということが当たり前でしたが、共有する方がいいという新たな価値観が浸透しはじめており、その中でもただ洋服をレンタルするだけじゃなくて『洋服に対する悩みを解決する』という新たな付加価値を生み出しているサービスがUWearです。 ファッションってなんとなく苦手だと思っている人は多いと思います。その原因は、 『自分に似合う洋服がわからない』 『コーディネートの正解かわからない』 『トレンドはすぐ変わるから追

メンズファッションのサブスクを体験する 登録してからの流れ ヒアリング スタイリストさんとのやりとり コーデアイテムの決定 ①コーデ1 ②コーデ2 アイテム到着・着用 ①コーデ1 ②コーデ2 まとめ メンズファッションのサブスクを体験する 出典：UWear(ユーウェア) | メンズファッションのサブスク ymfresearch.info こちらの記事で述べたように、「UWear（ユーウェア）」のメンズファッションレンタル・サブスクサービスは如何なるものなのか、アリなのか、ナシなのかについて、様々な視点から予測を立てました。 早速登録を済ませてみたので、今回はアイテムが届くまでを詳細レポートしたいと思います。 前回の記事でも述べたように、様々なタイプの方々にメリットがあると感じており、多岐に渡るニーズに応えてくれそうなサービス「UWear（ユーウェア）」。その実は果たしてどのようなものなので

ファッションもサブスクの概念が通用する UWearの概要 UWearのメリット まとめ ファッションもサブスクの概念が通用する 生きていると、「何故そんなことに気付かなかったのだろう」と思う瞬間があります。 メンズファッションブロガーとして数年間活動してきた中で、「服は買うもの」という固定概念で凝り固まっていた自分の頭の中をつくづく憂いたのでした。 出典：UWear(ユーウェア) | メンズファッションのサブスク 動画等のエンタメも、車も、ビジネスオフィスの備品なんかも、最早サブスクリプションを活用するのが当たり前の時代。 その流れを自分が日常の中で最も興味のある物事と言っても過言ではない事柄に当て嵌めて考えてみると、なかなか興味深い考えが浮かんできます。 株式会社キーザンキーザンが展開するメンズファッションレンタルサービス「UWear」のホームページを見ながら、「メンズファッションのレン

「絶好調で、最高です！！」と言いたいところなのですが、実際人が足りずにかなりヤバい状況にあります…。 なので、この記事ではAcompanyが「現在どういう状況」にあり、「何に困っているのか」という話をしていければと思います。 まず簡単にAcompanyについて今のAcompanyがどんな会社なのかといいますと、プライバシーに関する技術と法律に精通するプライバシーテックカンパニーというのが最も適しているかなと思っております。ORではなく、ANDであるという点が特徴です。 元々は学生起業からはじまり、ブロックチェーン、秘密計算、プライバシーテックと少しずつ軸を変えながら現在に至ります。 秘密計算スタートアップからプライバシーテックスタートアップ（長い）への変化は下記のnoteで背景をまとめていますので、よければ御覧ください。 現在どういう状況なのか？一言でいうと、「大規模な本番ユースケースへの

約1年前、BtoB企業における顧客獲得型サイトの勝ちパターンをまとめた『BtoBサイト・チェックリスト』を、ベイジ、才流さん、WACULさんの3社連名で発表し、大きな反響をいただきました。 このチェックリストはブログで公開しただけではなく、私たちのウェブ制作の現場でもフル活用されています。この1年間に手掛けた多くのBtoBサイトが、このチェックリストを満たすように設計され、多くのBtoBサイトでコンバージョン数/率やフォーム誘導数/率の向上など、ポジティブな変化が生まれました。 このような活動の中から、『BtoBサイト・チェックリスト』の内容を満たした『BtoBサイト・ワイヤーフレーム』なるものが誕生しました。これを今回、皆さんにご提供します。リード情報なども一切取らず、そのまま丸ごとお渡しします。 BtoBサイト標準ワイヤーフレームXD版（770KB） BtoBサイト標準ワイヤーフレーム

