リーダーは夢と未来を語ろう! このように見てくると、上に立つ人の言動ひとつで部下のモチベーションが大きく変わることがわかります。 船井総研には中途入社の社員も多いのですが、前職で「キミ、何でこんな会社に入ってきたの?」と上司や先輩から言われて転職してきた人がかなりいます。こういう若手社員の夢を摘んでしまうベテラン社員は、私から見れば学生気分の若手社員よりも遥かに問題だと思います。 ですから、部下のモチベーションを高めるために、リーダーである営業マネジャーは常に夢を語り、未来を語らなければならないのです。 急に「夢を語れ」と言われても難しいかもしれません。しかし部下を持ったからには、自分自身の言葉で夢を語れるようにしてください。 また、夢を語るとともに「未来を語る」ことも大切です。船井総研の創業者である船井幸雄(現・最高顧問)が言っていることですが、伸びない人というのは「過去の話」をすること