組織と人の幸せづくり研究所 produced by BLOCKS
こんにちは、ファシリテーターの間宮隆彦です。 今日も9月に訪問した㈱ブロックス主催の実践学習会参加のご報告です。 福岡訪問会の二日目は北九州の美容室“ＢＡＧＺＹ”様訪問でした。 『社員の成長と幸せ』を願う社長 久保華図八さんのあの愛が溢れる美容室ＢＡＧＺＹ様です。 今回の実践学習会では、午前中は7店舗あるうちの一つの店舗「空海風花」さんに行き、朝礼を見学、引き続きヘッドスパシャンプーの体験もしました。 午後は本部・研修施設があるＢＡＧＺＹアカデミーで学習会でした。 朝礼を見学させていただいた「空海風花」の店長は若い植村直子さん、直ちゃんです。 スタッフも若くて楽しい雰囲気です、朝礼はその日の司会者が進行します。ゆったりと広い店舗の一角に集合して開始です。前の日の個別の業績確認もとても自然な語り合いで、意思疎通と情報の共有が図られていました。大声で無理やり元気を出す気合型の朝礼ではなく、店舗
合同会社 西友 | 注目企業インタビュー
最初にウォルマートが資本参入をしてから10年の月日が経過。子会社としてリスタートした西友は2009年度、2010年度ともに好業績を上げ、小売業界に新しい風をもたらしている。 「売上高世界一」であるウォルマートは、ともすればその規模にのみ目が行きがちだが、独自の価値観と戦略の徹底追求で、今なお成長意欲をたぎらせる企業グループ。そんなグループの中でも、日本の西友には熱い視線が集まっているのだという。 消費冷え込みの日本市場にくさびを打った同社は、次にどんなイノベーションを起こすのか？そこで活躍していく人材とは、どのような資質を求められるのか？新たな改革実現のため来日し就任したシニア・バイス・プレジデントのジョン・ウェリング氏と、人財面を一任されているバイス・プレジデントの潮﨑友紀子氏の二人に語ってもらった。 グローバルの圧倒的バックアップを得ながら、ローカルのお客様と向き合っていける喜び。それ
名著05 ブッダ『真理のことば』
【第1回】 2011年9月7日 2012年3月7日 放送 生きることは苦である 【第2回】 2011年9月14日 2012年3月14日 放送 うらみから離れる 【第3回】 2011年9月21日 2012年3月21日 放送 執着を捨てる 【第4回】 2011年9月28日 2012年3月28日 放送 世界は空なり 第1回 生きることは苦である 【放送時間】 2011年9月7日（水）午後10：00～10：25／Eテレ（教育） 【再放送】 2011年9月14日（水）午前5：35～6：00／Eテレ（教育） 2011年9月14日（水）午前11：30～11：55／Eテレ（教育） 2012年3月7日（水）午後10：00～10：25／Eテレ（教育） 2012年3月14日（水）午前5：35～6：00／Eテレ（教育） 2012年3月14日（水）午前11：30～11：55／Eテレ（教育） 【ゲスト講師】 佐々木閑
スッタニパータ（全）
宝彩有菜のスッタニパータ (home)/(index)/(back) 【ブッダのことば】スッタニパータ＜中村 元訳＞ -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- 【 第一 蛇の章 】 -------------------------------------------------------------------------------- ■□■＜１、蛇＞■□■ ---------------------------------------------------------------
アニメ「魔法少女まどかマギカ」と祖父の死 | 「ほとけの子」育て | 彼岸寺
夫が「人に勧められて」と、珍しくアニメのDVDを借りてきました。それは「魔法少女まどかマギカ」。ネタバレになるのであまり詳しくは書きませんが、ストーリー設定が非常に仏教的で、見れば見るほどその世界観に引きずり込まれるのだと、お坊さん仲間の間でもかなりの評判になっていた作品です。とは言え、アニメを見慣れないわたしにとってはあまり見やすいものとは言えず、「そうは言っても、とにかく３話まで我慢して見ればもう目が離せなくなる」との口コミを頼りに、なんとか頑張ってその３話までを見終えました。なかなかどうして、たしかに先の展開が気になって仕方ありません。そこからはいっきに最終話までを借りそろえ、あっという間に見終わってしまいました。 お話の中で、「どうして人間は、そんなに魂の在り処にこだわるんだい？」という言葉がありました。魂は体から離れて生き続けているのに（という設定）、死んで肉体が動かなくなること
『まどか☆マギカ』はストーリー設定が非常に仏教的、お坊さん仲間の間でもかなりの評判になっている｜やらおん！
夫が「人に勧められて」と、珍しくアニメのDVDを借りてきました。それは「魔法少女まどかマギカ」。 ネタバレになるのであまり詳しくは書きませんが、ストーリー設定が非常に仏教的で、見れば見るほど その世界観に引きずり込まれるのだと、お坊さん仲間の間でもかなりの評判になっていた作品です。 とは言え、アニメを見慣れないわたしにとってはあまり見やすいものとは言えず、「そうは言っても、 とにかく3話まで我慢して見ればもう目が離せなくなる」との口コミを頼りに、なんとか頑張って その3話までを見終えました。なかなかどうして、たしかに先の展開が気になって仕方ありません。 そこからはいっきに最終話までを借りそろえ、あっという間に見終わってしまいました。 お話の中で、「どうして人間は、そんなに魂の在り処にこだわるんだい？」という言葉がありました。 魂は体から離れて生き続けているのに（という設定）、死んで肉体が動