こんにちは！月額メンズファッションサブスクサービス「leeap」をやっている、井上大輔といいます。 前回の記事で、 「ユーザーは何を求めているのか？何に困っているのか？を課題と体験からアパレルビジネスを再度考えることが必要です。」と書きました。 僕たちは「洋服を選ぶ」という面倒くささからユーザーを解放をしたいと考えています。まずはそこの安心をきちんと担保するためにサービスを改善しています。 ただ僕たちは、その選ぶ面倒くさいを解決することが作りたいサービスではありません。それだけなら、もしかすると未来ではAIのレコメンドエンジンが解決してくれるかもしれません。 僕たちは、アパレルにはAIでは解決できないことが存在すると考えています。 先述の文章ではもうひとつ 別の形でひとりひとりの生活をもっとアップグレードするようなアパレルにしたいです。洋服で生活がアップグレードとは、どういうことなんでしょ

＊これはあくまで私個人の考えであり、他に強制するものではありません。また、取引先等がnoteを利用することを否定したり、問題視するものではありません。 ＊この記事は、2020/09/01更新記事「なぜ私はnoteをやめたのか　IPアドレス流出『3つの不誠実』」の続きです。 私は、上記記事にも書きましたが、今回のIPアドレスの件で、こういうトラブルが起きたときに、不誠実な態度を取る人は、まず人として信頼できないなーと思ったので、noteのサービス利用自体をやめることにしました。 noteにあった私の有料コンテンツは9月中にすべて引き揚げ、こちらのブログで読めるようになっています。（一部内容が古い有料noteは、削除しました。） noteにある無料コンテンツは、アーカイブとして残すことにし、その後アカウントは残しつつ、放置していました。その後は、noteからも何も説明がなかったので、「あ、この

公開以来リピーター続出の、クリストファー・ノーラン監督作『TENET テネット』。時間軸を駆使するスタイルはいつも通りなのだが、今回ばかりは想像以上の難解さに、驚いた人も多かったのではないだろうか？ 二度三度と鑑賞して、“逆行する世界”を理解しようとチャレンジする人も出てきているようだが、その助けになっているのが、劇場用パンフレットだ。そこに寄稿されている、物理学者の山崎詩郎先生の解説が非常に分かりやすく、パンフを熟読してから二度目の鑑賞に臨むと、映画の理解がかなり進むとも言われている。なお山崎先生は本作字幕の科学監修も手がけている。 今回のCINEMORE ACADEMYでは、その山崎先生をゲストに迎え、ノーランが築いた“逆行する世界”の秘密を、物理学の視点から徹底検証する。山崎先生に話を伺ったのは、CINEMOREで『インターステラー』や『2001年宇宙の旅』などに関する記事を執筆した

前回のnoteでは、良い歯医者を見つけるのは非常に困難で、悪質な歯医者がのさばっている、という話をしました。 歯医者は医療のよしあしの結果が出るのが数年～数十年後。その上、同じ歯を複数の歯医者に同時に治してもらうのは不可能なので、原理的に比較ができない。 だから素人は歯医者をカンで選ぶしかないんだけど、むしろ耳ざわりの良い言葉を投げかけてくる詐欺師にひっかかってしまうことが大半である。 という話をしました。 今回はそれに対し、こうやったら良い歯医者を見つけられる、という方法をご紹介します。 もちろん原理的に100%の精度で歯科医院のよしあしを判断するのは不可能です。しかしながら、現時点で日本で最も高い精度‥‥いや唯一の歯科医院のよしあしを判断する方法であることを断言します。 この方法をきちんと用いれば、これまでカンで選んでいたのに比べはるかに良い医院を選べることをお約束します。 これから歯

はじめに クラスメソッド株式会社 AWS事業部長の佐々木です。 私は前職で創業メンバーの1人としてビジネスを立ち上げた後、エンジニアとして実業務に携わりながら、統括マネージャーとして50人規模のエンジニア組織を構築しました。 また2014年にAWSエンジニアとしてクラスメソッドに入社し、2015年7月よりAWS事業部の部長に就任。事業は順調に拡大しており、2015年と比較して組織も2倍以上に大きくなりました。これは優秀な仲間に恵まれたのはもちろんのこと、組織設計と構築プランが功を奏したことも一因だと感じています。 そこで、私がこれまでに培ってきた経験から得たエンジニア組織の構築の仕方をお伝えしたいと思います。 エンジニア組織構築マニュアル 骨子を定義する これはエンジニア組織に限りませんが、組織には3つの骨子が必要です。 ポリシー ビジョン ターゲット ポリシーは、その組織が最もこだわる一

