あなたの会社の中国人社員は、社内で浮いていないか？（1） - ビジネススタイル - nikkei BPnet
あなたの会社の中国人社員は、社内で浮いていないか？(1)〜日本人上司の役割（前編） （原 奈緒、北京衆邦創業投資顧問事務所・監修） 今回は、日本における日本企業にて、いかにして中国人社員を活用するかについて書きます。中国展開を望む日本企業は、近年、日本の大学を卒業した中国人を採用するようになりました。しかし残念な事に、モチベーションを持ち続けることができず中国人会社員が会社を辞めてしまう話、中国人部下を管理しきれない日本人上司の話を聞く事がしばしばあります。以上を防止するためには、「日本人上司や同僚の側が、中国人社員の考えや習慣を受け入れ、人情をもって、日本の習慣を教えていく必要がある」ということを、2回に分けて、私の視点で書いていきます。 誤解を招いてはいけませんから、特に記しますが、日本の中国人社員の中には、日本人をよく観察し、日本社会になじんだ上で、すばらしい成果を挙げている方
あらためて衝撃――日本のソフト産業を統計分析する ― ＠IT
この国内市場規模を見ると、国際競争力はないが盤石な国内市場を持つ安定した産業に見える。何か問題でも？ の声もありそうだ。いや、これが問題大ありで、日本の情報サービス産業は基礎体力、付加価値がないのだ。 情報化されてない情報産業!? 「先進のソリューションによる経営効率の改善」。このお題目が最も遅れている産業、それが情報サービス産業だ。事実、「JISA基本統計調査 2006」によると売上高情報化投資率は平均で0.79％、中央値で0.58％しかない。これに対して「国内IT投資動向調査報告書 2004」（ITR）によれば、国内平均の情報化投資率は平均1.9％（同報告書の『2006』では2.8％、『2007』では3.2％）で大きな開きがある。 さらに、情報サービス産業の「売り上げ研究開発投資率」は平均1.02％、中央値0.01％。人材育成の要となる教育投資率は平均で0.38％だ。 情報サービス産業
My Job Went to India - elm200 の日記(旧はてなダイアリー)
My Job Went To India オフショア時代のソフトウェア開発者サバイバルガイド 作者: Chad Fowler,でびあんぐる出版社/メーカー: オーム社発売日: 2006/09/26メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 11人 クリック: 100回この商品を含むブログ (161件) を見る著者の Chad Fowler は、rubygems を作った偉大なハッカーである。そんな彼がソフトウェアのオフショア開発チームを立ち上げるため、インドに向かう。そこで過ごした１年半に感じたことをまとめたのが本書の内容になっている。アメリカはインドを始めとする、安価で優秀な海外の人材に IT 関係の仕事を奪われてきた。Chad は、そんなオフショア開発の流れの中で、高賃金＝高コストの IT 人材としてアメリカで生き残るためには何をしなければならないか説く。内容はごく順当で「単純なコーディ
アメリカ人ITエンジニアもいなくなる？ － ＠IT自分戦略研究所
国際競争時代に突入するITエンジニアに生き残り策はあるか？ 日本人ITエンジニアはいなくなる？ 第23回 アメリカ人ITエンジニアもいなくなる？ 小平達也 2007/6/22 ITエンジニアの競争相手が海の向こうからやってくる。インド、中国、それに続くアジア各国。そこに住むエンジニアたちが日本人エンジニアの競争相手だ。彼らとの競争において、日本人エンジニアはどのような道を進めばいいのか。日本だけでなく、東アジア全体の人材ビジネスに携わる筆者に、エンジニアを取り巻く国際情勢を語ってもらった ■「バーチャル移民」さえも自国の成長に取り込むアメリカのすごみ つい先ごろ、日本の労働生産性がアメリカの7割程度で、主要国では最低の水準にとどまっている（2005年時点）という内閣府の発表があった。特にサービス分野での低迷が目立つということだが、その背景にはIT活用がまだまだ遅れているからだという声がある
調査依頼に対応する日 - 山奥通信 増刊号
なんか調査依頼が立て続けに発生する日(´Д`) そんな日もあるさね〜。 Servletのメンバ変数使ってるよとか、ODP.NETのコネクションの解放漏れてるよとか、そんなの(´Д`;) 海外に発注したものだったり、日本に来ている人達が作ったものだったりしますが。 まあ、問題はそんなものを受け入れてしまっている評価体制なんですけどね(´・ω・`) でもそれ以前に、いい加減、海外を使うことのメリットを安さ『だけ』で考えるのは間違いだと気がついた方が良いのココロ(´ω`) なぜインドの企業が日本を相手にしていなかったり、米国の企業がなぜ中国に研究所を作るのか。 コストメリットっていうのは、単に価格が安いことではなくて、米国、日本の人より頭が良い人を、よりコストをかけずに雇用できることがメリットだからでしょうに。 単価だけどうこう言ってもしょうがないぽ。 人民元のレート変動でどうこういったり、より
