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戦略転換は進化か不毛か。アパレル小売の栄衰を象徴する２社
2010.10.04 経営・マネジメント 戦略転換は進化か不毛か。アパレル小売の栄衰を象徴する２社 猪口 真 株式会社パトス 代表取締役 再三のＮＢ化への転換で利益増をもくろむライトオン、それに対し、「餅は餅屋」と仕入れに徹底し、ＳＰＡとの差別化を測るしまむら。この両社の違いは何を物語る？ アパレル小売業界は、デフレ、国内外のファストファッション化の流れの中、販売不振にあえぎ、再三の戦略見直しを迫られている。 中でも象徴的なのがライトオン。2010年8月期決算を見てみると、大幅な減収減益に終わっている。売上は869億7500万円（前期比13・5％減）、経常利益は12億1300万円（同55・8％減） 当期損失は4億7200万円となっている。 そしてライトオンはこの結果に対し、またまたＮＢへの回帰戦略を打ち出した。大量生産による利益率の向上を狙って実施したＰＢ化戦略だが、大量生産ゆえのニーズ多
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