「来年度はISMとホスティングの花を咲かせる」，日本IBM常務が宣言
日本IBMは，2002年度（2002年1月～12月）に「ISM（Integrated Systems Management）」と呼ぶ新しいコンサルティング・サービスとホスティング・サービスに本腰を入れる方針を明らかにした。 ISMは，ECサイトを構築中，もしくはこれから構築する企業に対して提供するコンサルティング・サービス。「サーバーのアベイラビリティを高めるには，どのようなシステム構成が最適か」，「バックアップには，どのような回線を選ぶべきか」といった，システム基盤に関する提案を行い，システム構築も請け負う。セキュリティ，バックアップ，ネットワークといったテーマごとのコンサルティング・サービスは珍しくないが，日本IBMはこれらすべてのテーマを統合した形で，ISMサービスを提供する考えだ。 「ISMサービスは大きな需要が見込めるので，2002年度は積極的に市場を開拓していく。500億円前後
はじめて使うJazz ― チーム開発のためのオープンな統合プラットフォーム
チーム開発のためのオープンな統合プラットフォーム「Jazz」 Jazzプロジェクトと言っても日本ではご存じない方もいらっしゃるかもしれません。「Jazz」とは、ソフトウェア開発チームのコラボレーションを支援するための新しいテクノロジー・プラットフォームであり、それらを開発するプロジェクトの名称です。大きな成功を収めたEclipseプロジェクトの次のステージとしてIBMが進めているプロジェクトです。Jazzプロジェクトは、人々がソフトウェア開発においてどのように協調して働くべきか、すなわち、いかにコラボレーションし、生産性を向上させ、透明性を確保してソフトウェア開発を行うかという観点で開発されています。 Eclipseは、エディター、コンパイラー、デバッガーなど開発者がこれまで別々に利用していたツール群を1つの環境に統合したプラットフォームを提供することによって開発者個人の生産性を向上させて
プロジェクトチームのリーダーに向く人、向かない人 ― ＠IT情報マネジメント
プロジェクトチームのリーダーに向く人、向かない人：ユーザーサイド・プロジェクト推進ガイド（9）（2/2 ページ） リーダーに向くのは、気の強い人より弱い人 一般的に、リーダーに向いているのは気の強い人と思われているようです。気が弱いと思っている人は、「自分はリーダーに向いていない」と自己評価していることが多いかもしれません。しかし、気の強い人が特にリーダーに向いているということはありません。 “気が強い”が、「他人の意見を排除し、他人に自分の意見や都合を押し付ける」という意味であれば、リーダーには向いているとはいえません。ガミガミブーブーいってメンバーの意見を排除し自分の意見を押し通せば、メンバーのモチベーションは下がりますし、リーダーが暴走してもチーム内にブレーキ役が存在しない状態になります。 リーダーの仕事とは、「組織に方向性を与え、その方向に行動させること」と書きましたが、その前提に
スキルだけではリーダーにはなれません～「HOW」よりも「WHAT」をつくる3つの視点：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前回に続き、今、人事部長たちが研修制度に対して抱いている問題意識を紹介する。野々村さんをはじめ企業の人事担当者たちが漠然と感じているのが「最近の企業研修がスキル習得に偏り過ぎてないだろうか？」ということ。 人事担当者の代弁者、野々村さんはこう語る。 「会社に成果主義が導入されてから、会社ばかりではなく社員も自分の携わる仕事の生産性を上げることを気にするようになってきた。だから、スキルの習得への関心が高まっている。これはこれで良い面もある。だからこそ、我々もそうしたスキル研修のプログラムを用意してきた。でも、その一方で、実務に必要なスキルばかり力を入れていていいのか、という疑問もある。社員全員が実務的な能力ばかり伸ばしていてもね、このまま激しい
第8回 ウォークスルーとインスペクション--設計・開発の早期に欠陥を発見・除去し品質を作り込む
「ウォークスルー」と「インスペクション」は，システム開発の早い段階で欠陥を発見・除去するための方法である。開発者自身やチーム内の「モデレータ」と呼ばれる調整役が自主的に運営することが特徴だ。今回は，品質向上に欠かせないウォークスルーとインスペクションの具体的な実施手順を解説する。 布川 薫／日本IBM 前回は，プロジェクト遂行段階における品質のトラッキング方法（品質保証活動）の概要を説明した。今回は，システム開発において最もポピュラーで効果的な品質保証活動の1つである「ウォークスルー」と「インスペクション」の進め方を，読者が今からすぐにでも実行できるよう，具体的に説明しよう。 欠陥の発見が遅れれば遅れるほど，修正作業の手間がいたずらに増えることは，この連載でも再三強調してきた。肝心なのは，設計・開発の初期段階から，頻繁に欠陥の発見・除去活動を行い，テストの段階までに持ち越される欠陥を最少限
ベストプラクティス - Wikipedia
ベストプラクティス（英: best practice）とは、ある結果を得るのに最も効率のよい技法、手法、プロセス、活動などのこと。最善慣行、最良慣行と訳されることもある。また、仕事を行うために最も効率のよい技法、手法などがあるという考え方をいう。すなわち適切なプロセスを確立し、チェックと検証を行えば、問題の発生や予期しない複雑さを低減させて、望ましい結果が得られると考える。 概要[編集] ベストプラクティスという概念はそれほど新しいものではない。フレデリック・テイラー (1911)[1] は、「それぞれの商売の各要素に使われる様々な方法や実装に対して、常にさらに迅速で良い方法や実装が存在する」としている。この観点から "one best way" (Kanigel, 1997)[2] という考え方が生まれた。 しかし、歴史を見れば、最良の方法として業界標準を受け入れなかった人々の例が多数存
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