Grouponなど共同購入サービス市場予測、2010年15億ドルから2015年103億ドルへ急成長：In the looop：オルタナティブ・ブログ
米Needham & Company社のアナリストが、共同購入サービスの成長予測を発表した。 【出所: Silicon Alley Insider】 この分析では、Grouponのような共同購入サービス(米国ではLocal Daily Dealsと呼ばれている)の市場規模は、2010年の15億ドルから、2015年には100億ドルを超える市場に急成長すると予測している。年率にして45%増という驚異的なものだ。 また米国内比率を見ていると、2010年の56%に対して、2015年は43%に低下し、米国外の方が大きく伸びると見ているようだ。 最近、国内外で品質問題等を問われている共同購入サービスだが、昨年末に米国第二位LivingSocialに1.75億ドルを投資(ニュース記事)したAmazonや、Google Offersを準備していると報道されたGoogle(ニュース記事)など、IT業界の超巨
プラットフォーム化がSaaSの未来をもたらす
SaaS（ソフトウエア・アズ・ア・サービス）専業最大手である米セールスフォース・ドットコムは、ありとあらゆるソフトをサービス化するための基盤作りに未来を賭けている。同社で技術統括責任者を務めるパーカー・ハリス氏にその狙いを聞いた。（聞き手は中村 建助） 単にSaaS事業を展開するだけでなく、PaaS（プラットフォーム・アズ・ア・サービス）、つまりサービスとしてのプラットフォームを提供していく方針だ。 PaaSありきで展開しているわけではない。過去9年にわたってSaaS事業を手掛けるなかで、さまざまな顧客の要求に答えてきた。その過程でPaaSに乗り出すことになった。現在は、CRM（顧客情報管理）のSaaS事業が収益の中心だが、将来はプラットフォームのビジネスからも収益を上げて行くつもりだ。 9年にわたって努力し続けてきた PaaS事業を手掛けていくうえでの優位点はどこにあるのか。 競争力のあ
企業におけるWeb 2.0実態調査--「CFOが理解してくれない」
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 米国サンディエゴにて開催されたFAST Search & Transfer主催のイベント「FASTforward 07」では、Web 2.0にフォーカスした講演が数多く行われた。その中で、英Economist Gourpの調査部門、EIU（Economist Intelligence Unit）が実施した、企業におけるWeb 2.0の実態調査についてレポートしたい。 この調査は、様々な業界や国のシニアエグゼクティブ以上406人を対象に行われた。うち、41％は、CEOやCOOなど、役職に「Chief」と名の付く役員だ。 調査結果を発表するために壇上に上がったのは、EIUの寄稿編集者Jeanette Borzo氏だ。同氏はまず、「多くのエグ
「AppStore」で魚は売れるか - エンタープライズニュースの読み方
さて忘年会シーズン。先週は年齢の近い者同士で本音モードな宴会が新宿で開かれた。すると参加者の一人がCMでやってた「ライフカード」ならぬ「ライクカード」を取り出した。使い方は同じ。そこには人生の選択を迫る様々な言葉が書かれている。みな順番に引いていくのだ。その引いたカードが各人の置かれている状況に実にマッチしている。そして私の引いたカードは『暴走』。まぁそういうわけで来年も大変だ。 「AppStore」間もなく開店 さて、Salesforce.comが、AppExchangeの新サービス「AppStore」を発表した。AppExchangeというプラットフォームを活用したビジネスモデルがいよいよ明確になったということである。これまでAppExchangeには、アプリケーションがリスティングされているものの、Salesforce.comが取引そのものに関わることはなかった。 「AppStore
「キレンジャーカレー」と製品イノベーション - エンタープライズニュースの読み方
最近、個人的にカレーがブームなだけに、このニュースは見逃せない。永谷園がスーパー戦隊シリーズ30作を記念して発売した限定商品「キレンジャーカレー」。プレスリリースからちょっと引用すると、 “キレンジャー”は「秘密戦隊ゴレンジャー」の一人で、カレーが大好物の九州男児、なぞなぞが大好きなムードメーカーです。“キレンジャー”をメインキャラクターに起用することで、カレーのおいしさ、楽しさを伝えていきます。 う〜ん、楽しそうだ。ここのところ、イノベーションの話題が気になるだけに、この「キレンジャーカレー」の開発経緯も大いに気になるところだ。 さて、前々回に「ライフサイクル イノベーション」の書評をしようとしたものの、題材が悪くて思いを果たせなかった。どうやら今回も書評に適する題材ではなさそうなので、「キレンジャーカレー」の分析に入る前に書評を終わらせておこう。 キャズムを超えたイノベーション戦略論
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Generative AI will drive a foundational shift for companies — IDC
アップルはnanoでキャズムを超えるか？
「作る側」の人間としては「飽きっぽくて新しい物好き」な私だが、一消費者としては、結構慎重な私である。ＩＴマーケティングの良書「キャズム」で使われている用語で言えば、私は新しいものには何でも飛びつくアーリー・アダプターではなく、新しいものがある程度市場に受け入れられた段階で購入に踏み切るアーリー・マジョリティなのである。その私が、ついに購入に踏み切ったのが iPod nano。 初代のiPodが出た時からものすごく気になってはいたのだが、どうも使う気にはなれなかった。iPod miniが出た時にも「そろそろかな」とは思ったが、まだ少しギャップを感じた。そして今回のiPod nano、製品発表と同時に「今だ」と感じた。大きさといい、デザインといい、値段設定と言い、文句の付けようがない。 何よりも感心したのが、アップルの「本気度」である。発表前から、ウォールストリートでは「アップルはSamsun
ブログはキャズム（ハイテクの落とし穴）を越えてブレイクするのか？：Goodpic
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