PayPayカードのメリット・デメリット|怖いと言われる理由と評判レビュー。ゴールドと一般どっちがおすすめ?
佐々木 康晴(ささき・やすはる) 電通コミュニケーション・デザイン・センター局次長/シニア・クリエーティブディレクター 1971年千葉県生まれ。東京大学大学院理学系研究科を修了後、95年電通入社。コピーライター、インタラクティブ・ディレクターなどを経験したのち、2011年からニューヨークに出向。帰国後の現在も、Dentsu NetworkのExecutive Creative Directorを兼任している。カンヌライオンズ、D&ADなどの国際広告賞を数々受賞し、審査員経験や国際カンファレンスでの講演も多数。11年クリエイター・オブ・ザ・イヤー・メダリスト。(写真:中村 治、以下同) 佐々木:僕がアメリカで仕事をして実感したのは、フェイスブックに限らず、いろいろな仕組みやサービスが次から次へと登場していることでした。日本でまだ稼動していないけれど、アメリカでは人気を呼んでいるサービスも結構
信じるかどうか分かりませんが、日々瞑想するだけで集中力は高められます。お香やヨガパンツがなくても、「チャクラ」なんて言葉を使わなくても、ただ呼吸をするだけでいいのです。 今なぜ瞑想なのか? 忙しい毎日を送っている人なら、瞑想をすることで、その時自分がやらなければならないことから、自分の心をいかに素早く、いかに遠くへと離れられるかが分かると思います。マルチタスクが求められ、スケジュールは異常に過密で、インターネットですぐに気が散ってしまうような時代に生きる現代人には、瞑想はかなりの助けになるでしょう。これは単なる気の持ちようではありません。瞑想は、実際に脳の集中力を高める「筋肉」を鍛えるエクササイズ(英文記事)です。また、瞑想を実践した大学生はストレスが軽減し、以前より寛容さが見られました。 筆者は、瞑想の先生でも何でもありません。1年ほど前から自宅で瞑想をやり始め、ここ数ヶ月は何人かのグル
今日は女の子と"ふたりきりで会う約束"のテクニックについて。そんなに難しい話じゃないんだけど、ちょっとしたコツはあるのでそれを書いてみようと思う。 せっかく知り合った異性との機会をフイにするのはもったいないですもんね。 アポイントメントについて あなたが気になる女の子の連絡先をゲットした。次は何する?やっぱりメールかしら。「今日はありがとうね、楽しかったよ!」まぁたいがいの男はこんな感じだろう。これはこれで間違っていないんだけど、多くの人が勘違いしていることがある。それは何のためにメールをするのか?という観点だ。ここをはきちがえると話題も的はずれなものになっていく。 初めて二人で会うまでの連絡は、すべて次に会うための布石に結びついていなければいけない。ごちゃごちゃした話題なんていらない。必要なのは「次、いつ会えるかな?」というメッセージだけだ。絶対に絶対に間違っちゃいけないのは、何のメッセ
2020年の東京オリンピック・パラリンピックを実現させた招致委員会チーム。このチームを現場のリーダーとして引っ張ったのがミズノ前会長で招致委員会副理事長の水野正人さんです。招致委員会のメンバーは東京都庁や民間企業から出向のかたちで招集された方々の混成チームで総勢約130人。仕事のやり方も考えも異なるメンバーをまとめていくには、様々な工夫が必要でした。 水野さんはいかにこのチームとして1つにまとめ上げて、東京招致という成果を生み出したのでしょうか。今回、教育学者でベストチーム・オブ・ザ・イヤー実行委員会 委員長の齋藤孝教授が水野さんの方法を分析しつつ、その秘密に迫りました。後編はチームの動かし方と本当に伝わるプレゼンテーションの方法に迫ります。 (前編:「東京五輪 招致委員会に学ぶ、土壇場で負けないチームの作り方と誰もができるリーダーのふるまい」はこちら。)
――東洋経済オンラインで現在「キャリア相談:君の仕事に明日はあるか?」を連載中の塩野さんですが、なぜ今回、あらためて20代の若い人向けにキャリアや仕事に関する本を執筆したのでしょうか? 塩野 学生のみなさんにとっても、若手社員のみなさんにとっても、これだけネットを介して情報へのアクセスが容易になったのに、それでも社会に出て働いている人間からすると「ずいぶん情報格差があるな」という思いを以前から抱いていました。 たとえば、毎年雑誌に掲載される学生による人気企業ランキングは、ビジネスの真ん中にいる人間からすれば、結構ズレを感じるネタだと思います。また、私は大学などから呼ばれて講演する機会があるのですが、最近でいえば「あの企業はブラックだから」「ホワイトだから」とうわべだけの情報を見て安易にレッテルを貼る学生が多いことへの違和感もありました。 本来、就活生が自由に物事を考え、やりたいと思う仕事や
