メンタルヘルスの社内教育

ここ数年、メンタルヘルスへの取り組みは企業の大きな課題となっている。各企業でさまざまな対策が取られてはいるものの、過重労働や職場の人間関係などのストレスにより、うつになる人があとを断たない。この現状を改善するために総務ができることとは？ 改めて考えてみよう。 2006年3月、厚生労働省から「労働者の心の健康の保持増進のための指針（以下、指針）」が発表された。これは企業におけるメンタルヘルス対策の指針となるもので、それによるとメンタルヘルス対策は、問題や病気を予防する段階（1次予防）、早く見つけて対処する段階（2次予防）、リハビリの段階（3次予防）、そして理想的な形のゼロ次予防（パフォーマンスの向上）という4つの段階に分類することができる。今回はその1次予防である「企業内での効果的な教育」について見ていこう。 うつ状態の部下を励ましてしまったA課長（事例） A課長（男性38歳）は、15人の部

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メンタルヘルス対策って、何をやったらよいのか困りますよね。衛生管理者、人事担当として日々この問題と取り組んでいますよ！

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教育の中でも、特にマネージャーに対する教育は、職場の雰囲気が改善する効果（東京大学・川上憲人）や、部下の心理的ストレス反応が低下する効果（産業医科大学・堤　明純）が証明されている。