7月1日に独立して「オフィス永井」を設立。当初から「著作」「研修」「講演」の3本柱で活動しようと考えていました。 その後、5ヶ月間余り活動してきて、色々と学ぶことができました。 「ここで一度、どんな価値をご提供しているのか、整理をしてみよう」と思って、昨日こんな絵を描いてみました。 以前より、「日本企業の競争力の向上」にささやかながらも貢献したいと考えてきました。 日本は世界で一番の「顧客志向」の国であり、さらに現場の人たちの当事者能力(=現場力)もダントツです。 しかし「失われた20年」という言葉があるように、この強みが充分に活かし切れていません。 「顧客志向」は顧客の言いなりになる「顧客絶対主義」に陥り、「現場力」は戦略なき迷走に陥っているのが現実です。 これを打開するためには、一見遠回りではありますが、ビジネスパーソン一人一人のさらなる成長が必要です。 独立する前から「100円のコー

東洋経済オンライン・連載最終回『ネイティブレベルの英語力は本当に必要か　ー　ビジネス英語のハードルはどんどん下がっている』 東洋経済オンライン・連載『ストーリーで学ぶグローバルコミュニケーション力』の最終回（第六回目）が掲載されました。 ネイティブレベルの英語力は本当に必要か ー　ビジネス英語のハードルはどんどん下がっている ３０年近く前に私が社会人になって英語を学んでいた頃と、現代では、ビジネスの現場で求められる英語力が大きく異なっています。 東西冷戦終結やインターネット普及などで、グローバル化が急速に進んだことが、この背景にあります。 最終回の今回は、そのことについて書いてみました。 現代では英語はとても大切です。しかし英語はあくまで手段です。 当記事にも書きましたように、グローバル社会で本当に必要なことは、『100円のコーラを1000円で売る方法３』の最後で、主人公の宮前久美が言い放