ファイブフォース（5F）分析の概要とやり方 ｜MAmag.ファイブ・フォース分析は、特定の業界をよく理解するための分析フレームワークです。企業や事業の戦略を考える際に、3C分析などと共によく使われます。 事業戦略担当者のゴールは、競争を理解し、それに対処することです。競争には必ず要因があり、それを理解することによって、競争のメカニズムと、業界の収益性を理解できます。 業界内の競争（利益の奪い合い）は、「顧客の交渉力」「サプライヤーの交渉力」「将来の新規参入者」「代替品」「業界内の企業」から成り立っています。 これらに５つの要素（ファイブ・フォース）よって、業界の構造が決まり、どのような競争が繰り広げられるか、業界と業界競争の性質も方向付けられます。 ファイブ・フォースは業界によって異なるか？ ファイブ・フォース分析は、分析のフレームワークです。業界を分析する際に、ファイブ・フォースの５つの要素から業界を調べます。 ファイブ・フォース（５つの要因）