菓匠Shimizu
菓匠Shimizuは、手作りのぬくもりが感じられる気持ちのこもったお菓子を作るお店に、誰もがワクワクと楽しい気分で遊びに来てくださることを願っております。
ほぼ日刊イトイ新聞 -ポジション・トークに気をつけて。
武田さんは、 『戦争報道』（ちくま新書）と同じ時期に、 『核論』（勁草書房）という本を刊行しています。 この２冊の本については 「双子のようなもの」なのだそうでして……。 「核に関する議論は、 いろんな文脈が混ざりあうところなので 評価が決まりえないんです。 人によって、核に対しての意見は 言ってることがまるで違うわけでして……。 だからこそ、 そういう『核』をモチーフにしたかったんです。 どちらとも言えない グレーゾーンの議論に対する人間の行動は、 どういうものなのかを調べる。 そういう本では、あったんです。 反核運動みたいなものが、 結局、どういう成果をあげてきたかというと、 ぜんぜん、成果をあげてきていません。 反核運動をやろうとするのはえらいかもしれませんが、 やってると、すぐに生き甲斐になってしまうんです。 かえって臨界事故みたいなものが起きている。 そんなにダメな運動だったら、
２００年以上続く老舗社長が語る 「陸前高田も会社も無くなりました」：日経ビジネスオンライン
「こんなの値のつけようがねえよ」。苦笑した河野氏だったが、試しに逆算してみると、一升3000円は必要だった。父親の7代目に相談すると、「昔は醤油一升と男の散髪代は一緒だった。お前はまともなことをしたんだよ」。この言葉に背中をされた河野氏は「生揚醤油」の商品化を決めた。 独自の醤油造りを始めようとした当時、「若社長の道楽」と思った工場長は反対した。確かに、当時は輸入産の脱脂大豆を使った醤油造りが全盛期。いかに早く、安く作るか。それが、醤油メーカーの当然の発想だった。国産原料を使用し、熟成に2年かけるという河野氏の構想に、不安を覚えるのも無理はない。 「ついていけない」。辞表を出そうとした工場長に、河野氏は粘り強く説得した。「今やらなければ、9代目、10代目に技術を伝承できない」。その言葉に打たれた工場長は職人魂を発揮。機械搾りを想定していた河野氏に、昔ながらの梃子を使った絞りを提案したという
世界をよくするために - michikaifu’s diary
スティーブ・ジョブズの話は、もうたっくさんの人が書いているので細かいことは省くが、今日はSJ本人がナレーションを行なった「Think Different」コマーシャルの未公開バージョンが話題になっている。 まさに、これがSJ自身の言葉なんだろう。彼は、多くのシリコンバレーのビジョナリーと同じように、「世界をよくするために」という信念をベースにして、技術をつくり、商売としていた。儲けたお金をチャリティに寄付するという意味では、ビル・ゲイツに負けてるとよく言われていたが、そうではなく、商売そのものを通じて、「世界をよくする」ことに努力してきた。 これが、ジョブスが稀代の偉人として尊敬される所以であり、またシリコンバレー文化の象徴である所以だ。 シリコンバレーは、こんな「理想主義」と、一攫千金を狙う「ゴールドラッシュ文化」がアウフヘーベンした土地なのだ。シリコンバレーで尊敬される会社は、なんらか
【特集】残業を減らせ！――生産性を劇的に上げる時間管理術とは
残業を減らせ！ ――生産性を劇的に上げる時間管理術とは 「残業を減らせば利益が上がる」――この因果関係を認識できてない経営者は意外に多い。ただ漫然と作業するのではなく、個々人が時間管理の下に仕事を組み立てれば、生産性は劇的にアップし、減少した勤務時間を補って余りあるアウトプットが見込めるのだ。それが今、「残業しない強い中小企業」が増えている由縁なのである。 ◎ＮＰＯ法人日本タイムマネジメント普及協会理事 行本明説 大切なのは仕事の「はじめ」と「おわり」 毎晩、遅くまで会社に残っている社員を見て、「いつも会社のために貢献してくれている。感心、感心」などと心の中で思っている経営者がいたら、ちょっと待ってほしい。その社員は本当に会社に貢献しているのだろうか。 まず仕事密度の問題から。通常であれば定時で仕上げられるボリュームの仕事を日中ダラダラとやっていた結果、残業しているだけかもしれない。
日本のホワイトカラー生産性は最低！？ - ひとくちメモ
ちょうど３年前の３月に「ソニーの思い出」という記事を書いた。そしてまた３年後の今日、最近読んだソニー関連本を紹介したくなった。３年ごとに書きたくなるソニー。これもソニータイマーか（笑）。まったくの偶然ですが．．．。 『ソニーをダメにした「普通」という病』（ゴマブックス刊）は、３年前に紹介した「ソニーを踏み台にした男たち」とは異なる視点を持っている。著者は、ソニーの部品検査員＝「倉庫番」（著者が入社直後に同期からからかわれた言葉）として社会人となり、現在はコンサルティング会社を経営。いわゆるソニーの花形部門ではなく、生産現場からのたたき上げ目線なのだ。 私は前にも書いたが、たたき上げが好きだ。そして私自身、クリエイティブな活動と同時に現場の業務フローを重視する。というより業務フローの最適化もクリエイティブな創造性を掻き立てる案件なのである。両方の視点があるからこそ創造性が枯渇しない。そこが私
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