仙石浩明の日記: なぜ人月見積もりが優れているのか
人月見積りでは生産性が上がらない。 IPA が警告するまでもなく、 ソフトウェア技術者ならば誰しも 人月見積りに嫌悪感を持っているのではないでしょうか。 生産性を上げれば上げるほど金額が低くなってしまうし、 そもそも開発者の生産性なんて人によって大きく異なる (私の持論は、 「ピンとキリでは 1000倍の差がある」、です) のだから、 「標準的な技術者一人が一ヶ月かかる仕事」なんて基準をおいたところで 意味がありません。 人月見積もりについては、 「人月見積もり、生産性について」に いろいろな意見へのリンクがまとめられているので参考になります。 このように人月見積もりがなぜ問題なのか、 それこそ掃いて捨てるほど主張が繰り返されていますから、 いまさら同じようなことを唱えても仕方がありません。 そこで、ここでは逆にあえて肯定してみることにします。 そもそもこれだけ嫌われ者の「人月見積もり」が
現実的な見積もりアプローチを考える
思えばここ数年，「ソフトウエア見積もり」というテーマを追い続けてきた。2004年9月，日経ITプロフェッショナル（現在は日経システム構築と統合して日経SYSTEMS）で「本当に使える見積もり技術」という特集記事を担当。多くのユーザー企業やベンダーに取材し，現場の問題意識の高さや見積もりの難しさを知った。日本ファンクションポイント・ユーザ会をはじめ関連団体の会合にも参加し，現場のエンジニアの生の声を聞いた。 その特集が高スコアを得て，気をよくした記者は同タイトルの連載記事を企画（寄稿者は日立製作所の初田賢司氏）。2005年5月から11回にわたって，同連載の編集を担当した（おかげ様でこの連載も大変好評だった）。そしてこの10月2日，同連載をベースに大幅に加筆・修正した単行本を刊行する（要求定義に関する単行本も同時に刊行）。今回の記者の眼では，これまでの取材や編集などを通じて，見積もりについて“
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時間の見積もりがうまくできなくて困る【実践編】
仕事がスケジュールから遅れていますが、どのくらいの時間がかかるか見積もれないタカフミ君。ノリオ課長はExcelを使った仕事の見積もり法を伝授しますが……。 ヒロシ主任とタカフミ君は組織上はマサヨシ課長の下で仕事をしているのですが、現在ノリオ課長が推進している部門横断の新規事業プロジェクトにはメンバーとしてこの2人も名を連ねています。自部門の業務をこなしつつ“ノリオプロジェクト”の仕事も並行して進めなければならず、ヒロシ主任もタカフミ君もヒーヒー言っています。 良いと思ったことは前例がなくてもガシガシ進めていく“やり手”のマサヨシ課長とは対照的に、ノリオ課長は一言で言えば浪花節的リーダーシップで部下の心を掴んでいます。ノリオ課長を慕う若い社員も少なくありませんが、担当部署は赤字にあえいでいます。そんなこともあり、今回の新規事業にかけるノリオ課長の意気込みは並々ならぬものがあるようです。 今日
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