資生堂ショック報道への反応のズレ
女性に対して酷いとか企業の甘えだみたいなのがブコメでもあって強い違和感がある。 資生堂は、世の中の2歩も3歩も先に行ってて、だからこその今回の報道なんだけど、それが判ってないコメントが多いと思う。 （資生堂ショックとは、資生堂が美容部員の時短勤務者に土日や夕方以降のシフト入れを促す施策の事） 資生堂に対してなにか言う時の前提資生堂は離職率を公表しており、2013年度の国内資生堂グループ(管理・総合職)で3.2％だ。2014年度4.2%。 しかし、結婚・出産・育児理由は、0.03%にすぎない。2014年度は、ついに0.00％になった。 美容職で、離職率2013年度 3.1%(結婚出産育児理由0.80%), 2014年度 3.7%(結婚出産育児理由1.00%)。 1990年(25年前)には育児休業を3年に。1991年(24年前)には時短勤務(育児時間)導入。1993年(22年前)には介護休業、
ヴァンテージマネジメント流制度 | ヴァンテージマネジメント
事業創造を通じて『世界を「理想の会社はこの手で創る」をモットーにしているヴァンテージ。 入社年次も年齢も全く関係なく、ヴァンテージメンバーである以上は、 組織をより良くするためのカイゼンを積極的に行います。 メンバーから出されたカイゼン案の数…何と、1年間で417個！ そしてさらに、 「それ、いい気づきだね」「理にかなったカイゼン」と案が承認されれば300円。 さらにその案が「すぐさまカイゼン実行！」と採用されれば、もう700円。 と『カイゼン手当』を支給しています。 これまでに出たカイゼン案、例えば… ・これまで提案に使用した提案書や見積もりを、各業界毎に整理したら、 毎回資料を一から作る手間が省け、その分いい提案にするための案を考える時間ができますよね！ ・毎週行う朝清掃の担当がわからなくなるので、担当ルーレットを作りましょう！ ・業務時間が終わったらアルコール
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