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はじめに あ、どもです・・・。働きながら世界弾丸トラベラー伊藤です。おかげさまで、「おい、俺が本当の旅行術を教えてやる！ ... Read More »

現実を見据えていない集団的自衛権の議論には意味がない。日本が本当に議論しなければいけないのはアメリカが要求している「双務性」を受け入れるかどうかである。双務性を受け入れるなら、アメリカの要請に応えて、グレーゾーンでも地球の裏側でも自衛隊を出さなければならない。 イラク戦争ではイギリス軍やオーストラリア軍に多大な人的被害が出たし、アフガン戦争でアメリカに協力して派兵した14カ国すべてが2桁以上の戦死者を出した。 過去20年を振り返っただけでも、アメリカが派兵を要請した「普通の国」ではいずれも大きな犠牲が発生している。しかも、問題なのはアメリカが引き起こした戦争に大義がないことだ。双務性を受け入れれば、今後、意味のない戦争に付き合わされて、多くの日本人の命が失われることになる。かといってアメリカとの双務性を拒否するとなれば、自分の国は自分で守らなければならない。すなわち日米安保はそのまま維持す

子供たちはこれから、テクノロジーの進化によって、便利な時代ともいえるが、ある意味過酷な時代に生きることになるかもしれない。私は基本的にはテクノロジーの進化は、人間の生活を便利で豊かにしてくれると前向きに捉えているが、そこに対応していくためには教育におけるギアチェンジが必要だと思う。 高視聴率のNHKの連続テレビ小説「花子とアン」で、日本が農業社会から脱する時代に教育によって大きな運命の分かれ道が生まれたシーンがあったが、これから訪れるのはあの時代以上の変化であるから、教育によって運命はさらに大きく変わると思う。 脳のソフトウェアとハードウェアを拡張せよ！ 人間の脳のハードウェアとソフトウェアを拡張して、人工知能とともに生きていけるようにするためのカギは、脳の活動が最も豊かで五感をフル稼働できる幼児期に、子供に色んな経験をさせてやることではないかと思う。 ちなみに私がここで言う幼児教育は、日

我こそは新島守よ 隠岐の海の荒き波風 心して吹け 承久の乱に敗れ、流刑となった後鳥羽上皇。死ぬまでの19年間を過ごしたのが隠岐の島だった。それから800年近く経った現在。隠岐の島の1つ、島根県海士（あま）町には全国から優秀な若者が続々と集まってくる。後鳥羽上皇が詠んだような、波風が吹きすさぶ人気のない「遠流の島」のイメージは、もうここにはない。 地方から都市部への移住者が再び地元に戻るUターン。都市部から出身地と異なる田舎に移り住むIターン。U・Iターンにはこれまで、少なからずネガティブな意味合いが込められていた。東京でのサラリーマン生活に挫折し、やむなく故郷に戻る者、定年を機にのんびりと余生を過ごそうと田舎に移住する者。移住者の年齢層が高かったことも、U・Iターンに「守り」のイメージを与える要因の1つになった。 だが今は違う。東京圏の一流企業の第一線でばりばり働いていた20～40代のサラ

インターネットが普及期に入りつつあった1997年2月、東京都港区にある愛宕神社近くのオフィスビルの一室でエム・ディー・エム（MDM）という会社がひっそりと生まれた。「マジカル・デジタル・マーケット」。その会社はその年の5月、まるで魔法のようにデジタルショップを開けるEC（電子商取引）モール「楽天市場」を世に送り出した。楽天市場の初月の流通総額は32万円足らず。だが、それから17年が経ち、同社の流通総額は1兆7000億円を超えるまでに成長した。 日本のEC市場の歴史を紐解く上で、楽天の存在は欠かせない。銀行や証券会社、保険、クレジットカード事業など幅広く事業を拡大し、ポイントを核とした「楽天経済圏」と呼ぶ独自のビジネスモデルを作ったのは、現会長兼社長の三木谷浩史氏だ。同社は楽天市場の海外展開を進め、最近ではデジタル事業への投資も活発化させている。それに伴い、優秀な人材が各界から集う今もなお、