中国人の日本型開発アプローチに対する本音は？
中国人の日本型開発アプローチに対する本音は？：オフショア開発時代の「開発コーディネータ」（16）（2/3 ページ） 日本企業の仕様変更が嫌われる本当の理由とは 日本から変更要求が発生したとき、会社の存続と持続的成長にコミットする中国企業の経営層は、「正当な対価を支払ってもらえれば対応すべきだ」と考えるのが一般的です。プロジェクトマネージャも同様に、プロジェクトを完遂させるには、日本側の変更要求に対応するしかありません。余計な作業が増えるため、本音はやりたくないかもしれませんが、「やるしかない」のがプロジェクトマネージャ層なのです。 一方、日本側の変更要求に対応しても技術蓄積に結び付かないと考えてしまう技術者がいると、現場のモチベーションは一気に下がってしまいます。現場の技術者は、経営者やプロジェクトマネージャ層とはコミットする対象が異なるので、日本からの要求変更の対応に嫌悪感を隠しません。
y_rの落書き帳 : それがインド人にはできない理由(その2)
id:ymScottさんのこのエントリやそのコメント欄を見る限り,議論が収束しそうですが,前回のエントリの続きを書きます. 今日は,そもそもインド人に投げるのって有利なの?というのを書きたいと思います. 開発場所が分散するだけでコストがあがるソフトウェア開発 企業システム開発に限らず,ソフトウェア開発では,分業で開発するとコミュニケーションコストが大きいと言われています.別にソフトウェア開発でなくとも分業体制でのコミュニケーションコストは発生すると思うんですが,ソフトウェア開発では特に強く意識されています. このソフトウェア開発におけるコミュニケーションコストは,プログラマにとってはほとんど自明のものなのですが,改めて考えてみます. Google先生に聞いてみても,"ソフトウェア開発にはコミュニケーションコストが多きい"とは書いてあるサイトはあっても,なぜそうなるのかを書いてあるサイトは出
ソフトウェア開発の現場の待遇って、実際のところどうなんでしょうか? | bewaad institute@kasumigaseki
先日の、 インド人がやった方が儲かることは、インド人にやらせればいいじゃん。 続・インド人がやった方が儲かることは、インド人にやらせればいいじゃん。 については、いろいろとご議論をいただいたところですが、webmasterの主張の前提としては、開発現場の待遇は極めて悪い、というネットでよく見かける話がありました。平たく申し上げれば、日本で無理してやろうとするから現場にしわ寄せがいくのではないか、ということです。 他方で、次のようなご指摘をいただきました。 私の実感としては、ある程度人海戦術が使えるのは、汎用的なパッケージ商品を作る場合のみではないかと思います。 最近は組み込み系でもパッケージを購入し、製品用にカスタマイズするという開発方法がどんどん広がっています。そして、パッケージは中国等のエンジニアがプログラミングしています。 実際のところ「海外で安く調達した方が」という指摘を受けるま
日系ベンダーに大きな期待は禁物
言語はもちろん，法律や商習慣が異なる中国という異国の地で，日系ITベンダーは本当に頼りになるのか。北京，上海，大連，広州，香港などの主な都市には，大手日系ベンダーが拠点を設けている。ただ，日系の大手製造業をサポートする色合いが濃く，次々と進出する日系企業の要望に応え切れていないのが実情である。中国市場に切り込もうとしている日系企業は今，ベンダーの実力を慎重に見極めようとしている。 象印マホービンもその1社。2007年春，上海，香港両拠点に新基幹系システムを導入するにあたって日系ベンダー数社から提案を募り，結果，TISに開発・運用を委託することを決めた。廣瀬洋史 経営企画部長はその理由を，「現地拠点での対応が適切であることと，日中間の組織連携が密であることが決め手だった」と明かす。 日中間連携に不安なベンダーも 同社は，2003年8月に上海に販売会社を設立，中国市場に本格的に参入した（写真1
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オフショア拠点ランキング、2011年には中国各都市が首位に――IDC予測
y_rの落書き帳 それがインド人にはできない理由(その3)
http://d.hatena.ne.jp/y_r/20070514
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http://hotwired.goo.ne.jp/original/maegawa/041026/02.html