Amazon流の開発術では、まずプレスリリースを作る | fladdict
Amazonでは製品開発をするとき、まず最初にプレスリリースを書くらしい。これは”Working-Backwards“と言うデザイン手法。面白げなので色々と調べてみた。 Working-Backwards法の商品開発では、お客様の視点をスタート地点にするため、開発前にプレスリリースを作成する。プレス内容は、既存プロダクトの問題点と、それを新製品がどう解決するかが中心になる。 プレスがユーザーに響かなかった時点でプロジェクトはボツ。そもそもその商品は作らない。これにより見当違いな商品を作るリスクを、一番最初の段階で低コストに回避できる。 このWorking-Backwards法で書くプレス内容は主に以下のとおり。 見出し 顧客が商品を理解できるタイトル 副題 ターゲット層と、彼らのメリットを1行で。 概要 商品の特徴と利点をまとめる。この段落で全てを理解できるように。 課題 このプロダクトが
リクルートの新規事業開発プログラム「Recruit Ventures」から初のEXIT案件が誕生 先生と保護者のオンライン連絡帳『うさぎノート』の運営をグループ会社へ移管 | リクルートホールディングス
株式会社リクルートホールディングス（本社：東京都千代田区、代表取締役社長 兼 CEO：峰岸真澄 以下、リクルート）の事業育成機関である「Media Technology Lab.」（以下、MTL）は本日、先生と保護者のオンライン連絡帳『うさぎノート』の運営を、関連会社である株式会社リクルートマーケティングパートナーズ（本社：東京都中央区、代表取締役社長：山口文洋 以下、RMP）へ移管いたしましたのでご報告いたします。 尚、『うさぎノート』はリクルートの新規事業開発プログラム「Recruit Ventures」により事業化されたサービスであり、本件は「Recruit Ventures」の初のEXIT(プログラムからの卒業)案件になります。 リクルートの社内新規事業開発プログラム「Recruit Ventures」について 昨今、事業環境の急速な変化に対応しながら収益基盤の多様化を実現していく
「お金の無駄遣い」と罵られ、家族からも反対され、それでも新規事業をつくる人の大研究！：新刊「事業をつくる人の大研究」を編んでいます（田中聡・中原淳共著、クロスメディアパブリッシング） | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
「お金の無駄遣い」と罵られ、家族からも反対され、それでも新規事業をつくる人の大研究！：新刊「事業をつくる人の大研究」を編んでいます（田中聡・中原淳共著、クロスメディアパブリッシング） 「事業をつくる人」の大研究 という書籍を、研究室D2の田中聡さんと中原の共著で編んでいます。田中聡さんの修士論文、そして、今年電通育英会様のご支援を受けて行った中原研究室の研究の２つのデータをもとに、 １．事業をつくる人とは、どういう人なのか？ ２．事業をつくる人は、新規事業をおこすとき、どんな経験をするのか？ ３．新規事業をおこす人を、わたしたちは、どのように支援・評価すればいいのか？ を考察する本になっています（電通育英会さまには心より御礼申し上げます）。 こちらの書籍はクロスメディア・パブリッシングさんからの出版で、小早川幸一郎社長、伊賀倫子さん、戸床奈津美さんに編集・構成に入っていただいております（3
なぜ新規事業の芽は“合理的”にミドルに摘まれるのか──「共進化ロックイン」の罠 | Biz/Zine
なぜ新規事業の芽は“合理的”にミドルに摘まれるのか──「共進化ロックイン」の罠 共創し学習する新しい組織論：第6回（コラム第4回） 日本企業がイノベーティブな存在だと認識されなくなって久しい。イノベーションは、単にアイデアがあるだけではなく、それが社内淘汰環境を生き抜いて、資源配分を受け、事業化に成功ことによって初めて成し遂げられる。そうであるならば、新規事業が社内で育たなくなっていることに、その要因があると考えられる。それはなぜだろうか。この点について、あまり日本では紹介されていない経営戦略論研究者バーゲルマンが明らかにした、市場と戦略が共進化して新規事業が淘汰されてしまう「共進化ロックイン」に関する議論を紹介する。その上で、この共進化ロックインがどのように克服できるのかについて考えていこう。 『イノベーションのジレンマ』の源流となる、バーゲルマンを再考する──なぜ戦略的に成功した企業が
新規事業をざっと把握できるおススメ本（新規事業担当者向け） - イノベーションのロスタイム
新規事業の検討が増えている 新規事業の検討をお手伝いすることが、ここ数年で飛躍的に増えてきました。 ベンチャー企業が増加していてそのお手伝いを、というよりは いわゆるレガシー企業が「新たに何かやらなくては！」と検討を開始されるケースです。 規模は大企業から零細まで、場所も東京から地方の郡部までと本当に様々です。 背景にあるのは、既存事業（コア事業）の伸び悩みであったり、 既存事業そのものは現状順調であるが10年後の外部環境を見据えると不安…という場合のいずれかに分類されます。 （本当は、伸び悩む前にご相談いただきたいこともあるのですが、まあそこはご縁ですから・・・） 「新規事業がざっとわかる本」を求める若手の方 で、プロジェクトとなると経営企画部かそれに準ずる部署の部長クラスと若手（入社3～5年目くらい）、というチームが配置されます。 そして若手の方が事務局とか社内調整をご担当されるわけで
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