首相会見 江川紹子氏 「人流を減らすには具体的にはどれぐらいの人を減らす、人と人との接触の機会を減らすということが、 目標としてあるのか。具体的に何をしていくのか」 菅「車の乗り入れ3割減とテレワークだ。大会に集中する人の、そ… https://t.co/ZoqkLV0V9q
コロナ病棟で働いているけど、今日は辛いことがあったんだ。病棟は毎日出ては入るの満床で、連日2、3件の入院依頼を断っている状況だよ。入院が決まった人には、入院時に必要な持ち物を伝えるために電話するんだけど、ご本人は息が苦しくて喋るのがツラいってことで
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集中したい仕事があるにもかかわらず、「ちょっとよろしいでしょうか」と部下から声をかけられる。在宅勤務中も、頻繁に質問や確認のメッセージが届く。そうやってあらゆる判断に関与しようとすれば、熟考する時間がなくなるのも無理はない。さらに、こと細かに確認しなければ後で叱責されるおそれがあると、部下は自分の判断に自身が持てず、すべてを報告して承諾を得ようとする。それではメンバーの成長は望めず、あなたの生産性はいつまで経っても上がらない。そうした状況を回避し、チームの自立と成長を促すために必要な4つの方法を紹介する。 あなたは、戦略に関する文書をまとめようとしている。ようやくフローの状態に入り、文章を次々とタイプしていく。そこに、チームメンバーからインスタントメッセージで質問が届く。さらに、もう1通届いたことを知らせるポップアップが表示される。気がつくと、肝心の仕事はまったく進まないまま、午後が終わっ
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