2018年9月13日のブックマーク (1件)

  • 修羅場を経験してから しっかり内省すれば一皮むける|コラム | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ

    近年、私たちが行ったマネジメント(に関する)研究を6つのテーマでまとめ直した『マネジメント人材育成ブック』より、第2章「経験から学ぶ」として、経験学習論や経験デザイン研究についての研究成果をお届けします。 はじめに、架空の会社・X品の新任営業マネジャー(加藤洋介)と、社内の誰かが対話する「ストーリー」がついています。 それぞれの章の研究成果を受けた内容となっておりますので、文の導入として気軽にお読みください。 また、フォームより『マネジメント人材育成ブック』全体のPDFをダウンロードいただけます。ご興味のある方は、ぜひそちらもご覧ください。 マネジメント人材育成ブック【6】経営者への道(卓越した経営者の学びのプロセス研究) 卓越した経営者は 日々の鍛錬からも学んでいる マネジメント人材育成ブック【5】経営幹部が就任後に行うべきこと(経営幹部の就任後行動の研究など) 優れた経営幹部は 十

    修羅場を経験してから しっかり内省すれば一皮むける|コラム | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
    jonnobiob
    jonnobiob 2018/09/13
    修羅場経験を内省、概念化するには、良き伴走者(上司、メンター)が必要