9割の日本人が間違っている「リーダーシップ」の本質
1983年、千葉生まれ。全米で就職ランキング第1位になったティーチ・フォー・アメリカ（ＴＦＡ）の日本版「ティーチ・フォー・ジャパン（ＴＦＪ）」創設代表者。大学卒業後、体育科教諭として中学校に勤務、その後、千葉県市川市教育委員会を経て、ハーバード教育大学院修士課程（教育リーダーシップ専攻）へ進学し、修士号を取得。卒業後、外資系コンサルティングファームPricewaterhouseCoopers を経て、2010年、NPO法人Teach For Japanを設立、現在に至る。世界経済会議Global Shapers Community メンバー。2014年「今年の主役100人」選出。京都大学大学院特任准教授。 これからの働き方 アメリカの就職ランキングで人気の教育系NPOティーチ・フォー・アメリカの日本版、 ティーチ・フォー・ジャパンを20代で立ち上げた松田悠介さん。同じく20代で日本初の 投
「本質主義をスローガンに男性化粧品市場を創造する」 - メンズコスメ BULK HOMMEの挑戦-ノート｜U-NOTE【ユーノート】-イベントまとめプラットフォーム
BULK HOMME(バルクオム) 代表の野口卓也氏 メンズコスメで起業した理由 昔から起業がしたいという思いがあった。しかし、スタートアップは潰れる会社の方が多くて、自分も失敗した方の一人だった。 もともとITが持っているスケーラビリティがとても魅力的で、成功したときは日本を代表する会社になれるのではないかという空気感があった。そこにスタートアップの魅力を感じた。実際に、初期だとソフトバンク、最近だとGMOやサイバーエージェントなどの事例があった。 そうしたことを考えていく中で、企業の価値を一番分かりやすい時価総額で考えてみた。すると、たとえ売上が何千億にならなくても、売上500億で利益が100億という高利益率の会社を創れるのであれば、一般の事業体でも高い企業価値生み出せると思った。そこで何をやろうかと考えた時に、今まで経験してきたスキルを活かせるのはEC、そして魅力的だと感じた市場が
しっかりしろ起業家たちよ日本の間違いだらけスタートアップ・ファイナンス
新事業を中心に、日米の大企業・ベンチャー・投資家等のアドバイザーを務める。多摩大学（MBA）客員教授。Net Service Ventures、500 Startups、Founder Institute、始動Next Innovator、福岡県他の起業家メンター。BCG東京、米CSC、CSK/セガ・グループ大川会長付、投資育成会社General Atlantic日本代表などを経て、現在に至る。「エコシステム・マーケティング」など著書多数。訳書に『ザッポス伝説』（ダイヤモンド社））、連載に「インキュベーションの虚と実」「垣根を超える力」などがある。 インキュベーションの虚と実 今、アメリカでは“スタートアップ”と呼ばれる、ベンチャー企業が次々と生まれている。なぜなら、そうした勢いある起業家たちを育てる土壌が整っており、インキュベーターも多く、なにより、チャレンジを支援する仕組みが存在するか
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