ようやく「こたえ」が出た。ママを守ってくれたんだよね――。　激震が起きた29年前のあの日。今も昨日のことのようによみがえる。　陣痛だと疑わず、内診台に上がった。　看護師の顔色が変わる。　赤ちゃんの心拍が確認できない。　緊急手術になった。一筋の涙がほおを流れた。　産声はない。　翌日、看護師に尋ねられ

ようやく「こたえ」が出た。ママを守ってくれたんだよね――。　激震が起きた29年前のあの日。今も昨日のことのようによみがえる。　陣痛だと疑わず、内診台に上がった。　看護師の顔色が変わる。　赤ちゃんの心拍が確認できない。　緊急手術になった。一筋の涙がほおを流れた。　産声はない。　翌日、看護師に尋ねられ

2008.04.11 「組織として動く」を学ぶ カテゴリ： 市民活動 先ほどの日記Ｖクラブもそうですし、 NPOなどもそうですが 最近は、「組織として動く」ということを意識して動くように つとめております。 まさにＶクラブは、何のための活動か？というと、まさに 「組織として動く」ことを学ぶために関わっているようなものです。 それは変な意味での上下関係、とかではなく 大勢の人が、お互いが気持ちよく最大の力を出し合うことで より大きな目的達成が可能になる そのために、「お互いのかかわりを気持ちよくスムーズに、 仕事も合理的に」していくことが大切。 そのための「組織」。 その中で、人と人同士の関わり方も学ぶし、自分のペースだけ ではなく、相手を思いはかること、 娯楽とか遊びだけではない「事業」を通じて同じ目的を共有する 「仲間・友情」が生まれるはず…。 …なーんて、ちょっとえらそうですが、 こう

ここ数年、メンタルヘルスへの取り組みは企業の大きな課題となっている。各企業でさまざまな対策が取られてはいるものの、過重労働や職場の人間関係などのストレスにより、うつになる人があとを断たない。この現状を改善するために総務ができることとは？　改めて考えてみよう。 2006年3月、厚生労働省から「労働者の心の健康の保持増進のための指針（以下、指針）」が発表された。これは企業におけるメンタルヘルス対策の指針となるもので、それによるとメンタルヘルス対策は、問題や病気を予防する段階（1次予防）、早く見つけて対処する段階（2次予防）、リハビリの段階（3次予防）、そして理想的な形のゼロ次予防（パフォーマンスの向上）という4つの段階に分類することができる。今回はその1次予防である「企業内での効果的な教育」について見ていこう。 うつ状態の部下を励ましてしまったA課長（事例） A課長（男性38歳）は、15人の部

今回はIBMの女性活用と、私自身の経験についてお話しします。 IBMは早くから女性活用に取り組んでいましたが、現在のように本格的に推進するようになったのは1993年からです。90年代初めの赤字計上がきっかけで、社内の改革が求められました。93年に、会長兼CEO（最高経営責任者）に就任したルイス・V・ガースナーが最初に言ったのが「ダイバーシティーマネジメント」、つまり多様性の促進だったのです。 彼はなぜ、ダイバーシティーマネジメントを強調したのか。93年当時、世界160カ国のIBMの社員は26万人いましたが、経営権を持つトップエグゼクティブのほとんどは白人男性、いわゆるWASPでした。しかし社員のうち30～35％は女性、黒人、ヒスパニック、アジア人です。こういった様々な社員の力もフルに活用しなければ一流の会社にはなれない、とガースナーは考えたのです。 ガースナーは「すべての人に機会を与え、様

女性のキャリアアップを阻害しているのは、マジョリティである男性の「オールド・ボーイズ・ネットワーク」と、「将来像が見えない」という不安――。日本IBM出身でジャパン・ウィメンズ・イノベイティブ・ネットワーク（J-Win）理事長の内永ゆか子氏は5月16日、「富士通フォーラム2008」で講演し、日本IBMでの成功例を基に女性の能力活用を進める方法について語り、働く女性たちにエールを送った。 内永氏は1971年の入社以来、日本IBMで女性技術者として活躍し、取締役専務執行役員を務めた。現在は、日本IBM社内の諮問機関「Women's Council」から発展したNPO法人、J-Winの理事長として、企業におけるダイバーシティの推進に尽力している。また2003年4月からは内閣府の男女共同参画会議議員も務めている。 IBMにダイバーシティ（多様性の受容）という戦略が本格的に導入されたのは、1993年