こんにちは！今年の4月にポテンシャル枠で入社した id:daido1976 です！引き続き Rails に弄ばれる日々を過ごしています。 さて、今回は約4ヶ月間の新人エンジニア研修を受け終えた私が弊社の研修カリキュラムを公開し、まとめや実際に受けてみての感想を書いていきたいと思います。 前提として フィードフォースでは今年4月〜5月のほぼ同時期に e-Navigator というプログラムを通じて、私を含む3名の実務未経験エンジニアが入社しています。 今回の研修は、e-Navigator でもレビュアーだった @sukechannnn がメンターとして上記3名の新人エンジニアをフォローする体制で進めました！ 研修の成果を3行で 入社時に「プログラミング歴3ヶ月の超初心者エンジニア」だった私が フィードフォースで約4ヶ月間の新人エンジニア研修を受けて 配属後にある程度自走してコードが書けるぐら

スタートアップやプロダクトの成功に必要な「アイデア×プロダクト×実行×チーム×運」の 5 つの項目について解説した概要のスライドです。急成長するプロダクトの初期に役立てていただければと思います。 プロダクトマネージャーやスタートアップの CEO の方向けにどうぞ。 ※ Japan Product Manager Conference 2016 の登壇資料です

二ヶ月間ポモドーロテクニックをやってみての雑感 だいぶ知見が溜まってきたので、セーブがてら記事にしておく。 方法 要するに 25分、集中してそのタスクをやったら5分休む = 1Pomodoro 4Pomodoroやったら15分休む というのを繰り返すというだけだ。 実際の運用 確かにもう少し厳密なフローとしては、例えばTodoリストを作成したり、それに対しての見積もりをする、という方法もあるのだけど、自分はそういう網羅的なToDoを作成するのが苦手だったりする(むしろ作業中にどんどんToDoを積み上げていくという方法)のほうが好きだったりするので、そういう風にしている(最初から完璧にやろうとすると絶対無理なので)。 意外とやってみてよかったというのは、集中できたときのアクティビティを記録しておくという方法だ。要するに何時にポモドーロテクニックを集中できてやれたのか、というのを一つずつ記録し

公立はこだて未来大学大学院 サービスマネジメント特論 2017/1/6 講義資料

FABRIC TOKYOの代表の森が、社内向けイベントの「FED TALKS 〜価値あるアイデアをシェアしよう〜」で語った5分間のD2Cに関するプレゼンテーションを社外にも公開します。（2018年11月6日更新） D2Cとは、Direct to Consumerの略。DTCやDtoCとも書きます。 本スライドでは、D2Cビジネスを始める上で心がけたいことや、海外のD2C成功例、VCが投資する条件など幅広めに紹介してます。 ほぼ全職種で募集しているので、D2Cに興味がある人は、ぜひ気軽にご連絡ください！ ※FED TALKSとは？ 「価値あるアイデアを広めよう」がコンセプトのTED TALKSにインスパイアーされて開始された、FABRIC TOKYO社内のプレゼンテーションイベントです。「共有する文化」を大切にするFABRIC TOKYOでは、価値ある経験・知識を持つ人が他のメンバーに向けて

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どこからともなく突然現れた愛らしい小さな野良犬は、ある人をご主人様と心に決めていたようだ。 荒涼としたゴビ砂漠の中を走り抜く過酷な155マイル（約250km）のエクストリームマラソンレース「4大砂漠ゴビマーチ（4 Deserts Gobi March）」に出場していた、ディオン・レオナルド（Dion Leonard）さん。 中国からモンゴルに広がる大砂漠を6日間をかけて自らの足だけで走破する過酷なマラソンだ。100人のランナーがスタートを切ったその直後、101人目（匹目）のランナーがエントリーした。この付近を根城としているまだ子犬の野良犬である。