かつては個人プレイヤーとして活躍していたけれども、昇進した結果、他のメンバーに仕事を託さなければならなくなった「仕事のできる人」というのは、葛藤を抱えがちです。彼らは、自分が誰よりもその仕事について理解していると自負しており、自分の並外れた仕事能力に自信を持っています。一方で、昇進後の仕事の責任範囲が広すぎて、業務の細かい部分にまで目を配ることができません。 自分が管理するプロジェクトやメンバーが増えたとき、どうすれば状況をしっかりコントロールしているという感覚を取り戻せるのでしょうか? 逆説的に聞こえるかもしれませんが、そのための唯一の方法は、コントロールを手放すことです。他の人に助けてもらうことです。その決断には、こんな不安が伴います。「自分がやるようには、うまく仕事が遂行されないのではないか?」「自分で答を見つける代わりに、他の人にそれを頼む必要が生じるかもしれない」。 こうした気持
日本のエンタテインメント界を牽引する三谷幸喜の原作・脚本・監督による時代劇『清須会議』が11月9日に公開される。自身にとっては約17年ぶりとなる書き下ろし小説『清須会議』を原作に、役所広司、大泉洋、小日向文世、佐藤浩市、妻夫木聡、浅野忠信、鈴木京香、中谷美紀など豪華キャストを迎えて映画化。三谷監督にとって、映画監督作品としては初の時代劇となった。 明智光秀の謀反による本能寺の変で織田信長が命を絶たれたことを受け、1582(天正10)年6月27日に尾張国清須城で行われた「清須会議」。ここでは信長亡き跡の後継者問題と、秀吉によって討たれた光秀の領地再配分の取り決めを議題に話し合いがなされた。参加したのは、信長の重臣であった柴田勝家、羽柴秀吉、丹羽長秀、池田恒興の4人。本作は、日本の歴史上では初めて「会議の席上で歴史が動いた」と言われる「清須会議」を舞台に、三谷流ならではの喜劇作品となっている。
このコラムは、拙著『ビジネスマンの知的資産としてのMBA単語帳』(略称『MBA単語帳』)に掲載した言葉の中から、ビジネスリーダーに「本当の意味」を理解してほしいビジネス用語をピックアップし、「組み合わせ」の形で紹介してきました。分かっているようで実はよく分かっていなかった言葉の「もともと」を探りながら「それぞれ」の用法を紹介することがこのコラムの目的でした。 「分かっているようで分かっていない」ビジネス用語の中には、英語から日本語に翻訳された結果、そのことがかえって理解を阻害してしまっている場合があります。今回は、そのような例として「マネジメント(management)」と「ディベロップメント(development)」を取り上げて全11回の連載の締めくくりとします。 マネジメントは「管理」なのか まずはマネジメントについて考えてみましょう。マネジメントはビジネススクールで学ぶ中心的概念で
『決定力!:正解を導く4つのプロセス』(チップ・ハース&ダン・ハース著、千葉敏生訳、早川書房)は、ベストセラー『アイデアのちから』『スイッチ!』を生んだハース兄弟による新刊。物事を決定する際に重要な意味を持つという、4つの「WRAP」プロセスについて説いた書籍です。 しかし、その「WRAP」プロセスとはなんなのでしょうか? 第1章「意思決定の四つの罠」から要点を引き出してみましょう。 WRAP プロセスとは 著者によれば、意思決定に際しての「4つの致命的な罠」は「視野の狭窄」「確証バイアス」「一時的な感情」「自信過剰」だそうです。しかし、それら4つの罠の性質を見れば、その罠を打ち破る戦略が見えてくるのだとか。 選択に直面した際には、「視野の狭窄」によって選択肢を見逃してしまいがち。よって、選択肢を広げる(Widen Your Options) 選択肢を分析すると、「確証バイアス」によって都
Google日本法人によるプログラミング教育プロジェクトの発足を受け、第1弾の特別講義として米Googleのエリック・シュミット会長が高校生向けの講義に登壇した。活発な質疑応答では人生観、仕事観がのぞく場面も。 特別講義には広尾学園高校(東京都港区)の1、2年生約80人が参加。シュミット会長は、安価な小型コンピューター「Raspberry Pi」を手に持ち、「プログラミングの楽しさを伝えるプログラムを実施できてとてもうれしい。今回みなさんに贈るこの小さく簡単なコンピューターですら、中身は私が若い頃に手にしたものよりずっと高性能。ぜひ楽しんで触れてほしい。プログラミングの考え方やコンピュータサイエンスへの理解はこれからみなさんが未来を担う上で何をするにも必要になる。生物学でもファッションでも、自分が興味のあるものを追いかけてください」とエールを送った。 質問を募ると即座に手が上がる教室を見回
