プロダクトリーダーシップのヒントが見つかる - EMPOWERED を読んだ - - はんなりと、ゆるやかに
EMPOWERED - 普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダーシップ - を読みました。今、私が置かれている状況におけるヒントがたくさん書かれており、タイミングも相まって最高の書籍でした。 EMPOWERED 普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダーシップ 作者:マーティ・ケーガン,クリス・ジョーンズ日本能率協会マネジメントセンターAmazon 本書は「エンパワーされたプロダクトチーム」を築く方法が書かれています。「エンパワーされたプロダクトチーム」とは「力を与えられたチーム」というニュアンスです。チームが能力を発揮できるためのリーダーシップが学べます。チームを育てて、顧客に愛され、ビジネスがうまくいくプロダクトを作っていくのです。 本ブログでは本書の要約というよりは、本書を読んで特に響いた部分をまとめていきます。 本書の目次 PART I：一流テクノロジー企
ウルトラマラソン と スクラム - はんなりと、ゆるやかに
4月28日に奥熊野いだ天ウルトラマラソンの100kmの部に参加し完走しました。天候にも恵まれ、ベストコンディションで走ることが出来ました。 奥熊野いだ天ウルトラマラソン – 神に見送られ仏に迎えられるウルトラマラソンへようこそ 100kmを走っていると色々なことについて考える時間があります。ブログネタについても考えていると、ウルトラマラソンはアジャイル、スクラムに関連することに気づき、記事にすることにしました。 ウルトラマラソン と スクラム 計画に従うことよりも変化への対応を 奥熊野いだ天ウルトラマラソンの制限時間は14時間40分です。この時間内に100kmを完走する必要があり、完走できるように計画を立てます。計画は練習時のペースや過去大会の経験(ベロシティ)から10km単位(スプリント)で通過できるタイム(ストーリポイント)を計算します。 しかし実際に走り始めると計画と実績で差が出てき
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