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業界別の”壊滅度”リスト - Chikirinの日記

今回の経済危機（リーマンショック）による実体経済への影響について、様々な業界の“壊滅度度合い”を独断と偏見でレベル分けしてみました。＜壊滅度５＞最もひどい打撃を受けている業界。倒産もあるかもだし、正社員解雇なども行われる可能性大。投資銀行、ヘッジファンドなど（既にほぼ死滅）自動車(関連）業界まだ数字の公表されていない直近の売り上げは驚愕レベルまで落ち込んでいる模様。世界どの地域も今年いっぱい回復は望めない完成車メーカー、部品専業メーカーはもちろん、鉄鋼業界、タイヤ・ゴム業界、特殊ガラス業界などの自動車への依存度が高い産業も大きな痛手半導体業界、電子デバイス系製造業電子部品系は小さい会社はとんでしまうかも。基幹部品である液晶も、円高シャープ製品は、ウォン安LGやサムソン商品の2倍以上の値段となっており、誰が買うねん？状態工作機械、制御機器関連業界主要顧客企業である、自動

iww 2009/01/09

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asahi.com（朝日新聞社）：経産省、地域内でのＩＴ「自給自足」促進へ全国ネット構築 - 日刊工業新聞ニュース - デジタル

経産省、地域内でのＩＴ「自給自足」促進へ全国ネット構築2008年11月25日印刷ソーシャルブックマーク経済産業省は地域内でＩＴの「自給自足」を促進するための全国ネットワークを構築する。各地域で中小ＩＴベンダーの連携体をつくり、共同営業・開発・保守を促し、それぞれの地域の中小企業のニーズに合ったシステム提供を実現する。これにより地域のＩＴ基盤を固め、中小企業の競争力を高めるとともに、少子高齢化による労働人口の減少を補完する考えだ。２６日に都内で開く、「地域イノベーションパートナーシップ全国大会」（経産省主催、日刊工業新聞社など後援）をキックオフとし、各地域で中小ＩＴベンダーの連携体づくりを始める。連携体の会合を定期的に開き、地域ごとの進ちょく状況を確認したり、先進的な事例を発表したりする場とする。さらに、自治体と地域金融機関が連携し、ＩＴの使い手側となる中小企業にシステム開発費を貸し付

iww 2008/11/26

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経営がわかっている労働者と、わかってない労働者の格差が拡大していく理由 - 分裂勘違い君劇場

これまでの歴史的経緯や、世界的なトレンドを考えると、経営を理解してない労働者は、どんどん居場所がなくなり、年収も下がっていくと思います。逆に、経営*1を理解している労働者は、ますます活躍の場が広がるし、たとえ運悪く挫折しても、何度でも復活するチャンスが得やすくなっていくと思います。そして、後述するように、これは全世界的なトレンドであって、この流れを一時的に阻害するぐらいはできても、歴史の歯車を逆転させるようなことは、もはやできないと思います。そもそも「経営」を勘違いしている人が多いよくある「経営」に関する迷信に、以下のようなものがあります。【迷信１】企業の目的は金儲けである【迷信２】非営利組織に経営は必要ない(善意だけで運営できる！) 【迷信３】経営スキルがなくても仕事には困らない(経営は経営者の考えることだろJK。。。) 以下、これらについて解説します。【迷信１

iww 2008/08/03

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(無題): ただボンランドのこっちがわ

ボンバーマンファンサイト『ただいまボンバーマンランド』の管理人『ウォークイン』のブログ。日頃の事とか、新作ゲームの発売日タイトルリストとか書いてます。仕事で職場のみんなに見てもらおうと思ったので写真を撮りました。『ゲームボーイカラー』です。この画像で　「えっ？」　て思った方。あなた才能あります。是非僕と一緒に働いてください。気がつきましたでしょうか。この『ゲームボーイカラー』、にせものです。たとえば上の写真本物と見比べてみるとこんな感じ。ボタンのデザインが違います。あと任天堂のロゴがないです。「おい！本物に使っている『ゲームボーイカラー』あの本体じゃないか！」ってそっちに気がついた方。そこはスルーしてください。適当に近くにあったのが綺麗な本体がこれだったので。裏面なんてロゴだけじゃなくって、シールすらない。なぜ、こんなの写真撮ったかと言うと買

iww 2008/02/11

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元ライブドア社長・平松庚三が警備員に転職 - Ameba News [アメーバニュース]

元ライブドア社長の平松庚三氏が、12月末より警備員に転職することが判明した。平松氏はソニーやアメリカン・エキスプレス、IDGジャパン、 AOL社を経て、ホリエモン騒動ののちライブドア代表取締役社長に就任。その後、ライブドアホールディングスの社長に就任し、2007年12月末、株主総会の日に同社を退社。そしてその翌日より、警備員職に内定したのだ。平松氏はみずからを“自宅警備員”と呼び、今後は平松氏本人の自宅を警備するという。まてよ!?　警備員というより、自宅で何もしないだけなのではないか!?　それに対し平松氏は「自宅警備も楽ではない。愛犬も散歩させなくてはならないし、『マリオカート』のタイムアタックも新記録を出さなくてはならない。でっていう！」とコメント。アッー！　これではニートではないか！しかし平松氏はこうも語ってくれた。「これからは自分が作った会社の社長業もやっていく。30才や40

iww 2008/01/06

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おごちゃんの雑文 » Blog Archive » 技術者の給与が相対的に安いらしいが…

@ITの技術職と一般事務職の給与を比べてみるといつも思うのだが、こういったくだらないアジはやめて欲しいものだ。技術者が冷遇されることは良くない。真に稼ぐ技術者なら、高給優遇されるべきだろう。このことに異論はない。「知識も能力もないとされる人々が、局長や次官の地位を上り詰めて行く。一方で知識を備えた人々は、時に貧乏くじをひかされる」なんてのは、確かに不幸… というよりは不愉快だと思う。それはまぁ確かなのだが、こういった文脈で、特に技術系のメディアがこういったことを言う時には注意した方がいい。むしろ、こういった論に納得してしまうことが、技術者の待遇の悪さの根源にあるのだ。極めてあたり前のことだが、技術者は1円の金も稼がないのだ。技術者はこのことを忘れがちだが、技術者の技術が金になるのは、技術者以外の人達が金に換えてくれているからだ。このことは断じて忘れてはならない。そして、そ

iww 2007/12/13

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「答えのない世界」を生き抜く鉄則：ITpro

「答えを教えて欲しい、そうすればうまくやってのけるのに」。進んでいる他国や他社から熱心に学ぶ姿勢は、かつて日本人の長所であったが、現在は短所になっている。「答えのない世界」に今、我々はいるからだ。ではどうすべきか。それを考える一助として、大前研一氏が2006年10月25日に「『答えのない世界』を生き抜く鉄則」と題して行った講演の内容を紹介する。これは、日経コンピュータ創刊25周年記念セミナー「ITがもたらすビジネス・イノベーション」における基調講演であった。講演時期から8カ月あまりが経過しているものの、講演に込められたメッセージは不変・普遍である。（写真：栗原克己）おはようございます。日経コンピュータ創刊25周年、誠におめでとうございます。25周年ということですから、この25年間に起こった世界の色々な出来事を私なりに考えてみます。いかにこの世の中の変化が激しいか、また変化の勢いがいかに