アプリ開発者やけどアプリの作り方とかおしえるで アプリ開発者やけどアプリの作り方とかおしえるで 1: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2013/10/28 12:39:57 ID:OUtWfMvb0 眠たいのでQ&A形式でよろしゅう 2: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2013/10/28 12:40:32 ID:i8OpAOoZ0 年収どのくらい? 14: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2013/10/28 12:42:39 ID:OUtWfMvb0 >>2 かなり前のスレがまとめられたんでこれみたってや http://blog.livedoor.jp/itsoku/archives/34162735.html 3: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2013/10/28 12:40:49 ID:fvOGoBqp0 例えば
『最強アナリスト軍団に学ぶ ゼロからはじめる株式投資入門』第1章全文公開! <前編>---「そもそも株って何?」 いまさらながらかもしれませんが、「株」とは何なのか、株を買うことでどんなメリットがあるのかなど、本当の「基礎の基礎」をおさらいしてみましょう。 企業が新事業を手掛ける場合などに、営業収入以外で資金を調達しなければならない局面が訪れます。そうした際、企業は自社の収益以外に、広く資金を募ることができます。 株とは企業が直接市場から資金を調達するために発行した有価証券です。株を発行できる企業は株式会社という形態をとっています。自分が働いていない企業の株をもつということは、その株を発行する企業にお金をだして、間接的に経営に参加することを意味します。 要は会社に投資をしているわけです。企業が成長すれば株価も上がり、その企業の株をほしがる人も増えていきます。 金融機関で株の売買をしている人
Lifehacker編集部御中 仕事でもプライベートでも、誰かに何かを依頼しなければならないことがあります。本来、人に何かをやってもらえるのは素晴らしいことのはずですが、中途半端なレポートやいい加減な洗濯など、十分な仕事をしてくれない人もいて......。全部を自分でやるわけにもいかないし、かといってこれらの人と付き合わないわけにもいかないし、いったい私はどうしたらいいのでしょう? 「猫の手は借りたくない」より 猫の手さん、お問い合わせありがとうございます。 誰しも、仕事の委任が必要になるときがあります。アシスタントへの仕事の依頼、学校のイベントでの作業などのほか、友達や家族で仕事を分担することもよくあるでしょう。しかし、頼み下手の人が多いのは事実。実は、委任とは芸術であり、習得が非常に難しいスキルなのです。 委任した相手がその仕事に向いていないこともよくあります。つまり、良い結果が返って
会話を上手に長続きさせたい時は、良い聞き手にならなければなりません。サイト「Barking Up the Wrong Tree」でEric Barkerさんが、人質事件の交渉人が犯人と感情的な親密さを作るために使う、積極的傾聴の方法の1つとして、相手の言った最後の数単語を繰り返すという方法を教えていました。 社交術の専門家であり作家でもあるLeil Lowndesさんは、単純に繰り返すことを勧めています。 Lowndesさんの著書『How to Talk to Anyone: 92 Little Tricks for Big Success in Relationships』より: 単純に繰り返すこと、相手が言った最後の2~3語を繰り返すことで、共感の中にも質問のトーンを含ませることができます。相手のコートに正しい会話のボールを打ち返すことができるのです。 自分が相手の言うことを聞いていて
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