3000回超える答弁で歯が壊れる大臣 「内閣改造で私が内閣を去ると噂されているが、本気で辞めさせてほしい。大臣に指名された時は、野党から与党に復帰したばかりだったし、やりたい政策を久しぶりに思い切りやろうと張り切った。だが国会が始まって、現実に引き戻された。委員会に忙殺される今の大臣職なら1年以上はもたない。こんなことを言ってはチャンスを与えてくれた総理に申し訳ないが、本音では早く辞めたい。地元に帰ることができないどころか、家族にも会えない」と漏らしてくれたのは親しい某閣僚。 国会審議を簡素化する国会改革は急務だと思う。先ごろ複数の閣僚とある案件について懇談した。皆がかなり疲弊していた。大臣に就任してから今までに3000回答弁して、ストレスのために歯を1本つぶした閣僚もいる。親しい議員も国会に忙殺されておりゆっくり話すこともできない。ここらで国会での審議のあり方を見直すべきだ。そうでないと

前回は、日本の官僚が、世界の“同業者”との間に差があることを痛切に感じている様子を伝えた。彼我の差に悩み、インプット不足から時代への対応力が枯渇し、時代に必要な政策を立案できず、世界でのネットワーク作りにも支障を来している現状を伝えたつもりだ。 今回は、「ではどうすればよいか？」について記したい。答えを先に言おう。日本の官僚、そしてそれをリードすべき政治家に、継続的な研修を義務付けるのだ。「いつかやるべき」のような形ではなく、今すぐ法律にして予算を獲得することを求めたい。官僚たちには地力がある。だが、レベルアップのためのトレーニングを施すことなく、価値を生むことのない国会論戦の中で疲弊させるのは国益にとってまずい。 研修は、民間企業向けと同じで、ポジションによって内容を分けるべきだ。各国ともおおまかに、以下のように大別している。 課長補佐レベル 課長クラス 局長または次官クラス 若手の課長

ブランドの服やバックを選ぶとき心の中に基準があると思います。その基準を共有するためのページです。 「高級ブランド」を仕分けると、次のように分かれます。 最高峰ランク。宝飾ブランド、高級時計ブランド（カルティエ、ブルガリ、ショーメ、ヴァンクリーフ＆アーペル、モーブッサン、ハリーウィンストン）など。職人がひとりですべての工程を行って手縫いで製品を生産しているブランドなど（例えば、エルメスは製品に職人を特定する刻印が入り、デルヴォーは販売証明書に職人の名前が記載されています） アブソリュート

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20分で解説まるわかり！リクルート 忙しい学生のみなさんに、 サクっとすきま時間に見てほしい リクルートの会社説明動画です。 チャプターリスト 00:12　オープニング 02:17　リクルートについて 04:33　リクルートの事業について 08:12　配属職種について 10:37　入社後キャリアパスについて 11:56　成長を促す制度と風土 15:58　新規事業への挑戦 18:20　仕事とプライベートの両立

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アショカの描こうとしている未来とはどんなものなのだろう？ 例えば、今僕が働いているSocial Financial Serviceは、市場や金融の力を使って社会変革を試みている事例を研究しながら、Market Approach Social InnovationやSocial Capitalismの分野が今後どのように発展し、それをどう支援出来るのかを考える部署だ。 せっかくなので、今（アショカではなくて）僕が個人的に考えている市場原理を用いたソーシャルイノベーションについて書いてみたい。 目指す頂上が一緒でも、そこへいたる山道があまたあるように、社会問題をどれひとつとっても様々なアプローチが存在する。 そうした中で、なぜマーケットアプローチと金融がもたらす未来に注目する意味があるのか、ざっくりと説明してみよう。 ①金融の手法を社会問題の解決に グラミン銀行と聞いて、ピンと来る人もいるであ

こんにちは！！ためです。 ついに二ヶ月間のヨーロッパ旅行も終わり、先日ロンドンに戻って参りました。 長かったようで、短かった・・・。 この二ヶ月でフランス（パリ）、スペイン（サラマンカ、セゴビア、トレド、バルセロナ）、ポルトガル（リスボン、ポルト）、ハンガリー（ブダペスト）、クロアチア（ザグレブ、プリトヴィッツェ、ドブロヴニク）の五カ国、１１都市を回りました！ 旅はなんだかんだで疲れるけど、やっぱり楽しいですね。また時間ができればやりたいです！ さて、今回行ったハンガリーとクロアチアについて！ まずハンガリーで有名なのはブダペストをブダとペストに二分するドナウ川。 ドナウ川はロンドンのテムズ川に比べると、色がもっと緑色で綺麗な気がしました。 ヨーロッパ全体に言えることですが、高い建物があまりないので遠くまで見渡せていいですね^^