このところ、Javaのスレッドやヒープメモリ関連の問題に悩まされているので、その手の調査ツールをよく使用する。 そんなわけで(謎)、お気に入りのツールたちのメモ。 侍 侍 - ログ , スレッドダンプ解析ツール 私自身は主にjavacoreの調査に使用しているが、「侍 はタブ表示できる GUI の tail ツールです。」ということで、UNIXのtailコマンドと同じことができたり、またスレッドダンプを可視化したり、verbosegcログをグラフ表示したりできる。 昔、WAS上で動作するアプリが無応答になる原因を調査したときにも使用していたが、このツールはデッドロックしているスレッドにどくろマークが付くので、「あ、どくろちゃん出たっ!」などと言いながら調査をしていた記憶が‥思い出したくない記憶だけど‥ SendSignal SendSignal javacoreを採取する際に、コマンドライ
男子たるものJVMと仲良くせねばなりません。 仲良くなるにはまず相手のことを良く知ることから始めましょう。 Coreダンプを読むには 至極一般的なCoreといえばこれ。基本ツールに食わせてうはうは言いながら見るといい。 IBMのダンプアナライザはここからDLできる。 http://www.alphaworks.ibm.com/tech/jca/download 侍もみやすい。 http://yusuke.homeip.net/samurai/ja/index.html HeapDumpを読むには Coreだけじゃ満足できない時はHeapも見る。てかJavaHeap内のメモリ使用状況の解析をしたいならHeapDumpをみなくちゃ始まりません。 普通にHeapDumpを解析するならGUIでみるのが一番。 IBMからでてるHeapAnalyzerを使うのがベター。 メモリが少ないと動かなくなるの
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幸福の脳内物質 「人は何を考えているときが一番幸せか?」 脳波スキャンで解明される http://www.earthinus.com/2011/07/compassion.html
今回の来日の一番の目的は、翔泳社主催の「Visionaries Summit 2011」での基調講演。単なる Developers Summit とは異なり、単なる技術だけでなく、もう少し幅広い視野で次の世代を担うエンジニアの人たちを応援しようというカンファレンスということなので、少し気合いを入れて若いエンジニア向けのメッセージを送ってみた。 話した内容はEnterprise Zineの「ニッポンの技術者よ、自分自身の未来のために行動を起こせ! - 中島聡氏」に紹介されているのでご覧いただきたいが、この基調講演で私が一番伝えたかったことは、 「日本はたしかに特殊な事情がいろいろあって、現状はよくない。でも、上司が悪いから、政治家が悪いから、と文句を言っていても何も変わらない。10年後を決めるのは自分自身だけ。だから"自分が責任をもってがんばろう"という人がたくさんいる会社や国は必ず強くなる
288ページという少ないページ数の中に、ほとんどの見開きの中に図をいれて、アジャイル開発のすべてがザックリ凝縮された書籍です。思わず「こういうのが欲しかったんだ!」と声に出してしまう内容に仕上がっています。この業界の新人に必ず読ませたいバイブルです。 今の仕事やプロジェクトに問題がある。順調でない。解決策の糸口が欲しい。 アジャイル開発に興味がある。はじめてみたい。どういったものか知りたい。 もっと価値のあるソフトウェアを顧客に提供したい。ソフトウェア開発に携わるすべての人(プログラマ以外にも)にオススメします。東京に住んでいる人はよかったら読書会に参加してください。 良いコードを書く技術 -読みやすく保守しやすいプログラミング作法 (WEB+DB PRESS plus) 今年、プログラミングを本格的にはじめた人や、会社に入って多人数での開発をはじめてやる人に読んでもらいたい書籍。自分一人
投資という程でもないけど、はじめて株を買ってから10年以上たった。 その間、ITバブル崩壊、ソニーショック、リーマンショック、911、311とあったけど、リスクを集中していた最初の頃に比べると、ここ数年はアクシデント(ブラック・スワン)による資産額への影響が顕著に小さくなって分散投資の効果を実感している。 これまで資産運用とかお金について書いたことがなかったのだけど、私(たち)はこうしているよ、というのがまとまっていると便利なのでまとめておこう。人生の振り返り。 今のところ私はこういう結論に至っています、という内容をまとめてあるので、 こうしたほうがいいよ、もっといいのがあるよ、というのがあれば知りたいな。 最近は運用方法やカードについても安定してしまって、新しいものを取り入れられてないから。 とりあえず3000万円の資産を作るのが目標です。 3000万円を5%程度で運用できれば、暮らして
目からうろこ、工場のトラブルを解決した「ある工夫」が注目を浴びる エンジニアの仕事はトラブル解決に多くの時間を取られますが、とある歯磨き粉会社のトラブル解決法がためになると話題になっていました。 その内容ですが、歯磨き粉チューブの入った箱が、ときどき空っぽのまま出荷されてしまうことを防ぐというものです。 チューブが入らず空っぽの箱ができてしまうのは生産ラインに問題があり、タイミングなどを調整しても100%箱に入るようにデザインするのは困難を伴いました。 工場にいるエンジニアは手がいっぱいだったので、会社のCEO(最高経営責任者)は経営陣を集め、外部からエンジニアを雇い新しいプロジェクトを立ち上げることにしたのです。 その流れで予算と計画を組み、6ヶ月の期間と800万ドル(約6億円)をかけて質の高いプロジェクトが実施されました。 これによって空っぽの箱ができるたびに重量不足を検知してベルが鳴
SIerの真実とかあるあるを俺がひたすら書いていく Tweet カテゴリ☆☆☆ 2:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/07/30(土) 17:18:18.76ID:8TwylHlR0 現場で与えられたマシンが 開発環境の最低動作保証環境以下のマシン 3:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/07/30(土) 17:19:38.23ID:hyKehmtu0 独立系? 5:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/07/30(土) 17:21:26.09ID:8TwylHlR0 >>3 独立系、メー子、フリーとふらふらしてる 今は某社で正社員 4:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/07/30(土) 17:19:48.35ID:8TwylHlR0 現場で与えられた開発用のマシンが セキュリティソフトで全ファイル走
子会社や、幹部との人事面談が相次いでおり、どうしても東京をバタバタと出たり入ったりしている毎日でありますが、成果の出る人出ない人、同じ仕事でも悲喜こもごもであります。 前にも書いたんですが、私や私の影響力の及ぶグループでは、あまり成果目標というものを社員に与えることはありません。成果主義ではない、というのが正しい言い方になりますか。ただ、相応の能力は持ちながらも、なかなか活躍ができない、一歩、頭を出せないという経営者や社員がいて、そういう人には一定の期間を与えてある種のアドバイスをすることがあります。 というのも、私自身も、投資業務はともかく実業の面ではあまりマネージメントがうまくなく、ずいぶん遠回りをしてきたように自己反省するところもあり、自分なりに悩んでこんにちあるのは間違いありませんので、似たような立ち止まり方をしている人であれば悩みを共有できるのかなと思うわけです。 ● ”もやもや
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