今年も、司法試験が終了しました。受験生の皆さんご苦労様でした。 今年は、上智のロースクールの教授になったので 「試験前に、司法試験について、あれこれ書いて、漏洩だとかなんとか、物議を醸し出したりするとロースクールに迷惑をかけるかもしれない」 と思い、試験ネタを自粛していましたが、司法試験が終わりましたので、今日は、司法試験受験生やロースクール受験生向けに 法曹の就職問題 について書きたいと思います。 ロースクール受験生である「いち受験生」さんから、次のような質問をもらいました。 「私は学部４年生で、既習者での法科大学院進学を希望しているものです。 今年の法科大学院入試まで、あと約５ヶ月なのですが、東京大学や一橋大学などの　いわゆるトップの法科大学院には進学できそうにもありません。 そこで、もう少し下位の法科大学院を目指しているのですが、最近「上位の法科大学院にさえ進学できない自分のような者

「中央公論」編集部の田中正敏さんからメールが届いた。「『ウェブ時代をゆく』を語る」をまとめてくださった田中さんである。 「グーグルに淘汰されない知的生産術」ですが、『読売新聞』書評同様、もしよろしければ販売期間終了後（5月9日）を目処にブログにて公開していただいても、と思います。非常に充実したお話でしたので、より多くの方の目に触れればと思う次第です。 ありがたい申し出をいただいたので、ここに全文を公開することにします。 「中央公論」五月号の「特集・知的整理法革命」(野口悠紀雄、梅田望夫、外山滋比古、佐藤優、勝間和代、茂木健一郎)という文脈で、田中さんの取材を受け、勉強や仕事の仕方について僕が二時間ほど話をした内容をもとに、彼が文章にまとめてくれたものです。 さすがにこのテーマだとほぼすべての人が、それぞれの観点からグーグルを論じていて面白かったです。 どうぞお楽しみください。 旧来の整理法

毎日の不思議に思ったことを感じるままに。キーワードは、知的？好奇心、生活者発想。観る将棋ファン。線路内人立ち入り研究。 しばらく将棋ネタに追われて、チベットネタ、ご無沙汰してました。 先日、「ＦＲＥＥ　ＴＩＢＥＴ」と言う記事書いて、いっぱい反響いただきました。 さぼっているうちに、たくさんのコメント、ありがとうございました。 ほったらかしにしてすみませんでした。 ☆FREE TIBET 2008さん、はじめまして。 >はじめまして。アリ@free tibetさんが、ネットラジオに出演されました。 日記の内容よりも更に詳しく、肉声で聞くと本当のことなんだと、ひしひしと伝わってきます。ひとりでも多くの方に聞いていただきたく、全文書き起こしました。 もちろん、時間があれば、なければ一部分でも、肉声を聞いていただきたいと思います。 ご紹介、ありがとうございます。 伝えたい事を必死で多くの人に伝えて

ゆとり教育の結果、学生の基礎学力が落ちているといわれるけど、なんでそのような議論の枠組みで話が進むのか不思議でしょうがない。 まず第一に、ゆとり教育のもとでテストの点が下がるのは別に不思議でもなんでもない。それが問題なら、ゆとり教育など最初からやるべきではなかったし、そもそも可能であったはずもない。戦争を始めておいて人が死んでいることに驚いている感じで、はなはだ不可解だ。もちろんもともとそれが理由で反対していたのなら、それは一貫した立場だが、賛成しておいて点数が下がったから文句を言い出すというのは考えにくい。 とすると、ゆとり教育の目的とは他にあると考えるほうが自然だろう。賛成している人たちは、テストの点が下がるというコストをかけても成し遂げたい何かがあるわけだ（と考えないと理解できない。）すると「テストの点が下がっている」というのはその人たちへの批判にならないのでますますわけが分からなく

世界中の人々から見て「日本ブランド」といったとき何を思い浮かべるか？？ トヨタとかソニーとかキャノンとか出てくると思うかもしれませんが、アメリカ辺りだとソニーはアメリカの会社だと思っている人がたくさんいますのでそうはなりません。 私の知る限り、彼らが日本ブランドと呼ぶ、或いは日本の力の源泉だ、と思っているポイントは「正確さ＋お金に惑わされない正直さ」に尽きると思います。トヨタにしてもキャノンにしてもその日本人の力が製品に反映されているのです。 その意味で今回の吉兆の使いまわし事件はまさに日本ブランドを危機に陥れる一大事件だと考えていいと思います。携帯の電池が爆発するよりはるかに深刻な問題なのです。 よく、日本は労働生産性が悪い、効率が悪い国だと批判されますね。OECDの統計などでも労働生産性が１５位とかだったりする。でもちょっと待って欲しいんですよ。それ、お金に現れるものだけで量っている訳