起業から30人の会社になるまでに学んだ3つのこと | 近江商人JINBLOG
マイネット・ジャパンを起業して4年半が経ちました。本当にたくさんの方々のおかげでようやく当初マイルストーンに置いていた「30人の黒字会社」というラインまでやってくることができました。ちなみにそのラインは私が起業を決めた時点のイーマーキュリー（現ミクシィ）をベンチマークしたものです。今はもう次の段階に向けて動き出しています。 まだ起業の第一段階から第二段階に進むくらいのところなので振り返っている場合ではないのですが、最近よく起業を志す方や起業したばかりの若い方とお話する機会があって、その際自分の経験を踏まえていつもお話する内容が３つあるので一度書きとめておこうと思います。 起業から30人の会社になるまでに守っておきたい3つのこと １．共に「給料を払う側」に立つパートナーを持つこと 共に経営側に立って逃げ場のない戦場に立ってくれる同志を持つことです。←これは私の場合の表現で起業時のスタンスや覚
理想の上司像は、話しかけないでオーラが出ていない人。 | | とりあえず、やってみる！ | あすなろBLOG
接しやすい上司、接しにくい上司っていますよね。 その違いってなんでしょう？ 自分が思うにその１つは、「話しかけやすいか？」だと思っています。 何か上司と話したい時に、見えない壁を作って話しかけないでオーラが出ていたりすると、一気に話しかけづらくなります。 このオーラが出ていると、このようなことが起きてきます。 「忙しそうだから、後にしておこう」 「この程度は報告しなくていいか」 「この情報は、多分上司も知っているから連絡しなくていいか」 「まだ問題が小さいから上司に相談するのは、まだいいかな」 つまり、ホウレンソウがやりづらくなるのです。 ホウレンソウがなくなってくるとコミュニケーションがとれず、認識の違いが産まれ、問題を早期発見できず、プロジェクトが炎上というデスマーチが待っています。 みなさんの職場は、コミュニケーションは密ですか？ わざわざメールとして保存する必要がない事柄まで
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